一年來，我站緊緊圍繞原油處理中心任務(wù)，深入貫徹落實采油廠二屆四次職代會及各類生產(chǎn)會議精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，狠抓“三基”工作和安全標準化建設(shè)，生產(chǎn)運行高效有序，站容站貌明顯改善，全員素質(zhì)穩(wěn)步提升，其它各項工作均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)將今年的各項工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)運行概況
（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況：
我站全年（12月份預(yù)估）累計接收含水原油45.95萬噸，其中車卸含水油43.65萬噸，集輸來油2.3萬噸，累計處理凈化油25.56萬噸，外輸凈化油17.1萬噸，車運凈化油2943車次8.26萬噸，共計產(chǎn)生污水20.39萬噸，其中回注15.5萬噸，向19#注水站輸送8.6萬噸，外運1.27萬噸。凈化油含水率、計量準確率、化驗精準率均在指標范圍內(nèi)。
（二）成本運行情況：
由于我站原油處理量被動，系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施逐年老化等因素，原油處理費用控制較為困難。針對以上問題，我站采取了發(fā)揮設(shè)備內(nèi)修資源優(yōu)勢、規(guī)范材料計劃申報程序、嚴控車輛運行費用、改造高能耗設(shè)備及照明設(shè)施等多種手段，對成本費用發(fā)生各節(jié)點進行逐項優(yōu)化，將運行成本嚴格控制在指標范圍內(nèi)。1-10月份共計產(chǎn)生原油處理費用3781816.74萬元，處理成本為9.12元/噸，比計劃成本降低了五個百分點（計劃噸油處理成本為9.69元）。
二、重點工作開展情況及措施
（一）強化綜合調(diào)度，優(yōu)化運行環(huán)境。積極響應(yīng)采油廠內(nèi)涵式發(fā)展的號召，著力優(yōu)化運行環(huán)境，提升運行質(zhì)量。一是開展了為期45天的承運秩序綜合整治活動，對原油承運車輛的卸車秩序、安全防范措施落實、隨車票據(jù)和安全附件等進行集中治理。二是堅持“強基礎(chǔ)、抓細節(jié)、提效率”的原則，修改制定了崗位工作流程、工作標準、設(shè)備及環(huán)衛(wèi)承包管理責(zé)任制度、污水儲罐浮油管理辦法等各類基礎(chǔ)性制度資料，使崗位職責(zé)進一步明確，崗位履職效率進一步提高，崗位工作銜接進一步規(guī)范。三是優(yōu)化崗位人力資源配置，在“尊重特長、尊重意愿”的基礎(chǔ)上，采取個人崗位自薦、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的方式，對門崗、卸油、污水、中控等崗位人員編制進行調(diào)整，崗位工作績效全面提升。四是逐步嚴肅崗位值班紀律，規(guī)范崗位值班巡檢制度，嚴格落實交接班例會制度，促使崗位工作高效有序運行。
（二）狠抓安全生產(chǎn)，推進標準化建設(shè)。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動搖，著力培育“安全在崗、平安回家”的安全文化理念，不斷完善HSE管理體系，逐步改善站點作業(yè)環(huán)境，大力開展安全培訓(xùn)教育，提高全員安全管理水平。一是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任掛牌上崗制度，根據(jù)采油廠安全環(huán)保目標責(zé)任書要求，制定了《***聯(lián)合站崗位安全環(huán)保責(zé)任書》，進一步明確崗位安全管理主體和重點，組織簽訂各層級目標責(zé)任書25份，并對目標責(zé)任制落實情況進行定期督查。二是扎實開展安全宣傳教育活動，組織HSE知識培訓(xùn)活動4次，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)16課時，開展外協(xié)隊伍安全教育2次，收到了良好效果。高度重視安全生產(chǎn)月活動，組織全站干部職工觀看了《盲動.迷途》、《生命刻度》等警示教育片，形成觀后感70余篇；開展安全知識測試活動4次，及格率85%。三是牢固樹立憂患意識，強化安全生產(chǎn)日常檢查，開展安全隱患排查整治活動10次，面向全站職工收集各類隱患整改意見和建議20余條，并分類梳理，全面整改落實；認真汲取行業(yè)安全事故教訓(xùn)，開展消防應(yīng)急演練活動1次。四是大力推進HSE管理體系和安全標準化建設(shè)，整合各類安全標準化創(chuàng)建資源，緊盯創(chuàng)建目標，完善各類基礎(chǔ)設(shè)施和內(nèi)業(yè)資料。接受中石油安全管理資深專家現(xiàn)場培訓(xùn)1次，并對站點HSE體系運行情況進行現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷消缺補漏，完善提升。
