進一步促進班組做好安全管理工作，提高公司整體班組安全建設水平，維護好廣大員工對安全生產的知情權、參與權和監(jiān)督權，建設一支高素質、高技能的職工隊伍，推進安全管理工作。全面創(chuàng)建 “安全生產達標班組”的活動。
        一、指導思想
        堅持“以人為本”的安全理念，以奮力建設幸福美麗新西鋼為宗旨，提升職工素質，明確工作目標，突出工作重點，加強組織領導，落實工作職責，全面提升班組安全建設水平，著力推進創(chuàng)建“安全生產達標班組”，力爭用三年時間，基本建成“安全創(chuàng)建，環(huán)境提升，平安和諧的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)”。
        二、創(chuàng)建目的
        把國家、省、市安全生產、環(huán)境保護方針政策、法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度落實到班組的所有環(huán)節(jié)，強化每個員工的安全素質，規(guī)范每個員工的安全行為，實現(xiàn)班組無事故，崗位無違章，安全生產標準化的目的。
        三、目標要求
        (一)強化基礎管理，貫徹各項制度。貫徹公司各項安全生產管理規(guī)章制度，履行崗位安全生產職責。執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。
        (二) 確定創(chuàng)建目標。班組創(chuàng)建目標的確定要由分廠一層領導與班組長、段長一起商討。創(chuàng)建目標不僅僅是各類指標數(shù)值，還應描繪出通過大家?guī)啄甑呐?，班組有明顯優(yōu)勢的目標。
        (三) 建立隱患排查機制。生產班組在安全管理中要開展班組危險源辨識及班組安全隱患排查和各類安全檢查，杜絕安全事故的發(fā)生；堅持一班三檢制，即班前、班中、班后進行安全檢查，對檢查出的隱患問題，制定相應的整改措施并及時整改。
        (四) 作業(yè)標準化及文明生產。班組推行安全生產標準化，嚴格執(zhí)行安全生產標準化作業(yè)文件?，F(xiàn)場依據定置管理標準進行管理。
        (五)班組安全教育培訓。制訂班組年度、月度安全培訓計劃，建立員工培訓檔案，班組新上崗、轉崗、換崗人員上崗前班組必須對其進行班組安全教育，經考試合格方可上崗。日常安全教育注重實效。
        (六)應急管理。班組員工掌握觸電急救、消防滅火處置，熟悉本崗位應急措施，實施《崗位應急措施》演練。
         (七)安全文化建設。各生產單位制訂安全文化建設方案，策劃安全文化宣傳方案并按計劃推進，實施開展班組安全文化建設，建立安全文化園地，營造安全氛圍，促進員工從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉變，重新樹立職工安全價值觀。
        四、實施步驟
        第一階段： 宣傳準備階段
        創(chuàng)建目標：各生產單位制定創(chuàng)建安全達標班組推進計劃。使所有班組達到創(chuàng)建活動開展條件。
        創(chuàng)建重點：注重基礎，優(yōu)勢突破。
        在創(chuàng)建過程中，班組安全基礎管理要扎實，創(chuàng)新實施一系列好措施好做法，特別是在班組安全管理創(chuàng)新、安全創(chuàng)效方面要取得優(yōu)勢，本階段開展好創(chuàng)建活動的分析工作，明確優(yōu)勢所在，選準創(chuàng)建切入點和突破口。
        第二階段： 組織實施階段
        創(chuàng)建目標：具備創(chuàng)建活動條件，開展創(chuàng)建自評
        創(chuàng)建重點：高點啟動，精心落實。
        要在明確優(yōu)勢的前提下，以高標準、高的起點，確定較高的創(chuàng)建目標，明確分工，落實責任，精心組織，良性運作，真正把創(chuàng)建工作落到實處。
        第三階段：達標考評階段
        創(chuàng)建目標：對創(chuàng)建安全達標班組進行公司考評，提出達標整改要求
