2013年是天河化工打造集團(tuán)式管理模式運(yùn)作，通過(guò)管理出效益的關(guān)鍵性起步之年，2013年全國(guó)范圍內(nèi)民爆行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，相繼發(fā)生了多起重特大爆炸事故，影響非常大，這幾起事故也給我們公司的安全生產(chǎn)工作敲響了警鐘，安全管理部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下與公司各部門以及各分、子公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與配合下，通過(guò)各級(jí)人員的共同努力，實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)，這與公司各級(jí)人員的共同努力是分不開的，在此我代表總部安全管理部，向各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)安全管理工作的支持與理解，表示最真摯的感謝。
在過(guò)去的這半年來(lái)安全管理部以江南化工集團(tuán)2013年重點(diǎn)安全工作的要求以及董事長(zhǎng)在年初公司工作總結(jié)大會(huì)上報(bào)告中提出的2013年新疆天河全年安全工作要求為目標(biāo)，積極貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃，認(rèn)真履行總部安全管理部的監(jiān)管職責(zé)，堅(jiān)持安全監(jiān)管“走出去、下基層”的工作方式，到各分子公司安全生產(chǎn)第一線，堅(jiān)持將安全監(jiān)管落實(shí)到基層，各項(xiàng)工作按照年初制定的安全管理部年度工作計(jì)劃有序開展，下面將總部安全管理部這半年來(lái)的各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：
一、各分子公司安全管理工作概況
半年來(lái)安全管理部各項(xiàng)工作的有效開展離不開各分子公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門的大力支持和配合，對(duì)總部各項(xiàng)安全監(jiān)管工作要求積極認(rèn)真的貫徹落實(shí)，通過(guò)上半年的努力，各分子公司安全管理水平有不同程度的改進(jìn)和提高，同時(shí)依然存在著有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善的方面。
本部工廠：認(rèn)真吸取了2.27事故教訓(xùn)，著手力抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持班前會(huì)議制度；結(jié)合國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)現(xiàn)狀重新修訂完善了公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)急救援預(yù)案，讓安全管理制度更切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，便于實(shí)際操作；重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)改善工作效果顯著，鍋爐房、膨化生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)定置管理與整理工作持續(xù)開展，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定；企業(yè)安全文化與班組文化落地建設(shè)已基本完善。
經(jīng)營(yíng)公司：面對(duì)各民爆銷售企業(yè)分布面廣的情況，從宏觀的管控入手，逐步深入細(xì)化做好安全監(jiān)管工作，在各地民爆公司積極推行安全月報(bào)制度與現(xiàn)場(chǎng)改善工作；安全考核納入月度考核，直接與薪酬掛鉤切實(shí)地將安全責(zé)任落實(shí)到了個(gè)人；堅(jiān)持季度安全辦公會(huì)議制度，召集各地民爆公司經(jīng)理與分管安全負(fù)責(zé)人召開安全例會(huì)，以此方式積極推動(dòng)公司安全管理方針與目標(biāo)的貫徹；公司力抓安全生產(chǎn)，積極在安全管理工作方式上進(jìn)一步的開拓思維；堅(jiān)持對(duì)下屬各民爆分子公司的年度安全審核制度；加強(qiáng)庫(kù)區(qū)管理采取代駕方式控制外來(lái)車輛駕駛?cè)藛T進(jìn)入庫(kù)區(qū)，采取車輛出庫(kù)前清點(diǎn)危險(xiǎn)品后在車門上打上鉛封來(lái)增設(shè)了一道安全防線。
運(yùn)輸公司：是目前集團(tuán)內(nèi)最大的危險(xiǎn)品運(yùn)輸車隊(duì)，具有車輛多、運(yùn)輸量大、運(yùn)輸路途最遠(yuǎn)的特點(diǎn)，又地處新疆南疆區(qū)域，因此安全工作重之又重，公司采取技防加人防同步進(jìn)行，建立GPS監(jiān)控平臺(tái)設(shè)立專人對(duì)運(yùn)行中車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)24小時(shí)監(jiān)控，在駕駛室內(nèi)安裝攝像頭對(duì)車內(nèi)人員的操作與精神狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，強(qiáng)化車輛出車前后的安全檢查確保車輛完好，為了確保公司車輛在各區(qū)域的安全、增強(qiáng)應(yīng)急處突能力，公司安全管理人員與各屬地車輛負(fù)責(zé)人聯(lián)系，收集了南疆片區(qū)車輛經(jīng)過(guò)路段治安、公安或民警的聯(lián)系方式，制成手冊(cè)每車配發(fā)。確保發(fā)生突發(fā)事件第一時(shí)間能通知相關(guān)部門得到及時(shí)的救援和協(xié)助，預(yù)防盜、搶事件的發(fā)生。
爆破公司：上半年公司進(jìn)行注冊(cè)地變更，公司人員也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，公司組織機(jī)構(gòu)在不斷的完善之中。公司完成了安全管理標(biāo)準(zhǔn)的草案的編制工作；取得了上半年沒(méi)有出現(xiàn)重大人身傷害事故，輕傷事故率也明顯下降；安全月報(bào)工作也在逐步推進(jìn)；各項(xiàng)目部基層員工扎身戈壁勇于奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神，值得各分子公司學(xué)習(xí)。
