二、工程項目現(xiàn)場施工管理的具體策略
1.重視施工的安全生產(chǎn)問題
　　工程項目的施工單位應該重視施工的安全生產(chǎn)問題。一方面，單位應該做好安全意識的宣傳工作和安全培訓工作。在日常的施工環(huán)節(jié)中，單位應該積極做好安全教育，讓現(xiàn)場的施工人員能夠注意到每一個施工環(huán)節(jié)中的安全隱患，并及時才有措施進行解決。同時在安全教育這一環(huán)節(jié)，施工單位應該給予足夠的重視，尤其是現(xiàn)場的一些農(nóng)民工由于自身的素質(zhì)不高，進而他們的安全意識也較薄弱，因此對他們進行安全生產(chǎn)教育尤為必要。在整個施工過程中，項目經(jīng)理應該起到表率作用，在施工現(xiàn)場要做好安全生產(chǎn)示范工作，這樣能夠?qū)φ麄€施工人員起到一定的積極影響。施工單位還應該定期進行階段性的安全評估工作，使得整個施工能始終對安全施工給予重視。另一方面，整個工程的施工工序應該嚴格按照具體的安全制度和安全守則進行，在遵照上級部門的要求和指示的情況下，將每一個施工環(huán)節(jié)的安全工作都真正落實到位，保障整個施工管理的安全進行。在施工現(xiàn)場應該粘貼和樹立相應的安全警示標語，讓施工人員在一個良好的安全生產(chǎn)氛圍下進行施工，這樣能夠起到積極的作用。此外，施工單位應該建立相應的安全管理獎懲制度，通過這樣的管理機制來促進整個施工隊伍對安全的重視。
2.完善施工的質(zhì)量保障體系
　　針對工程項目的施工質(zhì)量問題，施工單位應該完善整個質(zhì)量保障體系。在質(zhì)量管理的過程中，施工單位應該嚴格以工程的質(zhì)量目標作為施工的重要指導，把好每一道施工工序，遵守各項施工建筑質(zhì)量管理的規(guī)章制度，將整個工程的質(zhì)量作為施工過程中的重要核心內(nèi)容。首先，施工單位在材料的選用上，應該要有一個負責的態(tài)度，在控制好成本的情況下，務必保證每一種材料的優(yōu)質(zhì)可用，不能夠出現(xiàn)使用劣次材料的情況。同時，在施工過程中嚴格禁止偷工減料，以次代好的情況出現(xiàn)，避免給整個土建工程的質(zhì)量留下隱患。施工單位在工程材料的采購過程中做好監(jiān)管工作，防止出現(xiàn)采購人員通過拿回扣的方法和材料供應商之間進行違規(guī)交易，影響整個工程材料的質(zhì)量。其次，施工單位在施工組織設計時，應該做出科學的施工方案，不能夠出現(xiàn)因為搶工期而出現(xiàn)忽視工程質(zhì)量的情況。施工單位要嚴格按照工程質(zhì)量管控的具體規(guī)章制度來進行生產(chǎn)，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)作好定期的質(zhì)檢和核查工作，這樣能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量進行確定，同時還能夠檢測出出現(xiàn)的質(zhì)量漏洞，便于修復。在每一項工程交底和驗收時，施工人員應該進行有效的質(zhì)量檢驗程序，保障這些工程成果能夠真正投入運營。最后整個工程能夠形成一個全面的質(zhì)量監(jiān)管、評估和驗收系統(tǒng)，保障了工程質(zhì)量。
3.加強施工的成本控制機制
　　成本控制直接關(guān)系到工程的效益。在工程項目現(xiàn)場施工管理過程中，加強施工的成本控制機制，能夠保障整個工程的效益，能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工的人員配置、機械設備的使用以及材料的使用和采購有一個明確的指導作用。施工單位應該將成本控制作為一項重要的管理工作，將各項成本進行科學合理的調(diào)用、監(jiān)管和限制，同時加強對工程的成本核算工作，并弄清楚每一筆資金的流動方向，確保整個成本控制機制的完善。另外，施工單位在投標過程中應該以實際情況為主，不能夠盲目的壓低工程的成本，進而給后續(xù)的施工帶來很多的資金困難，使得整個項目無法進行正常的施工。只有整個成本控制機制得到了有效的完善，土建工程的施工效益才能夠得到有力的保障。成本控制在施工過程中具有很重要的作用，除了提升工程的經(jīng)濟效益外，還能夠?qū)φ麄€工程的施工進度進行一定的指導作用。施工單位應該嚴格按照工程的成本控制進度計劃來執(zhí)行，每一個施工流程都應該嚴格按照進度計劃來進行，這樣就降低了在施工過程中出現(xiàn)錯誤施工和反復施工等情況，保障了工程施工的順利，同時有效地控制了工程的成本。
三、結(jié)語
　　綜上所述，目前在我國的工程項目現(xiàn)場施工管理中還存在著很多的問題。為了讓土建工程得到一個持續(xù)健康的發(fā)展，施工單位在安全、質(zhì)量以及成本控制管理上要做好相應的工作，使得整個工程能夠正常有序的進行。土建工程的施工管理只有在安全、質(zhì)量和成本管理上做出更多的努力，才能夠保障整個工程項目現(xiàn)場施工管理能夠進入一個可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)當中來。
參考文獻：
[1] 徐雄鷹;;建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新原則及措施[J];中國新技術(shù)新產(chǎn)品;2009年14期
[2] 蔡建豐;徐國華;;建筑工程項目施工管理的探討[J];中國新技術(shù)新產(chǎn)品;2011年08期
[3] 付紅星;;淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J];華章;2010年26期
?