一、組建管理機構，落實管理人員
        近年來，在省、市、縣各級領導的關心關懷和全體干部員工的共同努力下，我公司在生產經(jīng)營和規(guī)模膨脹方面都取得比較好的成績。隨著公司規(guī)模的日益擴大和產品鏈條的不斷拉長，各車間生產裝置的安全運行對整個集團公司生產連續(xù)性的影響也日漸突出，進而對各裝置生產設備——尤其是特種設備——的運行性能和備用狀態(tài)提出了更高的要求。為此，公司領導對設備管理相當重視。針對這次特種設備標準化管理評比活動，我們按照相關各相關部門的工作細則進一步明確了職責范圍，確立了分管領導和專/兼職工作人員，對重要崗位的管理人員實現(xiàn)竟聘上崗，按照專業(yè)特長和工作能力進行擇優(yōu)錄用，形成了以法人代表趙曰嶺總裁為首，各部門副總為分支的三級設備管理網(wǎng)絡：一級是設備管理委員會，二級是生產管理部，三級是專職設備管理員隊伍，從而形成了橫到邊，縱到底，齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡。各個特種設備使用和運行崗位都配備了業(yè)務能力強、技術精湛、專業(yè)對口的工作人員，真正形成了網(wǎng)絡化、系統(tǒng)化、標準化的管理模式，不僅從技術上保證了特種設備的正常運行，杜絕了設備事故的發(fā)生，同時也為整個集團公司正常的生產經(jīng)營活動提供了強有力的設備保障。
        二、落實特種設備管理制度，加強責任追究
        俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。在新的特種設備安全標準化管理形勢下，落實管理制度，表彰先進典型，加強責任追究，才是鼓舞士氣、提高工作效率的有效途徑。我公司嚴格按照特種設備安全監(jiān)察條例和國家法律法規(guī)的有關條款要求，制訂了特種設備安全管理制度匯編、崗位職責、特殊崗位操作規(guī)程等具有指導性的管理文件和技術文件。另外，上到公司高管，下至一線職工，每個崗位還都制定了自己的工作細則，細則明確了每個崗位的工作范圍、工作程序、工作標準和工作獎罰。同時我們還對每一臺設備都按照統(tǒng)一的格式制作了設備標示牌，標牌不僅標明了設備名稱、位號、生產廠家和投運日期，同時還明確了設備管理責任人，使每一臺設備都有自己固定的主人。全體干部員工嚴格按照工作細則規(guī)定的條款和設備管理責任制開展工作，本著“不越位，不錯位，要到位”的三“位”工作原則，橫向到邊，豎向到底，誰出問題誰負責。同時還強化了責任追究制度，職工出現(xiàn)問題，直管領導負兩倍以上的連帶責任。這樣層層關聯(lián)，不僅使各設備責任人的工作責任心得到了大幅度的提升，同時更加強了領導嚴管職工，職工監(jiān)督領導的相互監(jiān)督機制，有效地減少了設備事故的發(fā)生。
        三、特種設備辦證及時，人員持證率100%
        公司的每臺特種設備在投入使用前或使用后的30日內，我們都嚴格按照國家有關法律法規(guī)相關條款的規(guī)定，準備好特種設備原始出廠竣工資料，并填寫特種設備登記卡，向市、縣質量技術監(jiān)督局申請辦理使用登記，及時領取了《特種設備使用登記證》，符合特種設備管理要求的，都要嚴格按程序辦理使用登記、注冊。到目前為止，我公司沒有發(fā)生一次特種設備漏報、瞞報事件。
        為了保證特種設備的安全運行，保護人民生命和財產安全，促進國民經(jīng)濟的快速健康發(fā)展，根據(jù)國務院頒布的《特種設備安全監(jiān)察條例》及國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局的要求，對特種設備必須強化管理，“作業(yè)人員應當按照國家有關規(guī)定經(jīng)特種設備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員資格證書，方可從事相應的作業(yè)”的規(guī)定，我公司行政人事部門每年根據(jù)各部門申請?zhí)釄蟮膶I(yè)技能內/外部培訓計劃，編制當年度特種設備操作人員的培訓計劃，報領導批準后實施；同時，在各級有關領導部門的大力支持和積極配合下，我們還根據(jù)從事特種設備操作人員的崗位變動情況，及時進行了各種特種設備操作專業(yè)知識培訓和新員工的取證和舊證到期人員的換證工作，實現(xiàn)了人人持證上崗，使特種設備操作人員持證上崗率始終保持著100%的高度。
