摘　要：企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理的重中之重，企業(yè)的安全管理人員必須要明確自己所在的崗位和義務(wù)，與企業(yè)一起維護(hù)安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與落實(shí)都決定著企業(yè)的整體建設(shè)，而企業(yè)的內(nèi)部管理同時(shí)也保障著安全生產(chǎn)責(zé)任制的應(yīng)用與實(shí)施。本文將就企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與落實(shí)展開(kāi)論述，進(jìn)一步了解其中的內(nèi)容和方案。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立意義，落實(shí)措施
近年來(lái)，我國(guó)的企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生頻繁，為企業(yè)的發(fā)展敲響了警鐘，為了追究生產(chǎn)事故的責(zé)任，制定責(zé)任限定，并且令企業(yè)生產(chǎn)接受社會(huì)監(jiān)督，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局在2008年的11月曝光了42起重特大生產(chǎn)安全事故責(zé)任企業(yè)的名單。企業(yè)的生產(chǎn)安全管理遭到了嚴(yán)厲的批判，責(zé)任工作的不完善與散漫造成了現(xiàn)今安全事故頻發(fā)的現(xiàn)象，這是每一個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)真對(duì)待的事情，而企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與落實(shí)同樣是迫在眉睫。
一、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容及內(nèi)在要求
　　企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制是否能成功建立與落實(shí)關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要負(fù)責(zé)人，在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，安全管理人人有責(zé)。安全責(zé)任制是一個(gè)責(zé)任體系，是每一個(gè)企業(yè)都必須重視的，而它的內(nèi)容更是應(yīng)該為企業(yè)所熟知。企業(yè)的安全責(zé)任制是企業(yè)行政崗位責(zé)任制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的重要組成部分，是企業(yè)最基本的安全制度，是企業(yè)安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)安全管理“執(zhí)法”的根本依據(jù)。
　　針對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容而言，其核心就是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“五同時(shí)”，其含義就是：在計(jì)劃.布置.檢查.總結(jié).評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃.布置.檢查.總結(jié).評(píng)比安全工作。安全生產(chǎn)責(zé)任制是一個(gè)完整的安全系統(tǒng)，它必須成立一個(gè)體系才能更穩(wěn)固地存在于企業(yè)當(dāng)中。而真正安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容基本分為了兩方面：
　　1.從縱觀所言。各級(jí)組織.各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。要闡明集團(tuán)公司.直屬企業(yè).二級(jí)公司以及基層生產(chǎn)單位等安全生產(chǎn)責(zé)任主體的安全主體責(zé)任，并納入企業(yè)各級(jí)單位.部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限范圍。要闡明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo).職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)人.基層單位各級(jí)負(fù)責(zé)人.各職能管理部門(mén)人員.各生產(chǎn)崗位人員以及全體職工的安全生產(chǎn)責(zé)任。
　　2.從橫觀所言。各個(gè)管理部門(mén)都應(yīng)該遵守自己的安全責(zé)任制，要闡明各職能部門(mén)(如安全監(jiān)管.規(guī)劃發(fā)展.人事教育.財(cái)務(wù)管理.法律及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理.生產(chǎn)調(diào)度.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo).技術(shù).設(shè)計(jì).工程建設(shè)管理.設(shè)備設(shè)施管理等部門(mén)，以及黨群系統(tǒng))的安全生產(chǎn)責(zé)任。
二、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立
　　企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立不單單只是一套理論或者一個(gè)說(shuō)法，它必須有一個(gè)配套制度與之形成一個(gè)完整的管理體系。而要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制一定要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況制定，不可隨便模仿或照搬，制定不合適自己企業(yè)發(fā)展道路的方針只會(huì)產(chǎn)生反效果。而企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定范圍包括了整個(gè)企業(yè)的所有組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)每一個(gè)部門(mén)和管理人員的職責(zé)制定相應(yīng)的責(zé)任制度。
　　企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制一般由企業(yè)的安全管理委員會(huì)制定，其制定程序如下：
　　1.成立編制機(jī)構(gòu)，專(zhuān)人編制實(shí)施。
　　2.根據(jù)機(jī)構(gòu)編制，核實(shí)機(jī)構(gòu)職能.崗位及人員配置。
　　3.對(duì)本單位各所屬組織安全管理狀況和各崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別.評(píng)估.定位。
　　4.制定安全生產(chǎn)責(zé)任制大綱，指導(dǎo)編制工作。
　　5.組織人員編制。
　　6.下發(fā)征求意見(jiàn)并修改完善。
　　7.審查安全生產(chǎn)責(zé)任制草案。
　　8.單位主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn).發(fā)布。
　　企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制制定的前提必須是企業(yè)明確了解其內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的職責(zé)與承擔(dān)范圍，做好責(zé)任的分界線，以免出現(xiàn)責(zé)任承擔(dān)錯(cuò)亂的局面，一定要建立完整的安全生產(chǎn)責(zé)任制方案，不可忽視責(zé)任制的實(shí)際效用。