摘　要：在科學技術飛速發(fā)展的今天，隨著科學技術水平的不斷提高，我國生產力水平有了翻天覆地的變化。一些高新科技也在公路交通方面得到了長足的應用，路橋建設在其中起到了舉足輕重的作用。本文對路橋施工管理方面做了詳細的闡述，旨在解決路橋施工管理中存在一些不足，以促進我國交通事業(yè)的飛躍發(fā)展。

關鍵詞：路橋施工 ， 管理 ，解決方法
1.路橋施工項目管理概要
　　路橋工程得以實施基本包括以下幾個步驟：對項目的實用性進行分析、制定施工方案、投資建設和工程驗收等，對這一全過程的管理就是路橋施工項目管理。自上世紀90年代開始，雖然我國路橋施工管理取得了不菲的成績，但必竟還存在著許多缺點和不足。近年來，路橋建設項目不斷增加，隨之也發(fā)生了不少安全事故，如黑龍江省鐵力大橋發(fā)生垮塌，廣東九江大橋垮塌，給社會造成嚴重的不良影響。一般路橋工程項目都占用大量資金，這就不是一般的路橋公司所能做到的，這就需要他們去聯合各方組織團體來籌集足夠的資金，以保證工程的順利進行。就目前的實際情況看，路橋項目管理中還存在著嚴重的問題，不按時交工，屢屢發(fā)生安全事故，不僅給國家造成嚴重損失，也給人民的生命安全造成威脅。究其原因，這些問題的產生都與項目管理不當不無關系?！?br /> 　　項目實施和項目管理這兩種方法在路橋項目管理中是經常用到的。項目實施方法的應用范圍是非常狹小的，一般只能用在項目的研發(fā)、實施，目的是達到工程項目期望的要求。項目管理方法的應用相對要廣范一些，往往應用于如何把路橋項目工程作為一個整體進行統(tǒng)籌安排的過程中。　
2.當前路橋施工管理的現狀
　　2.1缺乏團隊意識
　　一個優(yōu)秀的團隊離不開良好的團隊建設，建立有效的溝通機制，可以減少團隊中矛盾的產生，可以最大限度的提高工作效率。反之則會造成協(xié)同能力差，信息阻塞的現象?！　　?.2施工現場混亂，原材物料監(jiān)管不利
　　雖然國家一直狠抓文明施工，但就我國當前的路橋施工水平來看，現場管理離文明施工的目標相距甚遠。管理混亂，現場“臟、亂、差”嚴重。原材物料隨意堆放，出入庫程序不健全，造成丟失和浪費，對于易燃品、易爆品沒有采取有效的安保防護措施。路橋施工現場不僅匯集了企業(yè)的人流、物流，也是信息的的交流中心，是工程項目最終得以實施的場所，所以做好施工現場管理勢在必行。　　
　　2.3路橋項目材料供應不及時采購管理滯后
　　項目采購管理涉及的原材物料種類繁多，對價格、質量各方面都嚴格控制，任務繁重，極具風險性，技術性要求強，直接影響到工程能不能順利完工、承建方能不能達到預期的收益、工程質量合格與否。所以說采購管理與整個工程建設是密不可分的。任何項目建設都離不開材料，而隨著科學技術的日益發(fā)達，新型材料也不斷涌現。那么，如何選擇工程適用的原材物料就提到了日程之上。針對這一問題就應該根據相應的原材物料使用規(guī)范制定相關的采購標準與計劃，保證物料的供應及時。相關人員應及時到施工現場進行調查，查看原材物料的實際使用情況，然后制定采購計劃提前訂貨，減少因供貨不足、質量不達標等問題給工程帶來的影響?！　?br /> 　　3.路橋施工管理中存在的問題的解決方法　　
　　3.1建立團隊機制，加強團隊建設，使團隊成員成為一個有機的整體，將團隊目標放在首位，把個人目標和團隊目標有機的統(tǒng)一起來，團隊利益最大化。強抓工程質量管理工作，建立有效的質量管理體系，設立各部門第一質量責任人，做好自檢自查工作，制定相應的規(guī)章制度，細化崗位職責，責任到人。提高團隊質量信息反饋能力，建立一個快速、順暢的質量信息網，為管理決策及時提供可靠信息。