        四、嚴格落實特種設備檢驗制度，特種設備檢驗合格有效
        依照有關法律法規(guī)的規(guī)定，特種設備使用部門應當對在用特種設備的安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修并作好記錄。
        每年初，我們都按照上述要求并根據(jù)公司在用或擬用特種設備的實際運行情況，認真編制特種設備年度定檢計劃，并在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月內向特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求，然后認真組織檢驗，使全公司的特種設備定期檢驗率始終保持在110%，沒有一臺超期或漏檢。對于檢驗不合格的特種設備，我們立即從生產系統(tǒng)中切除，停止繼續(xù)使用，然后根據(jù)檢驗中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，委托具有相應資質的安裝維保單位進行維修，消除設備缺陷并復檢合格后進行重新啟用。
        五、事故應急救援預案可操作性強，演練實施有序
        今年以來，我公司針對各車間的生產性質和特種設備的性能要求成功地組織多次包括氯氣泄漏和全廠失電等在內的事故應急救援演練。公司組織這樣的活動，其目的一是為了增強全體干部職工的防范意識，二是為了驗證既定事故救援預案的可操作性和有效性，更重要的是讓參演人員進一步的熟悉有關特種設備的基本特性和非正常狀態(tài)下的操作要點，提高全體員工的事故應急處理能力。演練中，參加的員工完全能夠按照要求認真對待，行動迅速，操作有序，部門領導組織到位，各種車輛、消防設施、防護器具、救援器械等基本設施保障有力，保證了事故應急救援預案演練的成功。同時，針對每次演練中發(fā)現(xiàn)的問題，認真總結，及時完善事故救援預案，使各項事故救援預案都具有了持續(xù)的有效性和可操作性，從而為真正事故狀態(tài)下及時、合理的救援提供了強有力的組織和技術保障。
        生產安全事關社會穩(wěn)定，事關每個家庭的幸福與安寧。自公司成立以來，我們始終牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理理念，以創(chuàng)建“平安金嶺”、“和諧金嶺”、“文明金嶺”為中心，從規(guī)范管理和落實責任抓起，從重點防范和整改隱患入手，重點狠抓特種設備的安全管理，切實把特種設備管理工作放在了重中之重的首要位置，把特種設備安全標準化管理工作系統(tǒng)化，制度化，標準化。也正是為此，公司才不斷強化包括特種設備安全標準化管理在內的專業(yè)知識培訓和安全意識教育，制定并落實事故應急救援預案，充分利用公司內部報紙《金嶺人》、宣傳欄、黑板報和“每日一題”活動等載體，宣傳安全知識，定期組織事故應急救援預案演練，從而有效地保證了全體員工及企業(yè)周邊居民的生命和財產安全，維護了集團公司的生產安全與穩(wěn)定。
        “隱患險于明火，防范勝于救災”。我們只有在日常一點一滴的工作中腳踏實地，盡職盡責，積極打破傳統(tǒng)落后的定期維修和被動的失效后維修，全面推行先進的預知性維修和主動維修，在首先保證包括特種設備在內的生產設備的穩(wěn)定正常運行的基礎上才能更進一步地進行整體的正常生產和經(jīng)營活動。
        “事故無情，生命無價，安全第一，預防為先”。作為?；飞a企業(yè)，我們決心在下一步的工作中，進一步提高安全防范意識，以這次特種設備安全標準化評價活動為契機，在前期特種設備規(guī)范化管理成績的基礎上，嚴格按照評價活動的各項具體要求為標準，在全公司掀起一次特種設備安全標準化管理活動的宣傳和落實高潮，使我公司的特種設備安全標準化管理水平更上一個新臺階，更好地為安全生產服務。