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移動式瀝青攪拌站的組建和管理

作者:付建鋒  
評論: 更新日期:2011年03月01日

  1.3瀝青拌和樓的拆遷

  通常,在組建移動式瀝青攪拌站的過程中,瀝青拌和樓的拆遷速度是決定組建進(jìn)度的關(guān)鍵因素。為了經(jīng)濟(jì)、快速地完成拌和樓的拆遷,關(guān)鍵要做好三個方面的工作:

 ?。?)制定周詳、科學(xué)的拆遷計劃。根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn),規(guī)劃拌和樓的拆裝順序。

 ?。?)選擇合適的拆裝隊伍。拆裝隊伍的技術(shù)水平直接影響到拌和樓的拆裝進(jìn)度。

 ?。?)加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)控,合理安排拆裝機(jī)械和人員,使得拆裝過程耗費(fèi)最少的人力和機(jī)械臺班。

 ?。?)做好設(shè)備運(yùn)輸安全,確保設(shè)備不受損傷和部件沒有缺漏。

  1.4瀝青拌和樓的調(diào)試和投產(chǎn)

  在完成瀝青拌和樓的安裝后,即可進(jìn)行調(diào)試。首先是要對管道進(jìn)行試壓工作,確保管道各焊縫處及導(dǎo)熱油管道與瀝青管道之間沒有滲漏,發(fā)現(xiàn)滲漏的應(yīng)及時修補(bǔ)并再次進(jìn)行試壓,直到不再發(fā)現(xiàn)滲漏為止。其次,對拌和樓進(jìn)行全面保養(yǎng),并對供電系統(tǒng)、控制系統(tǒng)進(jìn)行必要的可靠性檢測,然后通電用點(diǎn)動控制的方式對各機(jī)械部分進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),察看控制的有效性及各電機(jī)的轉(zhuǎn)向是否正確。所有點(diǎn)動控制成功后,采用自動控制的方式對整個拌和樓進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。然后,進(jìn)行電子計量稱準(zhǔn)確度的效驗和并對其進(jìn)行標(biāo)定。最后,進(jìn)行骨料的篩分試驗和級配設(shè)計,并進(jìn)行試料生產(chǎn),成品料經(jīng)檢驗合格后即可進(jìn)行投產(chǎn)。

  2移動式瀝青攪拌站的管理

  在完成攪拌站的組建后,有效的管理是確保工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。移動式瀝青攪拌站的管理涉及了設(shè)備管理、生產(chǎn)調(diào)度、原材料、成品料的質(zhì)量控制及安全生產(chǎn)管理等各個方面。

  2.1設(shè)備管理

  設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,將直接導(dǎo)致整個生產(chǎn)過程的中斷,影響施工進(jìn)度。因此,設(shè)備管理是攪拌站管理的重點(diǎn)工作。搞好設(shè)備管理關(guān)鍵要做到:

 ?。?)做好潤滑管理。實(shí)踐經(jīng)驗和理論研究表明,大部分的機(jī)械設(shè)備的有形磨損都是由于缺乏必要的潤滑所導(dǎo)致的。為此,要制定相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)計劃,尤其是要做好重點(diǎn)部位的潤滑工作,因為重點(diǎn)部位一旦出現(xiàn)故障,更換和檢修工作都相對困難。同時,在潤滑脂的選擇上要科學(xué),對于一般的軸承選用價格相對便宜的鋰基脂,而對于振動篩電機(jī)等關(guān)鍵部位的軸承則要選用耐高溫、振動的專用潤滑脂。

 ?。?)制定科學(xué)的檢修、維修計劃,做好預(yù)防性維修工作,盡量將設(shè)備管理故障消滅在萌芽狀態(tài)。重點(diǎn)定期檢查拌漿、襯板,篩網(wǎng)等易損件的狀況,根據(jù)其磨損程度結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)合理安排更換時間。

 ?。?)做好配件管理工作。移動式瀝青攪拌站通常位于離城市中心區(qū)的較遠(yuǎn)的地方,配件的購買相對困難。為了保證設(shè)備出現(xiàn)故障時有充足的配件進(jìn)行更換,必須保證一定的配件儲備。特別是對于拌漿、襯板、篩網(wǎng)等易損件,其生產(chǎn)、發(fā)貨周期一般都在一個月,通常都要求保證3套以上的庫存配件。

  2.2生產(chǎn)調(diào)度

  生產(chǎn)調(diào)度包括原材料調(diào)度、生產(chǎn)班組調(diào)度、運(yùn)輸隊伍調(diào)度及與瀝青攤鋪施工現(xiàn)場人員的協(xié)調(diào)溝通等方面的工作。攪拌站每班設(shè)置一名調(diào)度員,根據(jù)施工計劃要求制定材料供應(yīng)計劃;組織運(yùn)輸隊伍投入生產(chǎn)過程,確保運(yùn)力滿足生產(chǎn)要求;對于具有兩臺以上的瀝青拌和樓的攪拌站,要根據(jù)需要供應(yīng)的瀝青混和料的品種,合理安排生產(chǎn)班組和批次。

  2.3原材料、成品料的質(zhì)量控制

  原材料的質(zhì)量控制包括瀝青原材料、各種碎石集料、柴油等,由材料員和實(shí)驗室人員共同控制。對于瀝青原材料在進(jìn)料時要進(jìn)行抽檢,檢驗其軟化點(diǎn)、針入度、延度等性能指標(biāo)。碎石進(jìn)料時先進(jìn)行外觀檢驗,檢查其規(guī)格、針片狀含量、是否風(fēng)化,并送試樣檢驗其含泥量和壓碎值等。成品料的質(zhì)量由生產(chǎn)班(下轉(zhuǎn)第95頁)組及實(shí)驗室人員共同控制。生產(chǎn)班組應(yīng)嚴(yán)格按級配進(jìn)行生產(chǎn),并對成品料進(jìn)行外觀檢測和溫度檢測,實(shí)驗室人員抽取瀝青混和料成品試樣進(jìn)行馬歇爾等試驗。

  2.4安全生產(chǎn)管理

  為了搞好攪拌站的安全生產(chǎn)管理,確保機(jī)械設(shè)備和人員不發(fā)生安全事故,必須采取有效的預(yù)防措施:(1)建立各級安全責(zé)任制,將安全責(zé)任層層落實(shí)、分解,并將其與經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)掛鉤。(2)制定相應(yīng)的操作規(guī)程和規(guī)章制度,要求各級人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行,并定期進(jìn)行安全教育。

  3結(jié)論

  移動式瀝青攪拌站的組建進(jìn)度關(guān)系到工程能否按計劃依時進(jìn)行,為了快速完成組建工作,需要施工企業(yè)在選址、規(guī)劃、機(jī)械拆裝等方面具備科學(xué)、合理的決策和安排。同時,生產(chǎn)過程是否具備有效管理制約著施工進(jìn)度。對于移動式瀝青攪拌站來說,其組建和管理是否合理、有效,直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  參考文獻(xiàn)

  1.張登良.瀝青路面工程手冊.人民交通出版社.2004

  2.李愛懷.大型瀝青拌和站的組建.安裝及調(diào)試.筑路機(jī)械與施工機(jī)械化.1999.no.79.37~41

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