在規(guī)劃市區(qū)、居民和單位密集區(qū)，進行廢棄建筑物爆破、新建建筑打樁等產(chǎn)生噪音、揚塵污染的施工作業(yè)前，要按規(guī)定到有關(guān)部門申請批準，還需要向附近居民和單位通報說明爆破作業(yè)計劃，影響范圍、程度及應急措施等情況。在市區(qū)，盡量選擇靜力壓樁等先進施工工藝，減小噪音，可以有效控制施工噪聲與振動的擾民情況。
三、現(xiàn)場施工技術(shù)管理
　　建筑工程項目，建筑材料品種繁多，施工工種繁多、工藝復雜多樣，再加上施工分包單位多，不同工種的交叉施工也給施工現(xiàn)場管理帶來了諸多的困難。這就要求現(xiàn)場管理人員具有良好的業(yè)務技能和素質(zhì)，熟悉施工圖紙和具體的施工合同要求，做好充分技術(shù)準備。針對材料供應、施工隊伍、資金、設(shè)備等自身的條件，同時考慮氣候、資源等自然條件，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，合理地做好施工組織計劃，對各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作進行利學管理。
　　在建筑工程項目施工的過程中，項目經(jīng)理部要建立完善的工程項目技術(shù)管理體系，在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導下，做好技術(shù)準備，技術(shù)交底等工作。項目總工程師、主任工程師、工程師或技術(shù)員，要各司其職，明確技術(shù)管理崗位與職責、明確各級技術(shù)人員的技術(shù)職責和業(yè)務范圍，建立以項目技術(shù)負責人為首的技術(shù)業(yè)務統(tǒng)一的領(lǐng)導，建立分級管理的技術(shù)管理體系，設(shè)置技術(shù)部門，建立具體的技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部門要在施工活動中做好技術(shù)管理工作，遵照技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排生產(chǎn)，提高技術(shù)操作、施工水平，保證施工生產(chǎn)安全和順利地進行。
　　建筑工程項目管理部門要完善施工項目技術(shù)管理制度，項目技術(shù)負責人要做好圖紙會審、材料設(shè)備檢驗、施工組織設(shè)計、技術(shù)組織設(shè)計與管理、工程施工技術(shù)資料管理等工作，負責工程質(zhì)量檢查驗收。健全建筑工程施工項目技術(shù)管理的各項制度，包括技術(shù)責任制度、技術(shù)交底制度、計量管理制度等，各項制度要互相配套、互相協(xié)調(diào)、形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的制度系統(tǒng)。根據(jù)實際情況，確定合理的施工進度，完善現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場管理直接影響施工質(zhì)量，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，建立完善的質(zhì)量管理保證體系，使施工成本最大限度降低并不斷提升施工企業(yè)的整體競爭力。
結(jié)束語：
　　隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，城市建設(shè)速度越來越快，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈?？茖W合理的建筑工程現(xiàn)場管理，可以提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平，順利完成工程施工的各項目標。建筑工程現(xiàn)場管理還可以發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)問題，提高員工的現(xiàn)場施工技術(shù)素質(zhì)。嚴格遵守工程承包合同，注重技術(shù)管理，注重專業(yè)人才的培訓工作，采取有效措施處理和解決出現(xiàn)的技術(shù)難題，最大限度地降低工程造價，抓好重要施工部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底和質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量，保證整個工程現(xiàn)場各項施工工序的安全有效進行。促進企業(yè)提高工程項目經(jīng)營現(xiàn)場管理水平，提高企業(yè)的知名度，增強企業(yè)的市場競爭能力。
　　
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