2010年，我廠緊緊圍繞年初制訂的廠安全生產(chǎn)工作目標計劃，堅持把生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定、設備的無故障作為安全生產(chǎn)工作的基礎，立足現(xiàn)場，大力開展反違章和隱患排查治理工作，認真處理好生產(chǎn)、檢修、技改與安全之間的關系，通過全廠干部職工的共同努力，基本達到均衡、穩(wěn)定、高效、安全的生產(chǎn)目的。但從1-11月安全指標完成情況看，不太理想，6月15日二連鑄車間發(fā)生一起重傷事故，對我廠完成全年安全工作任務帶來較大影響，也對我廠實現(xiàn)長周期的安全穩(wěn)定生產(chǎn)敲響了警鐘?；仡櫸覐S近一年來的安全生產(chǎn)工作，我們主要做了以下幾方面。
?????????? 一、明確安全生產(chǎn)工作目標，落實安全生產(chǎn)責任制
?????????? 1、結合我廠生產(chǎn)實際，制訂下發(fā)“轉(zhuǎn)爐煉鋼廠2010年安全環(huán)保工作目標及工作計劃”。廠黨委、工會、團委圍繞安全目標，根據(jù)各自工作特點制訂并下發(fā)了安全生產(chǎn)工作計劃；調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會成員名單；修改了轉(zhuǎn)爐廠職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)保管理網(wǎng)絡和煤氣安全管理網(wǎng)絡。層層簽訂了包含維檢中心作業(yè)區(qū)人員和勞務人員在內(nèi)的安全生產(chǎn)目標責任書(承諾書)；修訂了安全環(huán)保管理專業(yè)經(jīng)濟責任制。并重點抓好培訓教育工作，按計劃完成廠特種作業(yè)人員的培訓、復審免試、復審考試等工作；新任班組長的安全培訓及派人參加公司舉辦的車間主任、安全管理人員的安全培訓；對新工人進廠、調(diào)崗人員、外來培訓人員、復工人員、勞務人員進行三級安全教育，到11月30日止共計教育234人次。
??????? 2、繼續(xù)實行以值班主任為當班安全生產(chǎn)主要責任者的安全生產(chǎn)管理模式，由值班主任負責召開由有關車間當班工長和值班安全員參加的班前會，值班主任在總結上一班生產(chǎn)情況和布置當班生產(chǎn)任務的同時，總結和布置安全工作，認真落實“五同時”，并負責對當班生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故召開班后分析會，由事故責任單位填寫《轉(zhuǎn)爐廠生產(chǎn)運行事故故障登記表》，分清原因，落實責任；安環(huán)科負責組織由各車間安全員和設備、生產(chǎn)部門以及保潔公司、海穆公司人員參加的安全工作班后會，由各車間安全員和其它單位人員匯報當天各單位安全工作情況，安環(huán)科對安全工作進行具體的布置；安環(huán)科負責每月制訂安全工作提要，各車間每月結合實際以書面形式制訂出安全工作計劃上交廠部，經(jīng)分管廠長批準后布置到車間和班組，由班組長傳達到每位職工；堅持開好每天的早會和班后會，由廠領導和職能科室安排布置每天生產(chǎn)和安全工作；班組堅持每月一次的安全學習，及時了解公司及廠有關安全生產(chǎn)信息等，通過學習舉一反三，吸取自身和兄弟單位安全事故教訓；堅持每季一次的安全操作規(guī)程、崗位安全作業(yè)標準等的安全考試；堅持班班進行崗位安全檢查，對查出的隱患及時進行整改。
??????? 3、針對委外施工、委外服務和勞務用工安全管理的實際情況，年初修訂完善下發(fā)了“轉(zhuǎn)爐煉鋼廠委外施工、委外服務及勞務用工安全管理制度及考核辦法”，貫徹“管項目必須管安全”和“勞務用工誰用工、誰管理、誰負責”的原則，并明確了各職能部門的安全聯(lián)帶責任。
???????? 4、落實事故責任，抓防范。對我廠6月15日發(fā)生的工傷事故，認真按照“四不放過”的原則，對事故進行原因分析、責任分析，落實防范措施，并按經(jīng)濟責任制對有關人員和相關單位進行嚴格的考核，杜絕重復性事故的發(fā)生。
??????? 二、立足現(xiàn)場抓實安全管理工作
?????????? 1、在組織生產(chǎn)的同時始終堅持“安全第一”思想，全廠各項工作在設備正常運行的基礎上以“安全-質(zhì)量-成本-生產(chǎn)”排序展開。當生產(chǎn)、檢修、技改與安全發(fā)生矛盾時，讓位于安全已在我廠形成一個共識，尤其在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)隱患及時協(xié)調(diào)組織整改。各單位檢修過程中都能認真貫徹執(zhí)行有關規(guī)章制度，特別是落實檢修過程崗位操作人員安全監(jiān)護制度，按規(guī)定辦理危險作業(yè)許可證和動火證，同時根據(jù)檢修項目的特點進行危險源辯識和風險評價，制訂相應的安全措施，把措施和責任落實到崗位、到人。如轉(zhuǎn)爐的爐檢期、連鑄機更換斷面等日常比較大和危險的項目均能做到精心組織，檢修過程必要時設立專人全程跟蹤，監(jiān)督過程安全管理，使檢修與安全兩不誤。
??????? 2、加強對委外施工項目和委外服務以及勞務用工的安全管理，對其進行入廠安全教育和安全技術交底，施工前必須辦理施工單位、項目管理部門、安全部門、生產(chǎn)部門及所轄單位的“五方”確認登記單，使各單位明確施工內(nèi)容范圍、時間、地點，并對每個委外施工項目都建立由施工項目管理員、所轄單位安全監(jiān)管員組成的安全網(wǎng)絡。為了確保我廠5#、6#LF精煉爐工程安全、順利、按期完成，成立了“轉(zhuǎn)爐煉鋼廠5#、6#LF精煉爐施工安全(網(wǎng)絡)管理小組”，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制訂“5#、6#LF精煉爐本體施工期間的安全注意事項”。在作業(yè)、施工過程進行檢查、監(jiān)督，對不按規(guī)范施工和作業(yè)的單位予以教育，必要時進行停工再教育，并上報公司安環(huán)處及財務部門落實考核，全年共考核6200元，并按專業(yè)經(jīng)濟責任制對相關職能部門及所轄單位(車間)進行聯(lián)?？己?。對委外服務和勞務用工也采取相應辦法進行管理。