安全培訓工作是煤礦企業(yè)必須進行的一項長期工作，安全培訓質量的好壞直接影響到煤礦的安全生產及經濟效益，因此，應立足長遠，從制度建設入手，采取靈活多樣的培訓方式，提高培訓質量，促進煤礦企業(yè)的安全生產及經濟效益提高。在生產發(fā)展不平衡的煤炭生產行業(yè)，生產工藝和管理工作是一個企業(yè)發(fā)展的標志，我們裕興煤礦深刻認識到要真正做到在安全生產管理工作中取得進步，在安全生產管理工作上逐步縮小同生產工藝先進、管理科學的大型煤炭生產企業(yè)的差距，必須堅持裝備、管理、培訓相并重的原則，在三個并重當中，裝備是前提，管理是基礎，培訓最重要。
    就針對我們自己而言，近幾年來，裕興煤礦隨著煤礦開采技術的不斷提高，一些新設備，新工藝的應用，對煤礦職工安全技術素質的要求也越來越高，因而職工安全技術培訓工作更顯得重要。所有的實踐都在證明企業(yè)的發(fā)展需要先進的設備，先進的設備需要超前的技術，超前的技術需要一批高素質的員工，高素質的員工需要不斷學習和培訓，因而培訓學習的重要性再一次的顯現(xiàn)出來。
    如何加強職工的培訓學習需要我們根據(jù)自己的實際情況有針對性的去制定自己的規(guī)劃，這一點小到一個工區(qū)對一個職工的培訓。
      （1）建立健全煤礦安全培訓責任人制度。安全培訓工作是煤礦安全生產的基礎，搞好培訓工作直接關系到煤礦企業(yè)的安全生產，關系到職工的生命安全。因此，建立健全煤礦安全培訓責任人制度，才能引起各級領導對培訓工作的重視，使培訓工作做到有章可循，使培訓工作形成有效的壓力傳遞，保證培訓工作的有序進行，特別是在8月份月度例會中，路總提出的，以盯崗責任人為學習負責人的學習培訓制度，可以更加有針對性的對本班薄弱職工進行學習培訓，達到更好的學習效果。
      （2）建立健全培訓機構。安全培訓工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，沒有完善的機構或沒有一套有效的組織體系，就很難保證培訓工作的有效開展。因此，必須建立健全培訓機構，明確專人負責，在安監(jiān)處及各專業(yè)下發(fā)的各項學習規(guī)劃中也作出了明確的責任分工，例如：技術員及專業(yè)科室提供學習資料，各盯崗責任人為學習負責人，強化責任意識，安監(jiān)處及專業(yè)科室不定期的進行檢查、抽查，對員工的培訓學習起到了積極的推進作用。
      （3）提高安全培訓質量要做好三個結合。一是培訓計劃的制訂和培訓內容的安排要與現(xiàn)場條件和職工隊伍素質狀況的實際相結合。安全培訓計劃和目標，必須以崗位應知應會為根本，以提高現(xiàn)場操作技能為核心，在較短的時間內，使受訓職工掌握現(xiàn)場崗位操作的基本要領和對突發(fā)情況的應變能力。二是知識教育與思想教育、專業(yè)性培訓與綜合性培訓相結合。要克服過去單一的、僵化的重數(shù)量輕質量的做法，綜合考慮培訓內容，充分利用培訓時間，突出重點，兼容其它，注重提高職工素質。以專題業(yè)務培訓為主線，職工道德規(guī)范及舉例子等內容穿插其中，通過短期培訓，使職工思想觀念明顯轉變，主人翁意識明顯增強，業(yè)務技能明顯提高。三是安全理論培訓與事故案例相結合。從以往發(fā)生的各種案件事故教訓來看，職工安全技術水平低、自保意識差和違章作業(yè)是發(fā)生事故的主要原因。因此，搞好案例講解是理論聯(lián)系實際的好方法，通過生動的案例分析，變罐輸式學習為啟發(fā)式學習，使學員能夠記的牢用的上，達到理論聯(lián)系實際，學以致用的目的，從而起到強化培訓的作用。
      （4）制定一套嚴格的培訓考核制度。職工培訓教育不能流于形式，走過場，只求數(shù)量，不求質量。要真正讓受訓職工達到安全培訓的目的，培訓責任人在制定詳細的培訓計劃的同時，要制定出嚴格的考核制度，堅決杜絕“寬進寬出、高分低能”的不良現(xiàn)象。即使是平時貫徹的文件、規(guī)程也要進行考核，真正使每個職工學深、學透、學會。這是安全培訓最重要的環(huán)節(jié)，要真正落實好。
    無論煤礦生產的設備如何先進，沒有科學的管理方法，沒有高素質的從業(yè)人員進行操作，就不能發(fā)揮出巨大的生產力，更談不上實現(xiàn)安全生產。任何新技術、新裝備在研發(fā)生產過程中都投入了相當多的人力物力，沒有高素質的管理和操作人員，新技術、新裝備就難于發(fā)揮其巨大的潛力，就不能轉化為先進的生產力，在裝備到位的基礎上，只要強化對人員的培訓，使其掌握操作技能和生產安全相關知識，就能夠駕馭新裝備，做到正確處好人與人、人與物的關系，為安全生產工作打下堅實的基礎，增加作業(yè)過程中的自主保安和相互保安意識，顯現(xiàn)出煤礦安全學習培訓工作的重要性。