2.3控制施工環(huán)境與施工工序
　　在項(xiàng)目施工中, 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多, 有工程技術(shù)環(huán)境, 如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境, 如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動(dòng)環(huán)境, 如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此, 根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件, 應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素, 采取有效的措施嚴(yán)加控制, 尤其是施工現(xiàn)場(chǎng), 應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境, 保持材料工件堆放有序, 道路暢通,為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
　　施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素, 為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制, 達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的, 必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法, 通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析, 來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常, 其步驟為:實(shí)測(cè)- 分析- 判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制, 一是要嚴(yán)格遵守工藝流程, 工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī), 是確保工序質(zhì)量的前提,任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行;二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量, 主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來, 使它們處于被控狀態(tài), 才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定;三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度, 因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作, 對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析, 及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài), 自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求;四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn), 以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理, 使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
3.施工項(xiàng)目的成本管理
　　施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及, 項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人們所重視, 并且已經(jīng)得到應(yīng)用, 可以說, 項(xiàng)目成本管理正成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。
　　施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng),具體內(nèi)容包括:成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
　　制定施工項(xiàng)目成本管理的措施:施工項(xiàng)目成本的控制, 不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任, 也是項(xiàng)目管理人員, 特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé), 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制, 就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé), 特別要把成本的控制放在首位。
4.施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
　　施工項(xiàng)目安全管理, 就是施工項(xiàng)目在施工過程中, 組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng), 通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制, 使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除, 不引發(fā)事故, 從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
4.1 堅(jiān)持安全管理原則
　　即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步, 管生產(chǎn)必須抓安全, 安全寓于生產(chǎn)之中, 并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事, 而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情, 缺乏全員的參與, 安全管理不會(huì)有生機(jī), 效果也不會(huì)明顯。
4.2 堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
　　分析事故的成因, 人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因, 從對(duì)人和物的管理方面去分析事故, 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài), 都是釀成事故的直接原因。
4.3 制定安全管理措施
　　加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理, 制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段, 對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制, 根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn), 安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。
5.結(jié)束語
　　建筑工程的施工管理及項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程, 要做好這項(xiàng)工作, 需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn), 充分利用自己的長處, 采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。
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