當(dāng)2007年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時(shí)，我們送走了2006年。回顧已經(jīng)過去的2006年，生產(chǎn)的主要產(chǎn)品有：0.3m3、0.6m3、0.9m3耙裝機(jī)，各類尺寸和類型的提升天輪、游動(dòng)天輪、鑿井天輪、懸吊天輪，調(diào)度絞車、鑿井絞車，不同型號(hào)的底卸式吊桶，淮南人行天橋的制作及安裝等，生產(chǎn)總值約1400萬元。一年來，我們雖然圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，也在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在2006年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。
六、加大安全投入  確保應(yīng)急救援
    我公司在每年固定安全投入xxxxxx元的基礎(chǔ)上今年又投入xxxxxx元，新購置了防煙、防毒呼吸器、面具xx套，防火服xx套、安全帽xx頂。強(qiáng)光報(bào)警應(yīng)急手電xx個(gè)，應(yīng)急消防機(jī)動(dòng)水泵x套。加強(qiáng)了硬件設(shè)施、壯大了應(yīng)急隊(duì)伍，保障了安全。
一、    領(lǐng)導(dǎo)重視  認(rèn)識(shí)到位
xx公司領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面始終保持清醒的頭腦，始終把安全生產(chǎn)管理作為第一任務(wù)，時(shí)時(shí)講安全、刻刻問安全、處處抓安全，親自主持并召開每月一次的安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一決策、統(tǒng)一部署，并落實(shí)到有關(guān)責(zé)任人。特別是在應(yīng)急預(yù)案的制定、演練工作中親自參戰(zhàn)指揮。由于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，使全公司的安全工作做到了層層重視、層層落實(shí)。
二、存在的不足：
 1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
 2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。
 3、對(duì)外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。