為了滿足商品混凝土的質(zhì)量要求，必須加強(qiáng)對(duì)混凝土的質(zhì)量控制，做好混凝土的質(zhì)量控制，需要做到以下幾點(diǎn)：
　?。?）選擇商品混凝土的供應(yīng)商時(shí)，施工承包單位要選擇資質(zhì)較高、信譽(yù)較好的供應(yīng)商，并考慮交通路線和該供應(yīng)商所處的地理位置是否適當(dāng)。施工管理人員要加強(qiáng)與商品混凝土攪拌站的聯(lián)系與交流，嚴(yán)格要求在施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑時(shí)澆筑混凝
土的速度，選擇合理的運(yùn)輸車進(jìn)行運(yùn)輸，選擇合理的混凝土運(yùn)輸線路，保證商品混凝土運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量符合澆筑的要求。
　?。?）嚴(yán)格按施工的具體操作程序進(jìn)行操作，不要盲目地追趕工期，嚴(yán)格控制對(duì)施工材料的過(guò)早供應(yīng)。合理的施工速度應(yīng)當(dāng)建立在縝密的科學(xué)組織基礎(chǔ)上，并由施工單位嚴(yán)格要求，比如混凝土強(qiáng)度達(dá)到10 MPa之后，應(yīng)該在兩根梁之間設(shè)置一道方木，將重物的重量由方木傳遞到兩根梁上，進(jìn)而減輕對(duì)樓板混
凝土的沖擊影響。
　?。?）商品混凝土到施工現(xiàn)場(chǎng)后，供需雙方負(fù)責(zé)人應(yīng)共同簽認(rèn)混凝土使用數(shù)量，實(shí)驗(yàn)室要對(duì)混凝土坍落度等指標(biāo)進(jìn)行抽檢，確定其是否與配合比要求相符，不符合要求的要及時(shí)與供方攪拌站聯(lián)系進(jìn)行調(diào)整，確?；炷恋馁|(zhì)量符合要求。
　　（4）施工方要及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)混凝土試塊，并在脫模后及時(shí)送往實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)分析，檢驗(yàn)該混凝土是否滿足要求。
　?。?）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況（施工對(duì)象、環(huán)境等），對(duì)混凝土工程進(jìn)行養(yǎng)護(hù)方案的編制，并嚴(yán)格實(shí)行，做好養(yǎng)護(hù)記錄，以保證工程質(zhì)量。
4加強(qiáng)土木工程的施工管理
　　目前為止，對(duì)土木工程施工質(zhì)量管理多采用全面質(zhì)量管理原則，按照合同文件、設(shè)計(jì)文件(圖紙)、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與方法，采取相關(guān)的手段和方法，從各個(gè)方面進(jìn)行：管理和控制?？偹苤こ藤|(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的，而不是檢查出來(lái)的。全面質(zhì)量管理提出的三全管理，全過(guò)程質(zhì)量管理就是強(qiáng)調(diào)各道工序，各個(gè)環(huán)節(jié)都要采取預(yù)防性控制，重點(diǎn)控制影響質(zhì)量的因素，把各種可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患的苗頭消滅在萌芽之中；全員質(zhì)量管理要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的全體員工用自己的工作質(zhì)量來(lái)保證每一道工序質(zhì)量。全企業(yè)的質(zhì)量管理:主要是從組織管理來(lái)解釋。在企業(yè)管理中，每一個(gè)管理層次都有相應(yīng)的質(zhì)量管理活動(dòng)，不同層次的質(zhì)量管理活動(dòng)的不同。上層側(cè)重于決策與協(xié)調(diào)，中層側(cè)重于執(zhí)行其質(zhì)量職能；基層(施工班組)側(cè)重于嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行施工。
4.1健全完善質(zhì)量管理體系
　　質(zhì)量管理體系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序過(guò)程和資源。做好質(zhì)量策劃，質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理系的重要組成部分，也是預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低質(zhì)量事故和成本的有效措施。完善控制手段，按照控制依據(jù)做事。
4.2加強(qiáng)材料的驗(yàn)收控制
　　施工材料是土木工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是土木工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料設(shè)備質(zhì)量不符合要求，或選擇使用不當(dāng)，均會(huì)影響土木工程質(zhì)量或造成事故。杜絕假冒偽劣產(chǎn)品用于土木工程上。
4.3提高人員素質(zhì)
　　人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須以人為核心，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工程質(zhì)量。所以要保證各個(gè)崗位配備合格的人員。同時(shí)在人員管理方面，要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，為企業(yè)創(chuàng)出的信譽(yù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成質(zhì)量指標(biāo)或發(fā)生質(zhì)量事故，造成不良影響的給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，影響越大，處罰越重，質(zhì)量獎(jiǎng)罰的實(shí)施會(huì)有利地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部和各級(jí)人員把質(zhì)量管好地積極性。
4.4建立相關(guān)質(zhì)量控制方法
　　全面質(zhì)量管理的基本方法為PDCA循環(huán)法。美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士把全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全過(guò)程劃分為計(jì)劃(plan)、實(shí)施(do)、檢查(check)、處理(action)四個(gè)階段。并按照PDCA循環(huán)原理來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。每一循環(huán)都圍繞著實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置活動(dòng)，隨著對(duì)存在問(wèn)題的克服、解決和改進(jìn)，不斷增強(qiáng)質(zhì)量能力，提高質(zhì)量水平。一個(gè)循環(huán)的四大職能活動(dòng)相互聯(lián)系，共同構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程。
5結(jié)束語(yǔ)
　　土木工程施工的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上土木工程產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大，因此，我們必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，才能保證土木工程質(zhì)量水平不斷提高。土木工程施工質(zhì)量的提高，是功在當(dāng)代，利在千秋的事情，也是我們廣大建筑企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。土木工程質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家和社會(huì)環(huán)境的安全，如果出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或者有嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，不僅難以彌補(bǔ)，而且損失巨大。因此必須提高和保證土木工程項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文化生活需要。
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