??????? 　　11、檢修人員在檢修時，擺放好檢修物品及工具，防止亂放、亂丟現(xiàn)象，給安全造成不利因素。
??????? 12、立體交叉作業(yè)時，應(yīng)首先布置好各作業(yè)點之間的安全工作，并認真做好防范措施，戴好安全帽杜絕麻痹思想，并保持相互之間的聯(lián)系。
??????? （二）設(shè)備文明檢修
??????? 1、加強設(shè)備文明檢修管理、 規(guī)范設(shè)備檢修的工 作程序，科學(xué)、合理地組織檢修，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和運行可靠性。
??????? 2、檢修人員檢修時必須持有經(jīng)過簽發(fā)和審核、確認的工作票，并已進行檢修技術(shù)交底，明確檢修內(nèi)容及要求；檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施 工，檢修人員應(yīng)不亂用大錘、管鉗、扁鏟，不亂拆、亂拉、亂頂，不 亂動其他設(shè)備，不亂打保溫層，不亂拆其他設(shè)備的零部件。
??????? 3、設(shè)備檢修前必須把設(shè)備，備品配件、材料、工機具運到現(xiàn)場，并按規(guī)定位置擺放整齊。檢修中要實行科學(xué)文明檢修，清洗過的機件、拆開的精密設(shè)備做到妥善保管；設(shè)備的零部件要墊好，清洗油污、污泥，拆下的保溫層，拆下的設(shè)備管道要快速裝車運走，不得在原地滯留。
??????? 4、檢修人員在現(xiàn)場檢修時應(yīng)做到潤滑油脂不見天，洗過的機件不見 天，拆開的設(shè)備、管口不見天，設(shè)備零件不落地，工量具不落地，油 污、污物不落地。
??????? 5、檢修現(xiàn)場各種工器具、檢修材料應(yīng)合理擺放，做到設(shè)備零件擺放 一條線，材料物質(zhì)擺放一條線，工具機具擺放一條線，在交工驗收前 做到工完、料凈、現(xiàn)場清。
??????? 6、 正確使用檢修工具，實行專業(yè)化，嚴(yán)禁不合理的撬、打、鏟、咬、割；積極采用先進的專用工具；、使用的工具要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁亂用；
??????? 、合理使用各種測量、檢測儀器。
??????? 7、檢修人員應(yīng)嚴(yán)格控制檢修材料的消耗，檢修完成后的剩余材料按規(guī)定退庫，不得私自留存。
??????? 8、所有計劃檢修必須有完整的檢修記錄，并在設(shè)備檔案中進行記錄（檢修時間、內(nèi)容、更換的零部件、試車情況、檢修負責(zé)人等）；檢修結(jié)束負責(zé)人組織對設(shè)備進行驗收并試車合格。
?????????? （三）設(shè)備清潔衛(wèi)生
??????? 1、設(shè)備上以及旋轉(zhuǎn)部件周圍不允許有雜物，設(shè)備表面無積塵、油污，設(shè)備應(yīng)保持本色。
??????? 2、設(shè)備運行區(qū)域地面無積油、積水，保持干燥清潔，以防腐蝕介質(zhì)。
??????? 3、機泵介質(zhì)流體管道應(yīng)保持清潔、保溫完整，及時消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
??????? 4、設(shè)備名牌、安全警示牌及包機牌應(yīng)固定牢固，保持清潔、字跡清晰，無油污、灰塵等污物。
???????? 5、輸送容易結(jié)晶，有毒有害，腐蝕性的液體的機泵機封處有泄漏液 體的，基礎(chǔ)，泵體要用水進行沖洗，其它部分要用干凈的抹布進 行清凈。
???????? 6、 雙吸泵的盤根密封會有不同程度的漏液，要求對漏液通道進行疏 通，不能有積水，結(jié)晶物的淤積。
???????? 7、 泵體及其機泵底座（或其它鋼筋結(jié)構(gòu)）不得有油垢油污，不得有 灰塵和積土，泵底座下不得存放物品和垃圾，要清掃干凈，不得 有積水。
??????? 8、 泵的銘牌，油杯，油視鏡，壓力表，冷卻水管視鏡要保持干凈， 以便巡檢觀察。
??????? 9、電機部分要求用干的抹布進行清掃，電機的銘牌及轉(zhuǎn)向牌清掃干凈，不得用水直接沖洗電機。
??????? 六、工作要求
??????? 1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各科室及車間要充分認識此項活動的重要性，認真組織學(xué)習(xí)下發(fā)方案要求的內(nèi)容，對存在的問題，車間管理人員制定工作對策，做到細致、嚴(yán)謹。
??????? 2、落實責(zé)任，確保工作實效性。各科室及車間要把責(zé)任分解落實細化到每個工作崗位和個人。裝備科要制定詳細檢查表，通過監(jiān)督檢查，全面及時排查整治。
??????? 3、全面開展，形成工作素養(yǎng)。安全消防宣傳教育，切實提高員工的安全消防意識。各車間要切實抓好此項工作，利用班前會、交接班會進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。做到人人有專責(zé)，事事有人管，逐步提升員工工作主動性。
??????? 4、裝備科在每周五廠部調(diào)度會上通報各車間一周內(nèi)對此項活動的開展情況，參照《設(shè)備管理制度》及本廠《績效管理辦法》獎優(yōu)罰差。
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??????? 2013年9月25日
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