向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。工程項目管理要搞好“四大控制”，即進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制?？刂频倪^程，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于實踐當中。
　　進度控制
　　編制工程進度計劃必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的施工條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合工作，在編制進度計劃時要請安裝人員參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，從而確保工程進度。
　　編制各個階段的進度計劃，為了確保總工期目標，必須實行分段控制。根據(jù)總進度計劃制定月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制定計劃時要留有余地。
　　在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。
　　為了使工程按合同要求進行，建設(shè)單位要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。提高工效可以在不增加成本的前提下，加快工程進度，因此項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵措施，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。
　　成本控制
　　項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的各項開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
　　項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標書的編制。項目經(jīng)理和預(yù)算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。
　　控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本的目的。把監(jiān)理工程師站點加入收藏夾
　　機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制。實行租賃制可以提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。項目部用完以后立即歸還租賃公司，既能縮短施工工期，又能減少租賃費用。
　　制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中要努力尋找各種可以降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
　　嚴把質(zhì)量關(guān)，減少浪費。在施工中嚴格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成的浪費。
　　質(zhì)量控制
　　明確工程質(zhì)量目標。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。
　　嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。
　　確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到工程整體質(zhì)量和安全，關(guān)系到職工的生命安全，因此必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
　　重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服困難，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。
　　抓好關(guān)鍵部位施工。地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都屬于關(guān)鍵部位。人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，應(yīng)當引起項目部的高度重視。
　　積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息，并且積極應(yīng)用到工程中去。
　　樣板引路。對每一個工程都要按照設(shè)計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。
　　加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)要對施工管理人員進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高他們的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
　　做好技術(shù)交底工作。要對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。
　　安全控制
　　建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全工作負有重要責(zé)任。項目經(jīng)理部、班組，都要編制安全責(zé)任書。如果發(fā)生事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定的責(zé)任。
　　確保安全設(shè)施投入到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
　　加強安全培訓(xùn)。要增強工人自我保護意識，對新進工人或轉(zhuǎn)崗的工人要進行崗前培訓(xùn)。
　　關(guān)注關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護，對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
　　建設(shè)文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放要整齊，標語牌位置要醒目，污水排放要有專門的排水系統(tǒng)。