摘要：安全管理是一門科學，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。近幾年，我國每年因安全事故造成的死亡人數(shù)達10余萬人，經濟損失占GDP的2%左右，損失巨大，令人痛心。事實證明，傳統(tǒng)管理模式已經不適應時代要求，現(xiàn)在需要應用科學的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。
    
    關鍵詞：安全管理  關系  必要性  五要素  方法  結語
   
    從理論上說，企業(yè)經營的目的是為了贏利，是為了創(chuàng)造經濟效益，離開了這個宗旨，企業(yè)就失去了存在的價值。生產企業(yè)的發(fā)展是靠生產加工來創(chuàng)造經濟效益，生產是企業(yè)創(chuàng)造經濟效益、獲取利潤的重要手段，但如果企業(yè)的生產各個環(huán)節(jié)都處于危險狀態(tài)，那么，生產過程還能延續(xù)下去嗎？
    一、安全管理的定義
    安全管理是企業(yè)生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設施管理，行為控制和安全技術管理四個方面，分別對生產中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。為有效的將生產因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中，必須正確處理五種關系，堅持六項基本管理原則。
    二、安全和生產的關系
    生產是人類社會存在和發(fā)展的基礎。如果生產中人、物、環(huán)境都處于危險狀態(tài)，則生產無法順利進行。因此，安全是生產的客觀要求，自然，當生產完全停止，安全也就失去意義。就生產的目的性來說，組織好安全生產就是對國家、人民和社會最大的負責。
    　　生產有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產活動中事故層出不窮，生產勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當生產與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國家財產時，生產活動停下來整治、消除危險因素以后，生產形勢會變得更好。"安全第一"的提法，決非把安全擺到生產之上，忽視安全自然是一種錯誤。
    三、 推行現(xiàn)代企業(yè)安全管理的必要性
    　　科學的安全管理，需要安全理論作為基礎，為了實現(xiàn)安全生產，必須研究安全的科學理論，揭示安全的科學規(guī)律，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。
    　　以往安全管理工作大多采用傳統(tǒng)安全管理模式，與現(xiàn)代化科學管理方法相比存在明顯不足。傳統(tǒng)安全管理工作的著眼點主要放在系統(tǒng)運行階段，一般是事故發(fā)生了，調查事故發(fā)生的原因，根據(jù)調查結果修正系統(tǒng)，這種模式稱為“事后處理”模式。由于存在許多弊端，致使事故不斷發(fā)生。而科學化安全管理工作的著眼點是預先對危險進行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預防為主，關口前移，防患于未然。
    　　安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是，只要堅持用唯物辯證法指導，不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動權?？茖W乃安全之母，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發(fā)生是由于人們缺乏必要的教育培訓和科學知識造成的。面對先進的技術裝備，如果沒有相應的科學知識，別說很好地駕馭它、使用它，完好的裝備也可能遭到破壞。每一名職工如果掌握了科學文化知識，就會減少盲目性，再復雜的裝置也能掌握。有的同志在多年的工作中始終保持良好的安全狀態(tài)，一個重要的原因就是他們運用了科學的知識和方法。因此，科學管理對做好安全工作來講是極其必要的。
    四、安全生產的五個要素
    （一）倡導安全文化建設。采取形式多樣的方式，突出“以人為本”，抓好全員安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成。
    （二）建立健全安全管理機構。配備專職管理人員，明確負責人及安全管理人員的安全管理職責，定期和不定期地召開安全生產工作會議，講評安全工作，及時貫徹落實上級有關安全生產指示和要求。
    （三）不斷完善安全生產的規(guī)章制度。結合企業(yè)實際情況進行有針對性的安全教育培訓，抓好 “三類”人員的安全取證工作。
    （四）實施全面管理。按照危險程度、操作難度排序，重點監(jiān)控。
   
