一年來,我站在廠安委會的堅強領導下,深入貫徹落實作業(yè)區(qū)二屆三次職代會及安全環(huán)保專題會議精神,以構建安全標準化站區(qū)為目標,以推進hse管理體系為抓手,不斷完善各類基礎設施,狠抓隱患排查治理,強化安全培訓教育,推進清潔文明生產,全年未發(fā)生安全生產事故和環(huán)境污染事件,安全生產持續(xù)平穩(wěn)運行,安全管理水平得到了進一步提升。
一、強化安全培訓教育,提升管理能力。
我站歷來高度重視安全生產工作,始終將安全生產貫穿到原油處理工作的全過程,堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖,全方位強化安全基礎管理,提高安全標準化管理水平。一是強化培訓教育,全年共開展安全業(yè)務技能培訓活動12課時,內容涉及崗位工作流程、設備操作規(guī)程、設備故障分析、消防安全及hse管理知識等,采取理論和實踐相結合、崗位自學和集中培訓相結合、業(yè)務幫扶和轉崗交流相結合等多種手段,切實提高了全員的安全防范意識和操作水平,為提升安全管理能力奠定了扎實基礎。二是廣泛開展安全宣傳教育活動,組織全站干部職工參加了“安康杯”知識競賽答題活動,開展了“119消防周”宣傳教育活動,發(fā)放新交規(guī)、安全生產法律法規(guī)、消防安全知識等宣
傳資料50余份,督促員工撰寫安全培訓心得70余份。三是積極參加各類安全培訓活動,全年參加上級組織的消防知識講座、清潔生產培訓、hse管理現場培訓活動共計8場次,參訓人員達112人次。通過多層次接受培訓,全員的安全管理能力和業(yè)務知識水平得到進一步提升。
二、落實安全生產責任制,夯實管理基礎。一是按照作業(yè)區(qū)2013年度安全環(huán)保目標責任書要求,進一步細化分解,落實安全生產目標責任。簽訂安全環(huán)保目標責任書70余份,把安全環(huán)保目標責任分解到崗、落實到人。二是修訂和完善了各崗位、個層面的工作職責,進一步明確了崗位職責和工作要求,調整了消防崗職責范圍,強化中控室動態(tài)監(jiān)測力度,解決了職責界線模糊、管理盲區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)存在的問題。三是成立了站安全環(huán)保領導小組,對各崗位的安全責任制落實情況、設備運行情況、隱患治理情況等內容進行定期或不定期督查,及時解決存在問題,確保安全平穩(wěn)運行。
三、完善基礎設施建設,改善生產環(huán)境。我站充分認識到部分基礎設施薄弱、管理漏洞明顯等問題。結合上級安全監(jiān)管部門的檢查要求,不斷完善各類基礎設施建設。一是完成了污水罐區(qū)防火堤增建,崗位值班室、設備機房和食宿樓防爆應急燈補裝,部分設備機房通風設施補裝,站區(qū)排水系統(tǒng)改造等技改工程4
項。嚴格按照質量管理要求,適時對各類安全閥、壓力表進行校驗,更換不合格滅火器120余具,配齊了消防系統(tǒng)其它器材及物資。三是按照hse管理要求,完善了各崗位危險源辨識及控制專欄、站區(qū)安全標識、崗位作業(yè)指導卡等基礎性資料,有效提醒和規(guī)范了員工行為,為杜絕“三違”現象、規(guī)范作業(yè)標準起到了積極作用。
四、推進hse管理體系,促進安全標準化建設。一是修改了我站的作業(yè)計劃書、作業(yè)指導書、hse管理手冊等基礎性文件,增強“兩書一表”的指導性、針對性和實用性。二是全面啟用了涉及各崗位、各層面的12套hse檢查表,完善了崗位hse檢查項目、巡查路線圖和設備標準化操作程序,從而達到了“管理科學化、操作程序化、運行規(guī)范化”的目的;三是加強hse管理對標活動,站領導赴油田公司hse管理示范點郝家坪聯(lián)合站對標學習1次,組織崗位負責人赴石百萬聯(lián)合站現場學習1次,通過學習交流,借鑒先進單位的工作經驗,為我站提升hse管理水平,促進安全標準化站區(qū)建設起到了較好的推動作用。
五、狠抓隱患治理,保障安全平穩(wěn)運行。堅持“用顯微鏡查找隱患、用放大鏡看待問題”的理念,把“查隱患、防事故、保安全”作為工作的重心,切實提高隱患查找能力,提高隱患治理質量,做到標本兼治、綜合治理。一是按照高度重視上級安全監(jiān)
