1事故類型和危害程度分析

支架公司現(xiàn)有一臺叉車、一臺電瓶車。

1.1事故類型

按照交通事故造成的損害后果劃分，交通事故可分為：未造成人員傷亡的車損事故、造成死亡1—2人的重大事故，造成死亡3人以上10人以下的特大事故，造成死亡1 O人以上的特別重大惡性事故。

1.2危害程度分析

叉車和電瓶車在廠區(qū)和車間內(nèi)轉料和行駛中，可能對人的生命健康和財產(chǎn)安全造成一定的傷害，破壞正常的生產(chǎn)、生活秩序。

2應急處置基本原則

2.1搶救受傷人員和被困人員優(yōu)先；

2.2防止事故擴大優(yōu)先；

2.3保護環(huán)境優(yōu)先；

3組織機構及職責

3.l應急組織體系

在支架公司應急救援組織體系的基礎上，建立和完善交通事故應急救援組織分體系。

3.2指揮機構職責

3.2.l為了加強對支架公司交通事故應急救援工作的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，支架公司成立處置交通事故應急救援指揮部。應急救援指揮部下設辦公室，辦公室設在安全生產(chǎn)部，辦公室主任由安全生產(chǎn)部部長兼任。

總指揮：支架公司黨委書記兼總經(jīng)理

副總指揮：常務副總及其他副總級領導

成? 員：安全生產(chǎn)部、技術質量部、經(jīng)理辦公室、所屬各車間第一責任人。

3.2.2指揮部職責：

3.2.2.1了解、掌握事故的基本情況；發(fā)生交通事故時，做出啟動應急救援決定；

3.2.2.2發(fā)布應急命令，調(diào)動各應急職能部門立即開展救援行動；

3.2.2.3審核有關事故信息的發(fā)布，保證信息的真實、準確；

3.2.2.4適時組織應急預案演練，提高各應急職能部門應對緊急情況的處置能力。

3.3成員單位職責

3.3.1安全生產(chǎn)部：負責承接交通事故的報告，迅速向總指揮報告，說明事故發(fā)生的時間、地點、損害后果、現(xiàn)場情況。根據(jù)總指揮的指令啟動應急救援預案，調(diào)動各成員單位迅速開展救援。并隨時了解掌握救援工作的進展情況，做好上傳下達工作。

3.3.2其他成員在總指揮的領導下，進行搶險救援工作。

4預防與預警

4.1交通事故的預防

4.1.1提高駕駛人員的交通安全意識。落實駕駛人員教育培訓制度，增強駕駛人員交通事故的相關知識。

4.1.2規(guī)范駕駛人員的駕駛行為。培育駕駛人員養(yǎng)成自覺遵守交通安全法律法規(guī)的良好習慣，文明行車，規(guī)范行車。

4.1.3做好車輛的維護保養(yǎng)，落實單位每月至少一次的車輛自檢自查制度，落實駕駛人員出車前、行車中、收車后的“車輛三檢"制度。

4.2預警行動

4.2.1做好出車前對駕駛人員的安全囑咐，告知行車中應該注意的事項，告知路面的相關信息。

4.2.2嚴格查處超速、疲勞、酒后駕駛等交通違法行為。

4.2.3建立特殊情況下預警機制

遇風、雨、雪、霧天氣，嚴格控制出車，確需出車的，選派駕駛經(jīng)驗豐富，駕駛技術嫻熟的駕駛員，控制車速。

5信息報告程序

發(fā)生交通事故后，當事人、現(xiàn)場人員要迅速向所在單位值班人員或安全生產(chǎn)部匯報事故情況，說明事故的發(fā)生時間、地點、路段、事故的形態(tài)、車輛及駕駛人情況、損害及險情等。

安全部電話：0356-3667708

煤機中心生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度室電話： 3667271、3667688。

6應急處置

6.1響應級別

交通事故可根據(jù)損害后果、事故發(fā)生地、人員傷亡情況、財產(chǎn)損失、可能造成的社會影響、可能引發(fā)的矛盾、糾紛等情況。分為一級響應、二級響應、三級響應三個應急響應級別。

一級響應：發(fā)生無人員傷亡車損交通事故，造成車輛損壞的交通事故，預計發(fā)生的事故、事件只需要事故單位即可控制時，事故單位組織有關人員進行搶險。

二級響應：在金鼎公司煤機工業(yè)園區(qū)附近發(fā)生交通事故，預計可能發(fā)生的緊急后果、事件或災情較大，需要立即按照“現(xiàn)場應急"要求，啟動支架公司應急救援預案，進行現(xiàn)場搶救。

三級響應：預計發(fā)生的緊急事故、事件或災情比較重大，需要立即按照“全體應急"要求，報告金鼎公司，啟動金鼎公司應急救援預案，進行全民動員搶險救災。

6.2響應程序

6.2.1應急指揮：當事故發(fā)生地的單位確認事故現(xiàn)場不能控制時，要立即向金鼎公司煤機中心生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度室報告，請求應急救援指揮部給予支持。

6.2.2應急行動

6.2.2.1搶險救災：支架公司應急小分隊人員和事故發(fā)生單位有關人員組成搶險救災對，安全生產(chǎn)部部長任組長。接到指揮部指令后，搶險人員根據(jù)情況攜帶專用防護器材及專用工具迅速到達指定現(xiàn)場，積極進行搶救。

6.2.3擴大應急

6.2.3.1當事故損害后果嚴重，事故現(xiàn)場局面復雜，可能導致群體事件，引發(fā)險情、災情的情況下，靠皮帶機公司自身救援力量無法控制，要及時向金鼎公司報告，請求支援。

6.2.3.2若發(fā)生車輛運載危險化學物品、易燃易爆危險品等有毒有害物品的交通事故時，由指揮部決定同時啟動相關預案。

6.2.4應急恢復:救援工作結束后，清點搶險人員，解除警戒，解除交通管制，有序撤離事故現(xiàn)場。皮帶機公司應急辦公室協(xié)助公安交通管理部門做好事故的調(diào)查工作。

6.2.5應急結束:公司總指揮宣布應急結束，對事故搶救工作進行總結講評、找出差距、汲取教訓、總結經(jīng)驗、恢復正常狀態(tài)。

7應急物資與裝備保障

叉車、滅火器、鋼絲繩、應急照明燈等。