2015年，我單位認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立企業(yè)的安全責(zé)任意識(shí)，突出重點(diǎn)，深化安全隱患專(zhuān)項(xiàng)整治，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位，確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
一、 2015年安全工作總結(jié)
（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
修訂了《綜采隊(duì)安全管理考核辦法》和相關(guān)制度規(guī)定；制定了安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。使安全工作更加規(guī)范化、制度化，將安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
（二）強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。
       1、組織了單位安全管理人員的安全資格證培訓(xùn)，對(duì)《三大規(guī)程》內(nèi)容進(jìn)行了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
       2、對(duì)特種作業(yè)人員，進(jìn)行了取證和復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)到了100%。
        3、組織了區(qū)隊(duì)安全知識(shí)型礦工考試，除去長(zhǎng)病長(zhǎng)傷人員共計(jì)參加人數(shù)為271，通過(guò)率為74.91%。
4、按照公司要求組織開(kāi)展了員工行為管控活動(dòng)，管技班組長(zhǎng)進(jìn)行了4現(xiàn)場(chǎng)座談，組織全員職工進(jìn)行了3次座談。討論職工在日常工作的習(xí)慣性違章，見(jiàn)怪不怪的現(xiàn)象，進(jìn)行糾正。提高職工的安全意識(shí)，保障安全生產(chǎn)。
    （三）結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
        我單位安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，輔助運(yùn)輸、頂板尤為重點(diǎn)，為保證安全生產(chǎn)，我單位對(duì)輔助運(yùn)輸、機(jī)電、頂板等進(jìn)行強(qiáng)化管理，有效遏制了各類(lèi)重大事故的發(fā)生。
      （四）強(qiáng)化日常專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，有效消除各類(lèi)事故隱患。
           單位開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查工作，共查出隱患451條，同時(shí)落實(shí)時(shí)間和負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤整改，經(jīng)復(fù)查，所有隱患已經(jīng)全部治理完畢，隱患整改率100%。       
（五）加大打擊“三違”力度，加強(qiáng)安全管理。
       在狠反“三違”方面，我單位嚴(yán)格落實(shí)管技抓“三違”的指標(biāo)，對(duì)“三違”人員實(shí)行重罰，使“三違”人員真正受到教育，分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動(dòng)態(tài)、安全管理動(dòng)態(tài)等現(xiàn)象，查找“三違”發(fā)生的根源。1-10月份共查處“三違”人員232人，罰款43780元，有效杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步夯實(shí)了單位安全基礎(chǔ)工作。
   （六）進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
       根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求（試行）》結(jié)合本單位實(shí)際，每月開(kāi)展3次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。
   （七）開(kāi)展安全活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
        按照上級(jí)的安排和部署，組織開(kāi)展了“2015年安全活動(dòng)月”和安全警示教育學(xué)習(xí)事故案例，員工行為管控等活動(dòng)，有效促進(jìn)了單位的安全生產(chǎn)。
二、存在問(wèn)題和不足
        2015年，我單位安全工作整體形勢(shì)嚴(yán)峻，共發(fā)生磕手碰腳及輕傷事故共22起，其中有8起事故上報(bào)工傷，1起為正式工、7起勞務(wù)工。分析發(fā)生事故的原因：一是職工安全意識(shí)淡薄，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，自主保安、相互保安能力差；二是對(duì)職工的安全教育不夠，特別是轉(zhuǎn)崗人員管理培訓(xùn)力度不夠，在職工操作過(guò)程中的安全重點(diǎn)注意事項(xiàng)未細(xì)致具體有效地培訓(xùn)教育職工；三是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不到位，安全措施執(zhí)行不利；四是對(duì)安全工作重視不夠。我們要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)職工安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，對(duì)重點(diǎn)部位、重要崗位操作人員嚴(yán)格把關(guān)，做好“三大規(guī)程”培訓(xùn)工作。提高職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。
 三、2016年安全工作安排
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
        一是全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)。“嚴(yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對(duì)釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。
        二是把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制結(jié)合起來(lái)。按“四不放過(guò)”的原則，不留情面，嚴(yán)肅處理。把安全問(wèn)責(zé)與反對(duì)好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。
（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“零傷亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
        一是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，營(yíng)造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。單位以輔助運(yùn)輸為重點(diǎn)，抓好頂板、一通三防、放炮、機(jī)電、等方面管理，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。
         二是組織開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，2015年，針對(duì)性地開(kāi)展安全警示教育、員工行為管控以及安全大檢查等活動(dòng)，利用多媒體等宣傳陣地，大力宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)公司和我單位的各項(xiàng)管理規(guī)定，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動(dòng)保安全，以安全促生產(chǎn)。
        四是嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)管技帶班和值班管理制度。單位值班管技要做到24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指揮，不僅要保證下井時(shí)間，更要履行職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)揮好區(qū)隊(duì)管技下井帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。
          五是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作的全過(guò)程。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成。
（三）以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)安全。
安全培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來(lái)抓，努力提高職工自主保安意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。要抓好日常培訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，做到天天講，班班講，并且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教育，安全注意事項(xiàng)了然于胸。2016年安全培訓(xùn)重點(diǎn)是教育改變?nèi)藛T的安全意識(shí)，首先從管技人員做起，使所有管技人員都重視安全，時(shí)時(shí)刻刻抓安全；管技人員安全意識(shí)改變后再?gòu)陌嚅L(zhǎng)做起，只有把班長(zhǎng)的安全意識(shí)改變了，班長(zhǎng)才能帶動(dòng)職工重安全、做安全，現(xiàn)場(chǎng)才能把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，以點(diǎn)帶面，進(jìn)而全面開(kāi)花，這樣安全才有保證，安全才能可控，最后實(shí)現(xiàn)真正安全生產(chǎn)。
（四）推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。
        一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)察崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場(chǎng)管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅(jiān)決停產(chǎn)。
        二是要嚴(yán)格執(zhí)行礦下發(fā)的《“三違”管理辦法》，結(jié)合本單位實(shí)際，完善“三違”內(nèi)容，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使每一名從業(yè)人員都能對(duì)“三違”行為牢記于心。同時(shí)，要加大對(duì)“三違”行為的整治力度，有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
        三是強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實(shí)責(zé)任。做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。要認(rèn)真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，一時(shí)難以整改的，必須及時(shí)上報(bào)礦相關(guān)部分組織協(xié)調(diào)解決。