五、公路施工準備階段技術管理
　　施工前的準備工作是保證施工任務得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點進度要求,根據(jù)施工條件,編制施工組織設計方案,制定和健全技術核定與設計變更技術交底和技術復核等各項規(guī)章制度,從而充分及時地從技術物資人力和組織等方面保證施工過程的連續(xù)性平行性協(xié)調性和均衡性。保證工程在如期交付使用。為此,施工前要抓好以下施工技術管理工作:
（一）建立各級技術負責制
　　 要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領導分級管理的人事制度。各級技術管理機構和總工程師主任工程師專職工程師技術負責人等管理人員在技術管理中各盡其職,各負其責。
（二） 建立健全施工技術管理的管理制度
　　 建立健全嚴格的技術管理制度,把技術管理工作科學地組織起來,可以保證管理工作有章可循,使技術活動無論在室內或作業(yè)現(xiàn)場,都有明確的目標具體的內容和嚴格的檢查制度,從而保證技術工作有條理有目的進行。
（三）建立圖紙會審及設計變更技術核定制度
　　圖紙會審是對圖紙的合法性整體性主要結構的設計施工技術裝備以及采購的材料在品種質量規(guī)格性能數(shù)量等方面是否與設計選用的相符等方面進行會審。避免出現(xiàn)因圖紙本身的錯誤導致嚴重后果。技術核定是針對工程變更內容,召集有關部門在技術上經(jīng)濟上質量上和使用功能上充分研究協(xié)商,各方意見統(tǒng)一后以文字記錄下來,作為施工依據(jù)。
（四）建立技術交底制度
　　技術交底應在分部分項工程施工前進行。作業(yè)技術人員通過向施工工人進行施工設計圖的技術交底施工工藝交底材料規(guī)格品種質量以及使用要求交底施工規(guī)范和質量評定標準交底樣板或實際樣品交底安全生產節(jié)約成本等技術措施交底,可使參與施工的技術人員和工人明確施工任務及特點技術要求施工工藝等,從而做到心中有數(shù),有計劃有組織地開展工程施工。
（五）建立工程驗收制度
　　在施工過程中除按有關質量標準逐項檢查操作質量以外,還必須根據(jù)公路施工的特點,建立隱蔽工程驗收制度中間驗收制度竣工驗收制度,確保公路安全交付使用。
六、公路施工現(xiàn)場技術管理
　　施工現(xiàn)場的技術管理就是施工過程的技術管理,現(xiàn)場技術管理是整個施工技術管理的主要內容。它包括:圖紙會審,堅持按圖施工;編制并優(yōu)化施工方案或施工措施;嚴格按照施工組織設計和施工方案施工;及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況,確保工程按期完成;認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;做好施工資料的積累和整理,確保與施工進度同步。施工過程中的技術管理需要我們在實際操作過程中要有嚴謹?shù)膽B(tài)度,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,保證工程的高質量高標準按期完成。
七、公路竣工驗收階段技術管理
　　工程完工后,施工單位要組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查,填寫竣工報告,組織預驗收,完成交工報告和技術總結。竣工驗收的工程必須符合合同約定的工程質量標準,必須符合單位工程質量竣工驗收的合格標準,單項工程必須達到使用條件或滿足生產要求。
八、結語
　　當今我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，交通變得越來越重要。在公路施工中要全面的實施貫徹使用先進的施工技術，通過實踐證明，把先進的施工經(jīng)驗與先進的技術應用到建設項目的施工當中，以創(chuàng)新的施工技術取代落后的技術管理。
　　
參考文獻：
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