（２）對(duì)工程施工項(xiàng)目中施工進(jìn)度的相關(guān)控制
??? 工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度指的是在確定的工期內(nèi)，確定技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、合同措施以及信息管理的相關(guān)措施等方面。并且在執(zhí)行該項(xiàng)目的施工時(shí)確定出最合適的工程施工進(jìn)度安排。組織措施指的是建立一套相對(duì)完善的進(jìn)度控制體系，對(duì)施工工程項(xiàng)目進(jìn)行定期地檢查實(shí)際施工進(jìn)度，并將相關(guān)的工程施工任務(wù)責(zé)任按照要求落實(shí)到具體的相關(guān)負(fù)責(zé)人，同時(shí)將此時(shí)的工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度相比較。如果這時(shí)候出現(xiàn)了一些偏差，則要對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)檢查，并要及時(shí)地召開(kāi)相關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)真分析產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因及其對(duì)工程施工項(xiàng)目工期的影響。所謂定時(shí)技術(shù)措施就是指采取一定的施工方法來(lái)加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，并及時(shí)提出一些合理的調(diào)整措施。所謂合同措施主要指的是在不增加工程施工成本的情況下，控制那些分包單位簽訂的工期合同，以這種方式來(lái)確保工程施工項(xiàng)目的順利完成。經(jīng)濟(jì)措施指的是建立健全一些相應(yīng)的關(guān)于工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)制度，與此同時(shí)，還要建立健全關(guān)于工程進(jìn)度的相關(guān)控制制度。
三　工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制
??? 所謂工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制，指的是工程施工企業(yè)將工程施工項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，并在這個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，轉(zhuǎn)移了相應(yīng)的耗費(fèi)資料以及勞動(dòng)價(jià)值。在對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，成本是經(jīng)濟(jì)效果的一個(gè)綜合反映。在對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，其中的成本管理是工程項(xiàng)目的管理核心，成本管理的一些具體內(nèi)容就是日常中經(jīng)常發(fā)生的各種損失和費(fèi)用。其中的費(fèi)用主要發(fā)生在各個(gè)施工隊(duì)與各個(gè)部門之間。所以，工程施工項(xiàng)目要積極接受施工企業(yè)有關(guān)部門的相關(guān)指導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)指導(dǎo)。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目的相關(guān)職能部門還應(yīng)當(dāng)積極做好成本控制工作，以后可以作為成本管理的相關(guān)依據(jù)。也可以根據(jù)工程項(xiàng)目的出圖情況，編制出工程項(xiàng)目各個(gè)階段的相應(yīng)施工預(yù)算。施工項(xiàng)目將分階段的工程施工預(yù)算來(lái)作為工程項(xiàng)目的相關(guān)管理依據(jù)。工程施工項(xiàng)目只有進(jìn)行科學(xué)決策，才能使施工企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求。在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，同樣需要進(jìn)行實(shí)際的調(diào)研。不同的環(huán)境、不同的決策會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的風(fēng)險(xiǎn)。
四　結(jié)語(yǔ)
??? 在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，工程項(xiàng)目的施工應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格注重工程質(zhì)量才能獲得更大的發(fā)展空間。但是在工程施工項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，成本管理與控制是施工企業(yè)中一項(xiàng)重要的工作。我們一定努力消除影響工程施工成本的不利因素，只有這樣才能促進(jìn)工程施工項(xiàng)目的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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