二、加強(qiáng)隱蔽工程中間驗(yàn)收管理,確保驗(yàn)收工作質(zhì)量
（一）全面做好工程質(zhì)量驗(yàn)收
　　因此施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-2008標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行施工,并且積極主動(dòng)配合監(jiān)理公司完成中間驗(yàn)收。
（二）全面驗(yàn)收的各單項(xiàng)隱蔽工程
　　工程完工后，有些部分因?yàn)橹肮こ淌┕ぴ斐陕懵叮苋菀自斐砂踩鹿实陌l(fā)生。所以，施工單位就必須要按照國(guó)家有關(guān)經(jīng)驗(yàn)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢查,進(jìn)行初步的調(diào)試,整理技術(shù)資料,填寫(xiě)相應(yīng)的《分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表》連同工程技術(shù)資料提交監(jiān)理公司審核。
（三）中間驗(yàn)收和專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收程序
　?、賹忛営嘘P(guān)工程質(zhì)量保證資料。
　?、趯?duì)所含土建分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)。
　　③對(duì)所含設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)。
　?、軐?duì)所含設(shè)備試運(yùn)行檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)。
　?、輰?shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量和對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行檢查, 并對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)量。
　?、迣?duì)驗(yàn)收工程的工程質(zhì)量和工程管理質(zhì)量作出全面評(píng)價(jià), 形成統(tǒng)一結(jié)論,并將結(jié)論填寫(xiě)到有效文件中,加蓋有關(guān)單位公章。參與驗(yàn)收的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見(jiàn)時(shí), 應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法,待意見(jiàn)一致后,重新組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,施工單位進(jìn)行下一步工序。
三、分工明細(xì)，責(zé)任明確
　　如何較合理地制定日工作定額,對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō),往往是件很頭痛的事情,日工作定額定的太多,各施工組經(jīng)常完成不了任務(wù),項(xiàng)目施工不但不能按時(shí)達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度,而且會(huì)打擊施工人員的積極性,日工作定額定的太少, 又難確保實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃工程進(jìn)度要求。
　　我認(rèn)為,可以在項(xiàng)目開(kāi)工后,前期花一段時(shí)間進(jìn)行觀察測(cè)量后再制定日工作定額, 這段測(cè)試時(shí)間不妨稱(chēng)之為施工磨合期。在這段磨合期內(nèi),要讓每位在新環(huán)境下作業(yè)的技術(shù)人員迅速熟悉技術(shù)規(guī)范,項(xiàng)目經(jīng)理部通盤(pán)考慮計(jì)劃施工進(jìn)度,施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地質(zhì)條件,設(shè)備力量和當(dāng)?shù)貏趧?wù)資源, 進(jìn)而制定日工作定額, 落實(shí)到每位一線(xiàn)技術(shù)人員頭上。
　　上文說(shuō)過(guò),具體的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理必須得依靠在一線(xiàn)的技術(shù)人員,制定激勵(lì)措施必須能與日工作定額掛鉤, 才能充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性、工作積極性, 以主人翁的角色進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、人員的有效管理。
【總結(jié)】：工程管理的核心是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，更是保障工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化的有效管理，不僅將企業(yè)形象和聲譽(yù)加大提高，而且也是獲取經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。
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