2.3控制施工環(huán)境與施工工序
　　在項目施工中, 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多, 有工程技術環(huán)境, 如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境, 如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動環(huán)境, 如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此, 根據(jù)工程項目的特點和具體條件, 應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素, 采取有效的措施嚴加控制, 尤其是施工現(xiàn)場, 應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境, 保持材料工件堆放有序, 道路暢通,為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
　　施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素, 為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制, 達到“以預防為主”的目的, 必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法, 通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析, 來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常, 其步驟為:實測- 分析- 判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制, 一是要嚴格遵守工藝流程, 工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī), 是確保工序質(zhì)量的前提,任何操作人員都應嚴格執(zhí)行;二是控制工序活動條件的質(zhì)量, 主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來, 使它們處于被控狀態(tài), 才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定;三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度, 因此必須加強質(zhì)量檢驗工作, 對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析, 及時掌握質(zhì)量動態(tài), 自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設計要求;四是設置質(zhì)量控制點, 以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理, 使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
3.施工項目的成本管理
　　施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及, 項目的成本管理也逐漸被人們所重視, 并且已經(jīng)得到應用, 可以說, 項目成本管理正成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。
　　施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),具體內(nèi)容包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
　　制定施工項目成本管理的措施:施工項目成本的控制, 不僅是專業(yè)成本人員的責任, 也是項目管理人員, 特別是項目部經(jīng)理的責任。要按照自己的業(yè)務分工負責, 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系,實行項目經(jīng)理負責制, 就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責, 特別要把成本的控制放在首位。
4.施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
　　施工項目安全管理, 就是施工項目在施工過程中, 組織安全生產(chǎn)的全部活動, 通過對生產(chǎn)因素的具體控制, 使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除, 不引發(fā)事故, 從而保證施工項目的正常運行。
4.1 堅持安全管理原則
　　即堅持安全與生產(chǎn)同步, 管生產(chǎn)必須抓安全, 安全寓于生產(chǎn)之中, 并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事, 而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情, 缺乏全員的參與, 安全管理不會有生機, 效果也不會明顯。
4.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
　　分析事故的成因, 人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因, 從對人和物的管理方面去分析事故, 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài), 都是釀成事故的直接原因。
4.3 制定安全管理措施
　　加強施工項目的安全管理, 制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段, 對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制, 根據(jù)施工生產(chǎn)特點, 安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。
5.結(jié)束語
　　建筑工程的施工管理及項目管理是一項復雜的工程, 要做好這項工作, 需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點, 充分利用自己的長處, 采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。
參考文獻
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