        創(chuàng)建重點：嚴格考評，查找問題。
        分析各創(chuàng)建班組的特點，查找班組存在的問題，給予指導性的建議
        第四階段：整改評比階段
        創(chuàng)建目標：通過持續(xù)整改使所有班組達到安全達標班組的標準
        創(chuàng)建重點：優(yōu)勢互補，持續(xù)改進
        對考評發(fā)現(xiàn)的問題分析整改，樹立典型，相互取長補短，持續(xù)改進。
            第五階段：鞏固提升階段
            創(chuàng)建目標：形成濃厚的達標班組創(chuàng)建氛圍和長效機制
        創(chuàng)建重點：完善機制，形成特色。
        通過前五個階段的實施，要全面完善宣傳組織、經驗交流、考核評價等學習機制，形成標準化、制度化、規(guī)范化運行的良好機制，并逐漸形成一套具有本單位鮮明特色的系統(tǒng)創(chuàng)建模式。
        五、建立長效機制
        1、加強領導，健全機構。
        創(chuàng)建安全達標班組活動是一項系統(tǒng)工程，需要各部門通力合作，齊抓共管。按照創(chuàng)建活動總體目標，成立創(chuàng)建活動領導小組。
        領導小組的職責：指導活動的開展，協(xié)調各單位的關系。
        工作小組的職責：負責該項活動的整體開展工作，包括組織、檢查、評比、總結等。
        工作組由公司管理處和黨群工作處相關人員組成，設在股份公司安環(huán)處。各單位要成立分廠級、作業(yè)區(qū)級創(chuàng)建安全達標班組組織管理機構，加強對本單位“創(chuàng)建”活動的組織實施。負責本單位“創(chuàng)建”活動總體方案的制定和活動的推進、指導，并按公司總體部署，進行考核、總結、宣傳、推廣班組創(chuàng)建方面的經驗。同時，要建立聯(lián)絡員制度，各單位要確定一名聯(lián)絡員，明確聯(lián)絡員工作職責和具體要求，并對本單位的創(chuàng)建經驗和創(chuàng)建情況進行歸納、上報及交流。
        2、形成體系，達標創(chuàng)建。創(chuàng)建安全達標班組是一項長期的工作，必須建立運行機制，表彰獎勵機制，對安全工作實行基層管控。前四階段創(chuàng)建完成后公司每年進行一次安全達標班組授名，半年復查一次，隨時抽查；各單位每半年對創(chuàng)建班組進行復查一次，于7月底、12月底將考評結果上報公司創(chuàng)建領導小組工作組，根據考評結果，進行一次總體測評，對不達標的班組隨時取消稱號、責令整改，實行動態(tài)管理。達標班組上報公司創(chuàng)建領導小組進行備案。
        3、計劃推進，狠抓落實。各單位要切實采取措施，將職工安全教育培訓納入人力資源系統(tǒng)教育的范疇。認真制定、落實職工教育培訓計劃推進和各項保障措施，要把創(chuàng)建安全達標班組活動與創(chuàng)建星級班組活動、爭當創(chuàng)效明星職工活動、崗位練兵、技術比武、勞動競賽等活動有機結合起來，充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動性，不斷提高企業(yè)的競爭能力。
        4、文化建設，和諧發(fā)展。各單位要把創(chuàng)建安全達標班組作為企業(yè)文化建設的重要內容，把創(chuàng)建班組融入創(chuàng)建平安和諧友好型企業(yè)等活動之中，為實現(xiàn)美麗幸福新西鋼的宏偉目標做出應有的貢獻。
        5、加強學習，提高能力。公司將不定期舉辦班組建設經驗交流會，為創(chuàng)建安全達標班組活動的有序開展提供保證。班組要制定系統(tǒng)的學習計劃，確保時間、人員和內容的落實到位，各單位堅持每月舉辦一次班組達標創(chuàng)建學習班。
        6、積極宣傳，形成氛圍。各單位向《西鋼報》、西鋼有線電視臺、西鋼廣播電臺等媒體，宣傳報道各單位開展創(chuàng)建安全達標班組活動的一些做法、經驗和成效。
       
        附：安全生產達標班組達標創(chuàng)建審查評價表
       
        二〇一三年十二月五日