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淺談產(chǎn)能前線在油田生產(chǎn)建設(shè)運行中的應(yīng)用

文檔作者：劉殿峰文檔來源：吉林油田公司英臺采油廠		點擊數(shù)：	更新時間： 2024年06月16日
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2018年第1期(總第241期) 應(yīng)用能源技術(shù)41
doi：10．3969／j．issn．1009—3230．2018．01．01 1
淺談產(chǎn)能前線在油田生產(chǎn)建設(shè)運行中的應(yīng)用
劉殿峰
(吉林油田公司英臺采油廠，吉林吉林137317)
摘要：油田現(xiàn)進入特高含水開發(fā)階段以后，油田綜合調(diào)整挖潛難度加大、產(chǎn)油量遞減加
快、生產(chǎn)操作成本增加。因此，一方面要做好穩(wěn)油控水，提高油田開發(fā)效果；另一方面全力組織
好新建產(chǎn)能建產(chǎn)，油田產(chǎn)能建設(shè)是油田增油上產(chǎn)、持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的重要手段，而設(shè)立產(chǎn)能前線是完成
好這一工作的重要措施。
關(guān)鍵詞：油田生產(chǎn)建設(shè)；產(chǎn)能前線；方案設(shè)計
中圖分類號：TK一0 文獻標志碼：B 文章編號：1009—3230(2018)01—0041—03
Discussion on the Application of the Productivity Front in the Operation
of oil Field Production and Construction
LIU Dian—·feng
(Jmn Oil Field Company Yingtai Oil Production Plant，Jmn 137317，Jilin Province，China．)
Abstract：After the oilfield enters the stage of development of extra—h曲water cut，it is more
difficult to comprehensively adjust and tap the oil potential of the oilfield．The oil production
decreases declining rapidly and the production operation cost increases．Therefore，on the one hand，
steady oil control and water improvement should be made to improve the oilfield development effect；
on the other hand，efforts should be made to organize the construction of new production capacity．
Oilfield capacity building is an important means for oilfields to increase oil production and maintain
stable production．This is an important measure of work．
Key words：Oilfield production and construction；Production capacity frontline；Scheme design
0 引言
產(chǎn)能前線是針對油田生產(chǎn)建設(shè)具體實施過程
復(fù)雜和協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)多而設(shè)立的現(xiàn)場辦事機構(gòu)，由建
設(shè)與施工單位的現(xiàn)場具體管理代表等工作人員組
成，主要負責組織重點及難點區(qū)塊的運行工作。
日常工作職責定位在“跟蹤、協(xié)調(diào)、整合”三個方
面，通過產(chǎn)能前線日協(xié)調(diào)及專項協(xié)調(diào)會，及時掌握
并處理一線信息，可以充分發(fā)揮日常橫向協(xié)調(diào)和
縱向銜接的作用，有效地將方案傳遞、設(shè)計交底、
資金計劃等具體指標與職能單位相聯(lián)系，實現(xiàn)了
收稿日期：2017—10—15 修訂日期：2017—11—18
作者簡介：劉殿峰(1972一)，男，本科，高級工程師，就職于
吉林油田公司英臺采油廠。
風險共擔、責任共負，推進工作快速有序進行。
1 產(chǎn)能前線管理職能及作用
1．1跟蹤掌握形勢要求．全力確保目標和認識一致
產(chǎn)能建設(shè)推進工作要服從于油田整體開發(fā)形
勢和生產(chǎn)大局，因此，從掌握開發(fā)形勢人手，及時
跟蹤生產(chǎn)決策要求，發(fā)揮橋梁和紐帶作用，為有序
組織開展各項工作奠定了基礎(chǔ)。
一是適時掌握開發(fā)形勢，提前做好產(chǎn)能建設(shè)