管部門及廠安委會、包月領導的檢查指導意見,及時跟進措施,嚴格治理時限,突出治理成果,及時回訪并向有關部門上報整改回執(zhí)。確保各類隱患按標準、按時限得到整改落實。二是全面強化安全生產工作措施,開展了承運車輛安全排查專項整治活動2次,開展安全隱患排查治理活動8次,排查治理存在隱患46處,隱患整改率達100%。
六、加強應急管理,提高應急響應能力。作為作業(yè)區(qū)一級防火單位和油氣聚集區(qū)域,我站高度重視應急管理工作,在物資儲備、隊伍建設及預案完善等方面做了大量卓有成效的工作,使我站的應急管理水平及響應能力得到逐步提升。一是修訂了和完善了各類應預案,根據工作制度和所處環(huán)境,編制了《聯(lián)合站綜合應急處置預案》,預案明確了突發(fā)事件處置的組織機構、職責分工、響應程序等內容,大大提高了預案的實用性和可操作性。二是加強應急物資管理。設立了防火、防汛、防污染應急物資專庫,對庫存物資進行分類整理,提高響應速度。建立應急物資臺賬,嚴格執(zhí)行上級部門的配置標準,定期檢查、及時補配,按月報送應急物資清單,保證應急物資數量充足、質量完好、備用充分。三是強化各類應急預案演練,提高全員應急處理能力。組織開展消防演習活動1次,開展與新寨采油大隊聯(lián)合滅火演習活動1次,開展原油泄漏事故處理演練活動一次;四是扎實開展防汛工作,
應對9月份以來的強降雨天氣影響,我站成立了專門的防汛工作領導小組,堅持領導帶班和崗位人員24小時值班制度,堅持單日值班安排,對站區(qū)防汛設施、地質動態(tài)進行了全天無縫監(jiān)測。非常時期采取非常措施,對低洼地帶、外圍護坡、儲油罐區(qū)等重點部位及積水區(qū)域采取導流、防滲等特殊措施,保證我站安全度汛,未發(fā)生汛期安全事故和重大財產損失。
七、堅持環(huán)保優(yōu)先,推進清潔文明生產。一是提高污水處理能力,對污水過濾系統(tǒng)的濾料進行更換,加強污水外包單位的監(jiān)管力度,對污水處理及回注系統(tǒng)設備進行集中保養(yǎng),新投用了19#注水站的污水外輸管線,緩解了我站的污水處理壓力,確保生產污水全部達標回注。全年共計回注污水17.6萬噸,外輸污水3.2萬噸。二是加強危廢管理,建立危險廢物臺賬,對危險廢物的產生環(huán)節(jié)、貯存環(huán)節(jié)、轉運環(huán)節(jié)進行登記。確保油泥、生產垃圾得到有效監(jiān)管,科學處理。三是開展站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動4次,對站區(qū)生產生活垃圾、雜草進行集中清理,創(chuàng)建“菜籃子”工程,補植油松500株。營造清潔文明的生產生活環(huán)境。
二、存在問題及對策
(一)全員的安全意識和安全管理能力亟待加強。部分員工的安全防范意識淡薄,存在僥幸心理和麻痹思想,發(fā)現隱患和處理問題的能力不強。今后,我站將會繼續(xù)加強安全教育培訓,制篇二:濟北聯(lián)合站安全隱患排查工作總結
濟北聯(lián)合站“查找身邊十大隱患(風險)”活動總結
為認真貫徹落實濟北公司印發(fā)的《濟北公司查找身邊十大隱患(風險)活動實施方案》的通知中的精神,并嚴格按照活動實施方案中活動內容的要求,切實做好聯(lián)合站安全生產工作,在開展安全生產隱患排查治理專項行動的基礎上,我站緊密結合實際情況,按照“排查要認真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的標準嚴格要求站內的每一個員工,從源頭抓起,認真組織,周密部署,狠抓落實,防范于未然,加強督查,扎實開展站內隱患排查治理工作,取得了一定成效,現將工作總結如下:
一、加強組織領導,提高責任意識
聯(lián)合站高度重視安全生產工作,牢固樹立“安全高于一切,生命最為寶貴”的理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,從講安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產工作。為了加強對此次專項排查整治工作的領導,我段成立了以站長秦勝華為組長,副站長關賢軍、朱永剛、徐志強為副組長,董澤坤、梁鎮(zhèn)、張葉、崔琦成為成員的隱患排查治理工作領導小組。堅持“以人為本,預防為主,安全第一”的工作方針,秉承“全員排查、分工負責、分級治理、風險受控、確保安全”的原則,發(fā)動全員深化隱患排查,認真貫徹落實全站的安全工作部署。通過召開各類宣貫會議、班組座談、督促檢查等形式,加大安全生產宣傳和監(jiān)督
