摘 要：在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國生產(chǎn)力水平有了翻天覆地的變化。一些高新科技也在公路交通方面得到了長足的應(yīng)用，路橋建設(shè)在其中起到了舉足輕重的作用。本文對路橋施工管理方面做了詳細(xì)的闡述，旨在解決路橋施工管理中存在一些不足，以促進(jìn)我國交通事業(yè)的飛躍發(fā)展。
關(guān)鍵詞：路橋施工 ， 管理 ，解決方法
1.路橋施工項(xiàng)目管理概要
路橋工程得以實(shí)施基本包括以下幾個步驟：對項(xiàng)目的實(shí)用性進(jìn)行分析、制定施工方案、投資建設(shè)和工程驗(yàn)收等，對這一全過程的管理就是路橋施工項(xiàng)目管理。自上世紀(jì)90年代開始，雖然我國路橋施工管理取得了不菲的成績，但必竟還存在著許多缺點(diǎn)和不足。近年來，路橋建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，隨之也發(fā)生了不少安全事故，如黑龍江省鐵力大橋發(fā)生垮塌，廣東九江大橋垮塌，給社會造成嚴(yán)重的不良影響。一般路橋工程項(xiàng)目都占用大量資金，這就不是一般的路橋公司所能做到的，這就需要他們?nèi)ヂ?lián)合各方組織團(tuán)體來籌集足夠的資金，以保證工程的順利進(jìn)行。就目前的實(shí)際情況看，路橋項(xiàng)目管理中還存在著嚴(yán)重的問題，不按時交工，屢屢發(fā)生安全事故，不僅給國家造成嚴(yán)重?fù)p失，也給人民的生命安全造成威脅。究其原因，這些問題的產(chǎn)生都與項(xiàng)目管理不當(dāng)不無關(guān)系?！?br />
項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理這兩種方法在路橋項(xiàng)目管理中是經(jīng)常用到的。項(xiàng)目實(shí)施方法的應(yīng)用范圍是非常狹小的，一般只能用在項(xiàng)目的研發(fā)、實(shí)施，目的是達(dá)到工程項(xiàng)目期望的要求。項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用相對要廣范一些，往往應(yīng)用于如何把路橋項(xiàng)目工程作為一個整體進(jìn)行統(tǒng)籌安排的過程中。
2.當(dāng)前路橋施工管理的現(xiàn)狀
2.1缺乏團(tuán)隊(duì)意識
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立有效的溝通機(jī)制，可以減少團(tuán)隊(duì)中矛盾的產(chǎn)生，可以最大限度的提高工作效率。反之則會造成協(xié)同能力差，信息阻塞的現(xiàn)象?！ ?.2施工現(xiàn)場混亂，原材物料監(jiān)管不利
雖然國家一直狠抓文明施工，但就我國當(dāng)前的路橋施工水平來看，現(xiàn)場管理離文明施工的目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。管理混亂，現(xiàn)場“臟、亂、差”嚴(yán)重。原材物料隨意堆放，出入庫程序不健全，造成丟失和浪費(fèi)，對于易燃品、易爆品沒有采取有效的安保防護(hù)措施。路橋施工現(xiàn)場不僅匯集了企業(yè)的人流、物流，也是信息的的交流中心，是工程項(xiàng)目最終得以實(shí)施的場所，所以做好施工現(xiàn)場管理勢在必行?！ ?br />
2.3路橋項(xiàng)目材料供應(yīng)不及時采購管理滯后
項(xiàng)目采購管理涉及的原材物料種類繁多，對價(jià)格、質(zhì)量各方面都嚴(yán)格控制，任務(wù)繁重，極具風(fēng)險(xiǎn)性，技術(shù)性要求強(qiáng)，直接影響到工程能不能順利完工、承建方能不能達(dá)到預(yù)期的收益、工程質(zhì)量合格與否。所以說采購管理與整個工程建設(shè)是密不可分的。任何項(xiàng)目建設(shè)都離不開材料，而隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)達(dá)，新型材料也不斷涌現(xiàn)。那么，如何選擇工程適用的原材物料就提到了日程之上。針對這一問題就應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的原材物料使用規(guī)范制定相關(guān)的采購標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃，保證物料的供應(yīng)及時。相關(guān)人員應(yīng)及時到施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，查看原材物料的實(shí)際使用情況，然后制定采購計(jì)劃提前訂貨，減少因供貨不足、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題給工程帶來的影響。
3.路橋施工管理中存在的問題的解決方法
3.1建立團(tuán)隊(duì)機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使團(tuán)隊(duì)成員成為一個有機(jī)的整體，將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)放在首位，把個人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有機(jī)的統(tǒng)一起來，團(tuán)隊(duì)利益最大化。強(qiáng)抓工程質(zhì)量管理工作，建立有效的質(zhì)量管理體系，設(shè)立各部門第一質(zhì)量責(zé)任人，做好自檢自查工作，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，細(xì)化崗位職責(zé)，責(zé)任到人。提高團(tuán)隊(duì)質(zhì)量信息反饋能力，建立一個快速、順暢的質(zhì)量信息網(wǎng)，為管理決策及時提供可靠信息?！ ?/p>