啟動的思想準備。各廠利用公司月度生產(chǎn)建設(shè)運
行例會，對本廠產(chǎn)量形勢有更為宏觀的認識，及時
掌握公司制訂的相關(guān)決策與要求，并與相關(guān)技術(shù)
單位、生產(chǎn)單位等相互溝通，統(tǒng)一認識和目標，提
前做好方案、資料準備等基礎(chǔ)工作。
萬方數(shù)據(jù)
42 應(yīng)用能源技術(shù)2018年第1期(總第241期)
二是及時掌握決策要求，統(tǒng)一制定產(chǎn)能建設(shè)
運行的計劃安排。產(chǎn)能前線辦公室結(jié)合日常工作
匯報，及時掌握廠內(nèi)制訂的意見及要求，并將各項
工作要求傳遞至相關(guān)部門，做好橫向的溝通和協(xié)
調(diào)，從而為制定運行安排，保持各項工作一致性，
銜接運行環(huán)節(jié)等提供更為有效的保障。
1．2超前啟動產(chǎn)能運行，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用
產(chǎn)能前線辦公室核心職能就是強化溝通、超
前準備，按照公司年度《生產(chǎn)建設(shè)運行計劃》，對
目標任務(wù)進行分解，各單位提前制訂詳細的新井
投產(chǎn)安排，并納入月度生產(chǎn)計劃中。投產(chǎn)工作正
式啟動前，組織產(chǎn)能前線相關(guān)部門、單位及外部隊
伍，全面落實“基建、作業(yè)和生產(chǎn)”這三個重點工
作涉及的各個環(huán)節(jié)，進一步明確基建部門、技術(shù)單
位、作業(yè)單位和生產(chǎn)單位之間的聯(lián)系，進一步強化
方案、基建、射孔、作業(yè)、投產(chǎn)等環(huán)節(jié)的主動管理和
配套保障，做到投產(chǎn)中通力協(xié)作，保證施工進度和
質(zhì)量，提升新井投產(chǎn)、投注的合理性、安全性。
(1)組織相關(guān)單位超前運行，保計劃提前
到位
產(chǎn)能前線提前3—6個月，組織廠生產(chǎn)運行
部、基建管理部、地質(zhì)大隊、電力維修大隊、鉆井單
位等相關(guān)部門對產(chǎn)能區(qū)塊進行調(diào)查，確定鉆井附
加工作量：包括土地征用、地面建筑拆遷、電力線
路拆遷、鉆井電力線路架設(shè)、低洼地井場墊方、特
殊井設(shè)計、測井、措施等工作量及預(yù)算等，并跟蹤
督促廠計劃規(guī)劃部和技術(shù)單位，及時提交資金申
請或調(diào)整申請，及時落實臨時或正式資金計劃，為
全面開工鉆井、基建等前期工程開工提供保障。
(2)督促技術(shù)單位打破常規(guī)，保方案快速
傳遞
按照月度新井投產(chǎn)計劃要求，為了保障射孔
投產(chǎn)進度，將計劃要求和生產(chǎn)形勢及時向相關(guān)審
核人匯報，同時利用產(chǎn)能前線日協(xié)調(diào)會和單位方
案傳遞單，跟蹤掌握單井方案設(shè)計傳遞情況，有效
保障了方案設(shè)計與作業(yè)施工的高效銜接。
(3)督促基建單位提前運行，保項目有效
銜接
提前協(xié)調(diào)基建施工單位掌握站、間、井具體投
產(chǎn)安排，跟蹤協(xié)調(diào)基建、射孔、作業(yè)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，
監(jiān)督和跟蹤施工單位各施工項目進展和和問題處
理情況，做到了無問題井高效組織上隊伍、問題少
的井克服困難上隊伍、問題多的井快速處理上隊
伍，確保投產(chǎn)計劃順利實施。
(4)組織作業(yè)信息有序傳遞保施工高效運行
在時間緊、任務(wù)重的情況下，為了有效銜接射
孔和作業(yè)下泵工序，利用現(xiàn)場交接的方式，安排專
人負責落實作業(yè)進度，確定次日可投產(chǎn)的井號，有
效提高了射孔作業(yè)與下泵作業(yè)銜接的工作效率。
(5)組織相關(guān)單位協(xié)作配合，保投產(chǎn)有序
實施
產(chǎn)能前線要求相關(guān)管理、施工單位必須設(shè)置
現(xiàn)場監(jiān)管人員，配備相關(guān)設(shè)備，保證現(xiàn)場監(jiān)督、信
息傳遞和投產(chǎn)銜接。
一是工程技術(shù)單位設(shè)專人負責射孔工序現(xiàn)場
監(jiān)督，及時傳遞射孔完成等信息；
二是礦大隊設(shè)專人重點監(jiān)督各項施工(射
孔、壓裂、作業(yè)和基建等)開工及完工工序，確保
了上下快速銜接；同時對所需井口配件提前領(lǐng)取，
保證作業(yè)工序順利銜接，對于現(xiàn)場井口方向、作業(yè)
打樁等問題及時銜接處理工作，同時強化預(yù)防，對
于作業(yè)后不能正常投產(chǎn)的新井，制定了井口的看
護和防止設(shè)備丟失的相應(yīng)措施。
三是作業(yè)單位設(shè)專人全力組織施工作業(yè)隊
伍，保障施工質(zhì)量和上下工序銜接，確保了高效完
井和交井；
四是基建部門設(shè)單項項目經(jīng)理全力配合完井
后地面工藝連頭等銜接，確保順利投產(chǎn)；
五是電力部門專人嚴密組織協(xié)調(diào)電力大隊按
投產(chǎn)順序?qū)嵤┐罨?，保證單井作業(yè)前全部完成。