檢查力度,明確了安全生產責任及安全生產任務,使安全責任層層落實,建立了完善的安全生產管理網絡。
二、精心組織,分階段落實 安全生產工作能否做好,關鍵在于管理措施的健全與落實。為使安全生產隱患排查治理工作落在實處,聯(lián)合站分階段落實并制定了具體措施狠抓落實: 一是大力做好安全生產宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面,大力宣傳安全生產的重要性、必要性。通過加大宣傳教育力度,使干部員工明確了安全生產工作的基本任務及主要目標,明確了范圍及工作責任,明確了安全工作的重要性和緊迫性,提高了干部員工的“維穩(wěn)”安全意識。同時,對待安全工作,我們基本上逢會必講,特別對安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié),從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析,堅持以人為本、強化思想教育構筑安全生產的堅固防線。通過教育,職工的防范和安全責任意識得到了提高,認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。要求時刻保持警惕,對安全生產工作不能有松懈思想,不能掉以輕心,認真務實地做好安全生產工作,確保我站生產的安全、平穩(wěn)、高效運行。 二是建立健全了各項安全生產規(guī)章制度,形成一級抓一級,層級負責的安全生產機制,結合實際,制定出隱患排查治理具體方案。站長為安全生產第一責任人,負全面領導責任;分管安全生產工作的副站長為第二責任人,負直接領導責任。同時完善了值班制度、進站車輛管理制度、門衛(wèi)制度、
站內通訊工具使用制度等。確保節(jié)假日期間值班人員及時到崗,帶班領導隨時確保信息暢通;加強進站車輛的管理,加強員工安全意識,有效防止員工上下班交通事故的發(fā)生;加強站內易燃易爆物品管理,增強消防意識;按時對員工宿舍燃氣、用電方面進行檢查,確保員工生活用氣、用電安全,將員工的人身安全放在首位。 三是經常督促檢查站內的安全工作,及時消除安全事故隱患,落實各項安全防范措施。堅持全年24小時值班制度,特別是在節(jié)假日、生產不平穩(wěn)期間,加強值班力量,保證站內的每一個員工都能堅守工作崗位,認真做好安全防范工作,確保全站全年無重大安全事故發(fā)生。
三、加強安全檢查,提高整治力度 為切實搞好安全生產工作,我站一方面抓好正常的每周一次例行檢查,消防安全隱患,另一方面,結合節(jié)假日,抓好專項安全生產檢查整治工作。堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,精心組織,周密安排,認真落實檢查活動,切實做到不走過場,嚴密排查,覆蓋全面,不留死角,排查出的問題即時整改,不出紕漏,不出事故。
在此次安全隱患排查行動中,我站召開相關站內會議3次,檢查計10余次,抽查15次以上,分別針對站內油路、污水、注水班組的現場和設備等。從檢查情況看,全站員工安全意識有所增強,一般都有安全生產措施,但也存在一些安全隱患,主要表現在這幾個方面:亂堆亂放雜物;滅火器
放置地方不正確,有需要時很難拿取;電源線陳舊或線路較亂等等。只要發(fā)現了這些問題,我們都責令其即時整改,確實不能當場整改的,責令其限期整改。
通過開展查找身邊十大隱患(風險)”的活動,我們摸清了站內存在隱患,落實了整改措施和責任,實現了源頭防范和長效管理,到目前為止,全站未發(fā)生一起大小安全事故,對存在的事故隱患和苗頭,通過排查、及時發(fā)現、整改,基本得到了有效的遏制,從而避免了重特大事故的發(fā)生,促進了我站安全穩(wěn)定發(fā)展。
四、今后安全生產工作打算 一是繼續(xù)加強站內安全生產宣傳力度和法律法規(guī)的學習,進一步提高站內干部員工的安全意識。二是繼續(xù)加強對安全生產工作的領導,明確職責,落實責任,建立健全安全各項規(guī)章制度,進一步強化安全生產防范措施。三是全面完善各類應急救援預案,堅決杜絕重安全事故的發(fā)生。
總之,安全工作是一切工作的生命線,我們要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,警鐘長鳴,常抓不懈,狠抓事故源頭管理,認真排查事故隱患,建立健全安全長效機制,落實各項安全防范措施,確保我站生產安全平穩(wěn)高效發(fā)展。