一、前言
企業(yè)文化是企業(yè)在物質(zhì)文明建設和精神文明建設實踐中逐步形成的企業(yè)群體意識和企業(yè)價值觀念。企業(yè)文化是一種力量，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的并沉淀在員工心目中的一種價值理念，是凝聚人心、增強企業(yè)競爭力的無形資產(chǎn)，是促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大的精神動力和無形財富。安全生產(chǎn)以保護人民的生命和財產(chǎn)安全為基本目標，是“以人為本”科學內(nèi)涵的重要體現(xiàn)。安全文化建設是安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，國家高度重視安全文化建設工作，尤其隨著新時期我國寂靜的高度發(fā)展，人民生活水平的提高，珍愛生命、關(guān)愛行動已經(jīng)成為當今社會的主流思想和一切活動的行動宗旨。然而，由于人們的安全意識與科技進步、生產(chǎn)發(fā)展不同步，造成了很多的事故。那么何為企業(yè)安全文化？對企業(yè)安全生產(chǎn)又有什么作用？如何建設企業(yè)安全文化呢？這些問題需要好好研究，面對目前國內(nèi)安全形勢的嚴峻，加強安全文化建設勢在必行?，F(xiàn)代社會，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化力之間的競爭。
二、企業(yè)安全文化建設
（一）企業(yè)安全文化建設現(xiàn)狀
? 企業(yè)安全文化就是企業(yè)的安全意識、安全目標、安全責任、安全素養(yǎng)、安全習慣、安全科技、安全設施、安全監(jiān)管和各種安全規(guī)章制度的總和，其核心是堅持以人為本，保護人的健康，珍惜人的生命，實現(xiàn)人的價值的文化，并在企業(yè)的安全管理中發(fā)揮著重要的導向、激勵、凝聚和規(guī)范作用。一句話，企業(yè)安全文化是全體職工安全素質(zhì)和良好習慣的體現(xiàn)。
企業(yè)安全文化發(fā)展的幾年來，許多大中型企業(yè)的安全文化都形成了自己的體系。但是在市場經(jīng)濟條件下，特別是經(jīng)濟成分的多樣化，經(jīng)濟利益的多極化、勞動用工形式的多元化，意識觀念的多彩化，使安全文化建設發(fā)展水平參差不齊，安全價值觀、安全方式、安全行為準則以及安全規(guī)范、安全環(huán)境在整體上與國外先進企業(yè)存在較大差距。安全文化喊得多，做的少；表面功夫多，深層培育少；拼接組裝多，個性特征少。在安全文化和行為上還存在一些誤區(qū)，一是忽略“以人為本”是安全文化的核心理念，只注重對“物”的管理，以“事”為中心，“物比人貴”，“對事不對人”，忽視人的價值，“安全為了生產(chǎn)”，所以“生產(chǎn)必須安全“。二是認為安全投入是增大企業(yè)負擔，效益好的企業(yè)可以投入，效益差的企業(yè)沒有必要加大投入，導致惡性循環(huán)。三是生搬硬套，文化感召力和滲透力不強。四是上熱下冷，執(zhí)行力層層遞減。五是忽略細節(jié)，以至于大堤潰于蟻穴。六是沒有把安全文化建設放在社會主義精神文明建設的大系統(tǒng)中去思考，更沒有將安全文化建設同科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會聯(lián)系起來，沒有承擔領頭羊企業(yè)應當承擔的社會責任。
（二）企業(yè)安全文化的作用
　　1、企業(yè)安全文化具有對安全生產(chǎn)的導向作用。
　　企業(yè)安全生產(chǎn)決策者是在一定的觀念指導和文化氣氛下進行的。它不僅取決于企業(yè)領導及領導層的觀念和作風，而且還取決于整個企業(yè)的精神面貌和文化氣氛。積極向上的企業(yè)安全文化可為企業(yè)安全生產(chǎn)決策提供正確的指導思想和健康的精神氣氛。
　　2、企業(yè)安全文化具有對安全生產(chǎn)的激勵作用。
　　積極向上的思想觀念和行為準則，可以形成強烈使命感和持久的驅(qū)動力。心理學研究表明，人們越能認識行為的意義，就越能產(chǎn)生行為的推動力。積極向上的企業(yè)安全生產(chǎn)精神就是一把員工自我激勵的標尺，他們通過自己對照行為，找出差距，可以產(chǎn)生改進工作的驅(qū)動力，同時企業(yè)內(nèi)共同的價值觀，信念、行為準則又是一種強大的精神力量，它能使員工產(chǎn)生認同感、歸屬感、安全感，起到相互激勵的作用。
　　3、企業(yè)安全文化對企業(yè)安全生產(chǎn)工作起凝聚、協(xié)調(diào)和控制作用。
