【摘 要】本課題針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)合我國施工現(xiàn)場(chǎng)的管理特點(diǎn)和難點(diǎn)，系統(tǒng)引入了國際上比較先進(jìn)的安全和環(huán)境管理科學(xué)的有關(guān)方法，研究和確定了適合我國情況和企業(yè)特點(diǎn)的方法，在國內(nèi)相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域處于領(lǐng)先水平，對(duì)施工企業(yè)的安全和環(huán)境管理具有十分明顯的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】安全 環(huán)境 方案 預(yù)案 人體功效 心理安全 溝通協(xié)商 技術(shù)
一、課題成果及出版說明
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名稱
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出版社
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出版時(shí)間
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字?jǐn)?shù)
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施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全和環(huán)境應(yīng)急預(yù)案及案例分析
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中國建工出版社
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2006年9月
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68萬字
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施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案及安全分析
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2006年11月
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110萬字
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二、主要內(nèi)容
根據(jù)房建、土木、安裝、裝飾和其他建筑及活動(dòng)所涉及的多項(xiàng)專業(yè)或資質(zhì)范圍，提出30多個(gè)工程類別，80多種危險(xiǎn)、危害和污染種類的控制及應(yīng)急管理要求。
三、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
1、突出人體工效的作用和影響，即充分應(yīng)用人體工效理論，識(shí)別和確定施工管理、應(yīng)急人員的生理特點(diǎn)，從而確定施工過程和緊急情況下的風(fēng)險(xiǎn)范圍和程度，制定符合人的不同生理、心理要求的控制準(zhǔn)則，如動(dòng)作要求、環(huán)境/安全設(shè)施設(shè)計(jì)、工具配置等，合理安排施工生產(chǎn)和搶險(xiǎn)救援，最大程度地降低環(huán)境和安全風(fēng)險(xiǎn)。
2、突出心理管理內(nèi)容，即充分發(fā)揮心理輔導(dǎo)、心理安慰及心靈溝通在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境/安全管理和應(yīng)急響應(yīng)活動(dòng)的應(yīng)用，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)所涉及的不同人員在不同年齡、不同文化背景、不同經(jīng)驗(yàn)和不同時(shí)期的心理活動(dòng)，保持施工和搶險(xiǎn)人員積極、健康的狀態(tài)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，降低事故損失。
3、突出施工現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)方在環(huán)境/安全日常管理和應(yīng)急管理的溝通和協(xié)商控制，如強(qiáng)化相關(guān)方環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別和管理策劃，對(duì)施工和管理活動(dòng)全過程風(fēng)險(xiǎn)通過協(xié)商和溝通進(jìn)行有機(jī)控制，確定具體溝通協(xié)商的方式和方法等。
4、突出施工技術(shù)與安全、環(huán)境管理的真正融合，即把技術(shù)方案融入管理方案和應(yīng)急預(yù)案中，把技術(shù)工藝、施工方法，包括應(yīng)有的計(jì)算、驗(yàn)證全面滲透到安全、環(huán)境的控制和管理活動(dòng)中去，明確了安全、環(huán)境的技術(shù)核心及其互相支撐的關(guān)系使日常管理和應(yīng)急管理因?yàn)榫哂幸欢ǖ募夹g(shù)支撐而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，為認(rèn)識(shí)和改變安全和環(huán)境管理方案及其編寫提供了新的思維。
5、突出企業(yè)文化和施工技術(shù)、科學(xué)管理的有機(jī)融合，把以人為本和社會(huì)責(zé)任貫穿其中，采用適用的先進(jìn)管理、技術(shù)和方法作為安全、環(huán)境管理方案、應(yīng)急預(yù)案的主要支撐，體現(xiàn)了前瞻性。
6、突出了過程檢查和監(jiān)督，規(guī)定了管理方案和應(yīng)急預(yù)案在策劃和施工，以及響應(yīng)過程中主要監(jiān)測(cè)點(diǎn)和監(jiān)測(cè)內(nèi)容等，為提高施工項(xiàng)目安全、環(huán)境管理績效提供保障。
四、課題實(shí)施過程
從2006年初開始，總公司項(xiàng)目組分析了課題的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，制定了每個(gè)階段的實(shí)施計(jì)劃，組織總公司各單位的技術(shù)骨干和管理專家分3個(gè)階段進(jìn)行研究和攻關(guān)。在實(shí)施課題過程中，總公司重點(diǎn)關(guān)注課題本身的適應(yīng)性，堅(jiān)持課題必須為施工生產(chǎn)服務(wù)，必須與現(xiàn)場(chǎng)需求相吻合，反復(fù)修改階段性的目標(biāo)，把握課題運(yùn)行的方向。深入總公司的相關(guān)工地，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證課題的可行性，有效的實(shí)施了課題實(shí)施的過程管理，使項(xiàng)目成果按照計(jì)劃順利完成。先后解決了危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)方法、施工過程安全方案、預(yù)案策劃和編制的控制方法、安全和環(huán)境管理過程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)時(shí)機(jī)和手段、應(yīng)急方法和應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)的管理等難題，特別關(guān)注了課題實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)和管理要求，按照創(chuàng)新和改進(jìn)的要求不斷的深化課題的內(nèi)容，堅(jiān)持以人為本，把國際上先進(jìn)的人體功效、心理安全和溝通協(xié)商等科學(xué)方法有機(jī)的與中國施工企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，大大提高了課題的層次。使課題的質(zhì)量達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先的水平，為工程建設(shè)行業(yè)的職業(yè)健康安全和環(huán)境的方案、預(yù)案管理填補(bǔ)了空白。經(jīng)過總公司系統(tǒng)10個(gè)單位的培訓(xùn)和實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的效果非常好，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專家和學(xué)者的高度評(píng)價(jià)。
五、社會(huì)影響
1、政府部門重視
建設(shè)部徐波司長擔(dān)任編寫顧問，國家安監(jiān)總局副局長王德學(xué)給《應(yīng)急預(yù)案及案例分析》親筆題詞“加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高救援能力”。在2006年央企應(yīng)急管理和預(yù)案編制工作會(huì)上，與會(huì)代表爭(zhēng)先搶讀，國務(wù)院秘書長華建敏、國家安監(jiān)總局李毅中局長、王德學(xué)副局長等領(lǐng)導(dǎo)給予好評(píng)。
2、《管理方案》是我國安全、環(huán)境管理的第一部專著，填補(bǔ)我國企業(yè)貫徹GB/T 28001、GB/T 24001標(biāo)準(zhǔn)的空白，國際上亦無相關(guān)資料。
《應(yīng)急預(yù)案》拓展我國建筑業(yè)安全和環(huán)境應(yīng)急管理的深度與廣度，涵蓋人體功效、心理活動(dòng)、節(jié)能降耗、溝通協(xié)商及技術(shù)需求等，提出對(duì)防范各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，是目前其他專著中所沒有關(guān)注的內(nèi)容。