1．3全面監(jiān)管和介入各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理和技術(shù)
融合
產(chǎn)能前線及時跟蹤督促方案向相關(guān)部室和單
位及時傳遞。同時為了加強管理的有效性、合理
性，主動掌握開發(fā)方案中主要設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要
求，重點掌握新項目(新技術(shù)、新工藝、新工序等)
和關(guān)鍵節(jié)點為今后明確工作標準、監(jiān)管責任和關(guān)
聯(lián)影響，確保各施工工序銜接順利做好準備，實現(xiàn)
萬方數(shù)據(jù)
2018年第1期(總第241期) 應(yīng)用能源技術(shù)43
管理和技術(shù)環(huán)節(jié)相互促進，做到了分工、不分家。
(1)掌握方案設(shè)計重點要求，落實到建設(shè)和
投產(chǎn)環(huán)節(jié)
①產(chǎn)能前線定期掌握產(chǎn)能建設(shè)中長期規(guī)劃、
年度計劃和開發(fā)方案(油藏工程方案、采油工程
方案、地面工程方案)編制情況，重點掌握產(chǎn)能區(qū)
塊開發(fā)特點、油層物性、投產(chǎn)要求及配套工藝，并
針對特殊油層、特殊工藝，組織相關(guān)單位明確提出
井站間關(guān)系(進新老系統(tǒng))、單管流程、機采方式、
井口裝置、井控等相關(guān)要求和建議。
②針對新工藝在實施過程中存在的問題，組
織相關(guān)單位、部門進行分析討論制定或完善施工
相關(guān)要求及預(yù)案，并進一步完善相關(guān)管理制度或
辦法(新井井口標高管理辦法等)，從而進一步明
確關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)聯(lián)影響，為各部門和單位相互監(jiān)
r督和有效溝通提供保r匭—障?！騆t r r————————————————_1 r————-r———————————————] 3．采油工程方案卜?．{1．油藏工程方案卜··--t 2．鉆井212程方案l
圈1萬粟設(shè)計流程圈
(2)掌握鉆井運行重要環(huán)節(jié)，參與到井位與
控注環(huán)節(jié)
①參與優(yōu)化鉆控方案。按照“集中鉆井、整
體推進”的鉆井運行原則，提前介入產(chǎn)能區(qū)塊鉆
控及恢復(fù)方案等編制工作環(huán)節(jié)，組織計劃和方案
整體運行，根據(jù)鉆井運行安排，組織編制鉆井運行
計劃，將同一區(qū)塊同類井、同一區(qū)塊不同類井(更
新井、水平井)及不同區(qū)塊相鄰或重疊區(qū)域新井
作為一個整體統(tǒng)一編制鉆井井位運行和控注方
案，從而減少水井的鉆關(guān)時間和影響。
②組織優(yōu)化墊方安排。開鉆前，組織對區(qū)塊
低洼地進行詳細調(diào)查、測算，并結(jié)合鉆井運行計劃
安排，一方面提前組織低洼井鉆井墊方，另一方面
合理利用冬季搶鉆低洼井。
(3)產(chǎn)能建設(shè)運行的保障措施
一是提前介入，保障建設(shè)項目及時取得用地
手續(xù)。建設(shè)單位土地部門超前協(xié)調(diào)設(shè)計部門取得
占地平面圖、及時組織勘測隊伍出征地圖紙、協(xié)調(diào)
地方國土部門和被占地單位踏查現(xiàn)場、依據(jù)現(xiàn)場
勘察情況及時與被占地單位簽訂臨時用地合同并
組卷上報，積極協(xié)調(diào)市(縣)國土部門下發(fā)臨時用
地許可證。
二是超前組織，壓縮建設(shè)項目用地手續(xù)辦理
時間。建設(shè)項目占用草原、林地，未及時取得環(huán)評
批復(fù)等文件的項目，建設(shè)單位搶前抓早，提前協(xié)調(diào)
草原、林地、土地主管部門先行受理報批材料，履
行現(xiàn)場踏查等程序，待報批資料補齊后，土地行政
主管部門再下發(fā)臨時用地許可證。
三是優(yōu)化方案，加強建設(shè)項目用地選址工作，
盡量不占草原、林地，減少用地手續(xù)辦理環(huán)節(jié)，縮
短手續(xù)辦理時間。在現(xiàn)場勘察設(shè)計、選址定位時，
建設(shè)單位土地部門加強地面選址工作，若建設(shè)項
目用地涉及草原、林地的，及時與設(shè)計部門結(jié)合，
優(yōu)化方案，以此減少用地手續(xù)辦理環(huán)節(jié)，縮短手續(xù)
辦理時間。
(4)產(chǎn)能前線的改進方向
產(chǎn)能建設(shè)整體管理流程中“方案設(shè)計、計劃
資金、現(xiàn)場施工、生產(chǎn)保障、投產(chǎn)運行”等管理環(huán)
節(jié)還存在著一定矛盾，還需要我們在未來一段時
間內(nèi)，進一步加強內(nèi)部管理職能，挖掘管理潛力，
明確目標，不斷了解經(jīng)濟狀況，理論知識，總結(jié)實
踐經(jīng)驗開發(fā)技術(shù)，建立切實可行的油田產(chǎn)能建設(shè)
項目整體優(yōu)化體系，壯大優(yōu)勢，合理利用能源，科
學(xué)開發(fā)與管理，使得油田產(chǎn)能建設(shè)平穩(wěn)順暢
運行。
參考文獻
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