    （五）完善內業(yè)資料，加強現(xiàn)場的檢查。運用監(jiān)控設備記錄違章現(xiàn)象，對存在的安全隱患與違章行為進行限期整改和經濟處罰，跟蹤督促整改情況，直到問題解決達到閉合要求。
    （六）積極推廣安全技術和先進經驗。企業(yè)要積極的引進先進適用的安全技術和裝備，推行先進的管理經驗，提高安全管理水平。
    五、安全管理具體操作
    （一）、加強安全投入，加大安全管理人員的培訓力度，提高業(yè)務能力，增強業(yè)務知識。
    任何工作都是由人來完成的，每個人對安全知識掌握的程度不同，直接影響著安全管理工作。因此，時常性的開展安全知識培訓，是所有工作的開展的前提，做不好此項工作非但不會把安全管理工作做好，相反會給安全管理工作帶來不利影響。
    （二）、通過檢查、評價、考核三合一的方式提高管理效果
    其實，檢查、評價、考核的這種工作方式不是個新東西，大家都是有所了解的。但在這里，我想不能只看表面的這六個字，我要講的是如何才能進行檢查、如何進行評價、如何進行考核。
    1.如何開展有效的安全檢查。
    （1）安全檢查必須做到“兩據(jù)”，所謂兩據(jù)就是“根據(jù)”和“證據(jù)”。首先，在安全管理人員業(yè)務水平均已達標的基礎上，在落實檢查工作時要抓重點、抓典型，查出的問題必須是有據(jù)可查，同時，發(fā)現(xiàn)的問題要有照片或視頻，作為證據(jù)（根據(jù)我在基層的工作經驗，基層崗位的員工對于自身存在的問題是能不承認就不承認，有證據(jù)他也要無理攪三分，因此，我們檢查的照片、視頻非常重要），這樣才能一步一步樹立威信，促進我們的工作，保證安全。
    （2）要高標準的去檢查，因為我作為公司級的檢查，是安全檢查的最后一道關，別人降低標準我們也不能放低，因此，我們在檢查過程中，必須如實的發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、匯報問題。既不能只抓嚴重問題，也不要拿小問題說事。要秉著能立即整改就立即整改，不能立即整改就想辦法、想措施，保證作業(yè)安全，限期整改。
    2.做好評價工作：這種評價，實際上就是一種告知，要將檢查的結果以“作業(yè)評價”的方式告知給基層單位主管安全的人員和經理。這里我想談談為什么要這么做。
    （1）發(fā)給基層的主管安全的人員，這能夠有效的告知基層單位在作業(yè)中存在的具體問題，雖然，在實施檢查時已經口頭告知了他們，但是，以評價的形式告知他們更能提高他們的重視程度，更有據(jù)可查。
    （2）我們要告知基層的經理級管理人員，為什么這么做呢?因為我在基礎單位的時候聽過這樣的話，“公司安全檢查人員天天都來，都查了哪些東西？起到什么作用了？”他們會有這樣的想法。因此，我想必須要把評價告知他們。
    （3）通知了上述人員，特別是基層單位的經理，他們會更重視咱們公司的檢查，會積極組織整改，也讓基層領導知道了咱們每天都做了些什么，能夠體現(xiàn)咱們的檢查工作，提高基層單位對公司檢查的重視程度。
    （4）工作關鍵還是由操作員工來做，那么通過咱們的作業(yè)評價、考核，基層單位對咱們的檢查重視了，那么他們就會提醒操作崗的員工注意自己的操作行為，降低自身違章，減少隱患出現(xiàn)，保證作業(yè)安全，這也起到了我們檢查的真正作用。我們是代表公司去檢查的，不能讓基層單位感覺不到咱們的作用，感覺不到我們做了什么，感覺咱們什么都沒有做一樣。
    3.考核：考核的方法、內容有很多，這里我不想說具體的考核制度，這里我只想說下考核的原則，那就是“嚴”。安全工作真的就是那句話“不嚴就是害”。所以，必須要嚴格考核，才能促進安全整體工作良性循環(huán)。
    結語：安全是一個系統(tǒng)工程，需長抓不懈。只有當我們每個人都提高了安全意識，人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全，我們才能有安全。“安全責任、重在落實”，讓我們借著安全月這股強勁的東風，從我做起，從你做起，落實安全責任，為實現(xiàn)公司持續(xù)安全發(fā)展而努力，為創(chuàng)建本質安全型企業(yè)而奮斗！
   
   
    參考文獻：
    苗金明，韓如冰 > .《現(xiàn)代企業(yè)安全管理方法與實務》.清華大學出版2012.10.1出版
    金凱全.《安全管理學》.化學工業(yè)出版社.2011.8.1
    廣東安全生產監(jiān)督局.《安全生產應急管理實務》.中國人民大學出版社.2009.10.1