　　現(xiàn)代企業(yè)管理中的系統(tǒng)管理理論告訴我們，組織起來的集體具有比分散個體大得多的力量，但是集體力量的大小又取決于該組織的凝聚力，取決于該組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)狀況及控制能力。組織的凝聚力、協(xié)調(diào)和控制能力可以通過制度、紀律等剛性連接件產(chǎn)生。但制度、紀律不可能面面俱到，而且難以適應復雜多變及個人作業(yè)的管理要求。而積極向上的共同價值觀、信念、行為準則是一種內(nèi)部粘結(jié)劑，是人們意識的一部分，就可以使員工自覺地行動，達到自我控制和自我協(xié)調(diào)。
（三）企業(yè)安全文化建設分析
企業(yè)安全文化的建設需要政府和企業(yè)兩方面的共同努力，政府的引導和企業(yè)的自身探索建設兩者缺一不可，兩者就如內(nèi)外因，互為影響，互相促進。根據(jù)我區(qū)企業(yè)安全文化建設方面的弱勢分析，結(jié)合我區(qū)在企業(yè)安全文化方面建設的經(jīng)驗教訓和國內(nèi)外在企業(yè)安全文化建設方面的優(yōu)秀措施，在此提出建設科學合理、符合區(qū)情、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)安全文化建設方案。
1、廣泛合理利用各種媒介，發(fā)動各級組織，全力宣傳安全文化理念。定期開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽活動，利用電視臺、廣播電臺、手機短信、咨詢會、文藝晚會等形式，定期重點灌輸傳播安全文化理念：
2、加強安全教育、安全培訓體系建設
企業(yè)的安全文化建設就是要明確樹立“以人為本”的安全意識，培育“安全人”，因此培訓教育是關(guān)鍵。
（1）以法人安全意識培訓為重點。培訓安全文化建設必須從最高層領導開始。（2）重視安管人員的執(zhí)行力培育。安管人員是企業(yè)的執(zhí)行層，是企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵。（3）普及企業(yè)員工的安全教育培訓。 以全員培訓為契機，專項整治為依托，全面開展全區(qū)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)知識的普及，提高從業(yè)人員的自我保護意識和自我保護能力，同時各企業(yè)內(nèi)部應有安全培訓機制和組織，根據(jù)法律的規(guī)定和工作需要，配合企業(yè)特點，利用各種培訓方式，定期不定期的進行工作技能、安全意識的培訓。
3、健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責任制
4、加強安全投入。安全投入的不足，必然會造成安全設施的缺陷，埋下安全隱患。我國應對不同類型企業(yè)安全投入標準要有明確規(guī)定。要加強培訓，提高從業(yè)人員的應急救援能力，強化員工的安全意識。要抓好監(jiān)管隊伍建設，明確各級的監(jiān)管責任，建立企業(yè)主體全程監(jiān)管、行業(yè)協(xié)會質(zhì)量自律、政府主管部門監(jiān)督實施的安全監(jiān)管體系。
5、完善安全文化機制。首先要推行安全文化制度建設，建立詳盡的安全文化制度、規(guī)范。
6、營造安全文化氛圍。營造安全文化氛圍也需要通過落實責任，以有關(guān)制度和載體來保證。

三、總結(jié)
安全文化建設是一個長期的過程,要使安全文化融入每個員工的意識中并成為自覺行動,就要通過系統(tǒng)的培訓學習。培養(yǎng)職工自我安全意識是一項系統(tǒng)工程,需要各個部門、多種形式、方方面面的工作共同來完成。既要有強有力的思想政治工作來引導,也要有行政處罰手段作輔助,兩者缺一不可。通過采取通俗易懂的形式和手段,潛移默化的強化員工的安全意識。如在廠區(qū)醒目位置粘貼安全標語,舉辦安全演講和安全知識問答、合理化建議等活動和各種各樣激勵政策,逐漸培養(yǎng)起全體職工的自我安全意識,通過學習不斷改變舊的思想理念,不斷創(chuàng)新管理模式,適應新形式下的安全管理。因此,安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的需要,是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。只有這樣,才能搞好企業(yè)的安全管理,才能保證企業(yè)的安全生產(chǎn)順利進行,才能使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟效益和較強的生命力。

四、參考文獻
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