摘? 要? 在當今工業(yè)生產部門中，事故安全隱患一直是安全生產各種矛盾問題的集中體現(xiàn)，是滋生事故的土壤，對安全生產構成了極大的威脅，開展隱患排查治理，落實安全生產規(guī)章制度，細化量化安全生產責任制，是防范重特大的重要舉措，是安全生產的基本保證。
??????? 關鍵詞? 安全生產?? 隱患?? 安全生產責任制?? 細化?? 安全模式
??????? 1．安全生產管理的重要性
??????? 1.1石化企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，不論經歷如何的變革，都始終不能忘記安全是組織生產經營活動的永恒主題，安全是企業(yè)生產的穩(wěn)定劑，安全生產始終擺在第一位，這是基于石化企業(yè)的安全生產特點所決定的。
??????? 　　安全管理工作是其他各項工作的前提，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，特別是在石化這樣蘊藏著潛在的危險隱患的企業(yè)，更要加強安全生產管理，進一步落實安全生產規(guī)章制度，細化安全生產責任制，確保企業(yè)的生產安全、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
??????? 1.2在石化企業(yè)里，各類有毒有害介質和易燃易爆腐蝕的化學危險物質，加上個人的不安全行為，都有可能造成事故的發(fā)生，導致巨大的經濟損失或人身傷害事故，嚴重的甚至危害社會，因此，石化企業(yè)安全生產不但對設備、環(huán)境的本質安全提出了嚴格的要求，而且也對相關負責人、各級專業(yè)管理和技術人員、特別是現(xiàn)場操作人員的行為安全要求更為具體和嚴格，而首要任務便是落實各項安全生產規(guī)章制度，細化安全生產責任制，這也是衡量石化企業(yè)成敗的一個重要指標。
??????? 2. 安全管理中存在的一些問題
??????? 2.1目前石化企業(yè)安全管理是以“安全發(fā)展”為指導原則，著力于提高員工的安全素質，加強基礎設施建設，同時動員和凝聚各方面的力量，為安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎。但同時，企業(yè)內部仍存在不同范圍、不同程度、不同時期的若干問題，其主要表現(xiàn)為以下幾點：
??????? 2.1.1安全管理工作根本沒有落實到位
??????? 　　近年來，一些石化企業(yè)盲目抓銷售、搶市場、爭效益，而忽視了至關重要的安全因素，強調硬性利潤指標的同時，卻讓安全為效益讓了布，在各基層單位，安全規(guī)章制度和生產責任制在員工中無法一一兌現(xiàn)，各級安全監(jiān)管機制也不能發(fā)揮長效管理和監(jiān)督作用，摻雜的事物使安全管理的主體力量日漸薄弱，日常的安全管理事務無人問津，這就造成了“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。
??????? 2.1.2安全現(xiàn)場管理缺乏力度
???????????? 眾所周知，安全生產規(guī)章制度和安全生產責任制都是規(guī)范員工現(xiàn)場操作、指導部門現(xiàn)場管理的硬性指標，但一些干部職工安全意識淡薄，在工作中沒有做到“三不傷害”和“四不放過”原則，對兄弟單位發(fā)生的事故沒有引起高度警覺，現(xiàn)場管理缺乏力度，致使安全生產典型事故仍有發(fā)生。
??????? 2.1.3相關安全安全教育體制的不完善
??????? 　　當前在石化企業(yè)部門工作最重要的一環(huán)就是安全教育，但由于有些企業(yè)原有員工變動頻繁，調崗、離崗、返崗的流速加快，從而弱化了員工的安全教育，甚至有些企業(yè)對員工的安全教育疏于形式，采取應付態(tài)度，缺乏針對性，即使開展了安全知識培訓，大多形式單一，只是一味的要求員工牢記安全制度，熟讀操作規(guī)程，缺乏理論聯(lián)系實際，這就為日后大量因違規(guī)操作而引發(fā)的事故留下了隱患。
??????? 2.1.4設備老化的問題
??????? 　　盡管大多數(shù)石化企業(yè)不斷擴建改建，安全形勢明顯好轉，但還是回避不了一個不容忽視的問題--設備老化。由于投產較早、規(guī)劃落后、帶故障超負荷運轉，這些問題都不同程度直接危及到企業(yè)的安全，影響到企業(yè)經濟效益的提高。
??????? 3.進一步完善企業(yè)安全生產管理
??????? 3.1在新時期、新形勢下，石化企業(yè)安全管理工作正面臨著不少的問題和挑戰(zhàn)，在此背景下，本人通過對各企業(yè)經典管理理論的吸收借鑒，總結出一套“124安全管理模式”，即“一個落實、兩個建立、四個加強”
??????? 3.1.1一個落實
??????? 3.1.1.1明確落實安全生產規(guī)章制度和安全生產責任制，由領導牽頭，以安全為原則辦事。
??????? 　　實行責任落實制度，確立各車間主任為安全第一責任人，分管領導具體負責的安全組織機制，堅持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則，對基層的日常安全工作負責，全員簽訂安全承諾書，劃分安全管理責任，做到“人人有職責、事事講安全”。依照設備、設施及各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全要求，定期檢查維護保養(yǎng)，并與個人業(yè)績考核掛鉤。