寧夏分公司：寧夏分公司雖然地處疆外，但是在安全管理方面對(duì)公司總部的各項(xiàng)工作要求能夠較好的貫徹落實(shí)，對(duì)審核中提出的問(wèn)題及時(shí)制定整改方案，落實(shí)責(zé)任人；面對(duì)銷售形勢(shì)不是很好的局面但確保了員工思想穩(wěn)定。
混裝公司：從建設(shè)到投產(chǎn)，從不熟悉到熟悉，安全管理人員積極的加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，從1月份開始，落實(shí)了安全月報(bào)制度，并且從安全月報(bào)的上報(bào)及時(shí)性和質(zhì)量上，不斷的提高。并在戈壁深處將安全管理工作積極的開展，安全檢查、安全會(huì)議開展有序，特別是對(duì)總部各項(xiàng)安全管理規(guī)定與要求，都能積極貫徹執(zhí)行。
以上是半年度各分子公司在安全管理工作中表現(xiàn)出來(lái)好的方面，通過(guò)這半年的共同努力，各分子公司安全管理工作有了進(jìn)一步的提高，各項(xiàng)工作持續(xù)好轉(zhuǎn)、穩(wěn)中有升。但安全管理工作沒(méi)有終點(diǎn)，沒(méi)有天花板。在下半年的工作中我們還應(yīng)在鞏固的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，扎實(shí)的開展各項(xiàng)安全管理工作，確保公司安全工作“八無(wú)”的目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
二、目前安全管理方面存在的問(wèn)題
1、現(xiàn)場(chǎng)改善工作在全公司還未全面開展，部分公司還未引起足夠重視，未落實(shí)專門部門、人員進(jìn)行推動(dòng)與監(jiān)管。時(shí)而出現(xiàn)今天改了明天又回潮了的現(xiàn)象，缺乏維持性。
2、安全管理是企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的指標(biāo)，更是首要工作，但部分公司未認(rèn)真對(duì)待安全管理工作，安全崗位職責(zé)與部門職責(zé)不明確，查出違章違紀(jì)行為力度不大，對(duì)總部要求上報(bào)的安全方面相關(guān)數(shù)據(jù)不能及時(shí)的予以整理上報(bào)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、部分管理人員專業(yè)知識(shí)薄弱，缺乏宏觀安全管理經(jīng)驗(yàn)，在日?，F(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管中不能起到有效監(jiān)管作用，管理人員行為不規(guī)范的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，基層員工自我保護(hù)意識(shí)不想強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)主義表現(xiàn)明顯，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。
4、各一級(jí)子公司對(duì)下屬分子公司、項(xiàng)目部，監(jiān)管與指導(dǎo)不是很全面，不能有效指導(dǎo)基層。未明確本級(jí)公司的重要性。
5、生產(chǎn)線安全聯(lián)鎖驗(yàn)證是自動(dòng)化生產(chǎn)線技術(shù)防范一項(xiàng)重要措施，但一直以來(lái)未形成有效的指導(dǎo)操作規(guī)程，參數(shù)設(shè)置不合理、驗(yàn)證方式不合理、項(xiàng)目驗(yàn)證不全面等問(wèn)題一直都沒(méi)有徹底解決，不能給生產(chǎn)線設(shè)備安全生產(chǎn)提供有效的技術(shù)保障。公司該項(xiàng)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人未對(duì)此項(xiàng)工作引起足夠的重視。
6、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量控制應(yīng)在源頭控制，應(yīng)在過(guò)程中控制，部分公司未建立月度質(zhì)量考核，不能生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)、成品檢測(cè)、崗位技術(shù)操作實(shí)施動(dòng)態(tài)的全程監(jiān)控。（存在對(duì)個(gè)別質(zhì)量事故采取私下解決的現(xiàn)象）
7、部門公司視頻監(jiān)控與安防系統(tǒng)未嚴(yán)格按照WJ9065-2010《民用爆炸物品危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置要求》中規(guī)定要求；在設(shè)備設(shè)施的管理上責(zé)任不明確，導(dǎo)致視頻監(jiān)控系統(tǒng)在出現(xiàn)故障后，不能在48h之內(nèi)恢復(fù)的要求。
8、部分管理人員安全意識(shí)淡薄，將經(jīng)濟(jì)效益與工程進(jìn)度放在了第一位，違背了企業(yè)的發(fā)展必須是由安全生產(chǎn)作為保障的理念。
9、總庫(kù)房?jī)?nèi)存有試驗(yàn)樣品以及廢藥不能及時(shí)予以處理，造成了合格品與不合格品同庫(kù)存放，不符合安全規(guī)范要求。本部工廠應(yīng)盡量減少?gòu)U品的產(chǎn)出，及時(shí)采取處理措施。經(jīng)營(yíng)公司應(yīng)將廢品與合格品隔離擺放，經(jīng)常性跟蹤觀察，避免因產(chǎn)品性能不穩(wěn)定而造成的安全事故的發(fā)生。
10、公司總庫(kù)房存在超量存放，也多次被行業(yè)主管部門、集團(tuán)公司查出，超量存放屬于嚴(yán)重的四超問(wèn)題，公司應(yīng)徹底解決庫(kù)存超量的現(xiàn)象。
11、公司順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，大力發(fā)展爆破與混裝業(yè)務(wù)，因此圍墻以外的安全管理更是重之又重，但目前爆破公司沒(méi)有統(tǒng)一的野外作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，混裝公司安全標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際修訂編制。
12、部分公司開展了應(yīng)急演練工作，通過(guò)演練反映出員工應(yīng)急處置能力不強(qiáng)，快速反映能力不足，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力不高，因此各公司應(yīng)將應(yīng)急演練工作作為一項(xiàng)常態(tài)的化的工作開展。
