2.強(qiáng)化項(xiàng)目管理,降低管理風(fēng)險(xiǎn)
　　風(fēng)險(xiǎn)控制能力,是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的高低的重要因素。因此,強(qiáng)化管理,提高管理水平,不僅能夠有效地抵御風(fēng)險(xiǎn),還能最大限度減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。在競爭激烈的市場環(huán)境下,成本控制,低價(jià)中標(biāo)是項(xiàng)目管理最終實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵。在項(xiàng)目管理上,應(yīng)實(shí)行施工前成本分析預(yù)測制、項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、預(yù)算財(cái)會(huì)人員公司委派制、項(xiàng)目管理績效全員考核制等措施,有效降低效益風(fēng)險(xiǎn),使施工的成本管理呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

　　3.密切聯(lián)系市場、加快信息化進(jìn)程
　　建筑工程建設(shè)的發(fā)展離不開準(zhǔn)確的市場信息,建設(shè)工程企業(yè)要發(fā)展壯大,必須走以信息化方式運(yùn)作、規(guī)?；瘓F(tuán)推進(jìn)、專業(yè)隊(duì)伍為主的具有特色的發(fā)展路子。只有形成信息、資產(chǎn)、人力、物力的規(guī)模效應(yīng),發(fā)展才會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。建筑企業(yè)要及時(shí)了解市場信息,并根據(jù)建筑市場供求關(guān)系的變化,有選擇地進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng),同時(shí)通過適時(shí)地掌握我國的新政策、新動(dòng)向,提高專業(yè)化水平,強(qiáng)化資源的最佳配置,是追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和控制的有效途徑。

　　4.以科學(xué)態(tài)度對(duì)待風(fēng)險(xiǎn),以法律手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
　　工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)是大量存在的,但其產(chǎn)生和消除也是有規(guī)律的。雖然風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,任何風(fēng)險(xiǎn)只要預(yù)防得力,一般都能化解或規(guī)避,即使出現(xiàn)也能將損失減小到最低程度。要采用合理的方式分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),在消除和規(guī)避某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí),只要方法正確、策略對(duì)路、技巧得當(dāng),善于以法律手段實(shí)施防范措施,保護(hù)自身利益,就可以防范風(fēng)險(xiǎn),減少損失。

　　總之,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。我們只有嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及建筑企業(yè)自身的實(shí)施情況,科學(xué)分析建設(shè)項(xiàng)目管理中可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素,并有針對(duì)性地采取控制措施,靈活掌握和運(yùn)用各種策略和技巧加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,就可以最大限度地將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度,以減少或避免可能產(chǎn)生的損失。
　　
　　參考文獻(xiàn):
　　[1]戚安幫.項(xiàng)目管理十大風(fēng)險(xiǎn)[M].北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社,2004。
　　[2]周建國.工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國電力出版社,2006.