（三）深化培訓(xùn)教育，提升全員素質(zhì)。堅持“以學(xué)促干、以干促學(xué)、學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用”的培訓(xùn)工作理念，深入開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動，逐步提高全員的業(yè)務(wù)知識水平和操作技能。一是按照采油廠安全再教育在培訓(xùn)要求，組織全站干部職工對站區(qū)工藝流程、設(shè)備設(shè)施構(gòu)造原理、設(shè)備標準化操作、故障分析判斷、HSE管理體系等知識等內(nèi)容進行為期20天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為全員增強業(yè)務(wù)基本功，提高履職能力，服務(wù)選油生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。二是把握培訓(xùn)重點。在培訓(xùn)課題和培訓(xùn)內(nèi)容上進行深入研究，結(jié)合工作實際，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用性和培訓(xùn)方式的實效性，使參訓(xùn)員工能切實學(xué)有所獲、獲有所用，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作能力。三是豐富培訓(xùn)形式。通過培訓(xùn)講座、組織討論、崗位交流、發(fā)放資料、崗位自學(xué)等多種形式開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，探索PPT培訓(xùn)課件，通過圖文并茂，理論講述和實物對照相結(jié)合的方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，收到了理想效果。
（四）強化對標交流，提升綜合管理水平。制定了年度標桿管理項目和實施辦法，想方設(shè)法改善項目指標，提升項目管理質(zhì)量。4月份，組織污水處理標桿項目組成員赴李安溝門聯(lián)合站進行對標交流學(xué)習(xí)。通過現(xiàn)場詢問、實地觀摩、座談討論等方式，對污水管理制度和技術(shù)標準的執(zhí)行情況、外包單位監(jiān)管、設(shè)備運行維護、儲罐浮油清除、資料錄取等工作進行詳細了解。組織相關(guān)崗位負責(zé)人進行對標討論，制定了涉及崗位人員技能提升、水源管理、收油管理的具體措施，使污水處理節(jié)點管理逐步規(guī)范，水質(zhì)處理質(zhì)量、資料錄取等各項工作得到有效提高。5月份，安排部分業(yè)務(wù)骨干參加了采油廠組織的對標學(xué)習(xí)活動，赴杏子川采油廠郝家坪聯(lián)合站對HSE管理及污水處理項目進行觀摩學(xué)習(xí)，總結(jié)HSE體系運行中存在的問題，對HSE現(xiàn)場管理、危害因素目視化管理、站容站貌集中整治等方面進行了強化，落實整改措施，將標桿單位的優(yōu)秀管理經(jīng)驗融入安全標準化建設(shè)全過程。今年以來，為規(guī)范資料管理，提高全站各崗位資料填報水平，確立了資料管理標桿項目。選樹了以石百萬聯(lián)合站卸油崗、***聯(lián)合站門崗為標桿的資料管理項目，堅持“找差距、學(xué)方法、改措施、促提升”的工作思路，完善崗位各類制度資料，提高應(yīng)知應(yīng)會知識水平，開展“講我工作、展我風(fēng)采”崗位工作介紹活動，完善崗位工作流程、崗位風(fēng)險辨識及控制應(yīng)急處置等資料。堅持全員仿宋字達標訓(xùn)練，不斷提高崗位內(nèi)業(yè)資料的書寫水平。
三、黨建工作開展情況
以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，全面加強黨員干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，深入貫徹落實油田公司黨建文化工程，踐行“關(guān)愛員工、呵護油井、發(fā)展延長、奉獻社會”核心理念，促進選油行業(yè)“愛人愛崗、愛崗敬業(yè)”理念落地生根，為增強黨組織的凝聚力和向心力發(fā)揮了積極作用。為深化體制改革，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。
（一）群眾路線教育主題鮮明，成效顯著。一是按照采油廠黨的群眾路線教育實踐活動的統(tǒng)一部署，及時制定方案，成立專門組織機構(gòu)，召開動員大會，對開展教育實踐活動進行了全面部署。在學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié)，組織全站黨員干部職工利用倒班例會、工作之余對采油廠黨委推薦學(xué)習(xí)書目和《油田公司黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)資料匯編》進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，共計開展集中學(xué)習(xí)活動2次，組織開展黨員“戴黨徽、樹形象、做表率”活動，組織觀看了警示教育片《四風(fēng)之害》，進一步統(tǒng)一思想認識，提高思想境界。二是多層面、多渠道開展意見和建議征求工作，先后面向全站干部職工征求采油廠領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)后勤科室、站領(lǐng)導(dǎo)班子成員等層面的意見和建議共計40余條，內(nèi)容涉及“四風(fēng)”問題、經(jīng)營管理和職工生產(chǎn)生活等具體問題。為查擺問題，開展批評打下了良好基礎(chǔ)。三是深入基層崗位，貼近職工生活，與廣大職工面對面交流，定期約談，認真查找問題根源，研究問題存在的成因，為繼續(xù)深入有效開展活動奠定基礎(chǔ)。
（二）黨建文化工程堅實起步，時機成熟。以采油廠“管理油井我負責(zé)、呵護油井我受益”主題活動開展為契機，認真踐行油田公司“關(guān)愛員工、呵護油井、發(fā)展延長、奉獻社會”核心理念，在借鑒試點單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，圍繞聯(lián)合站工作實際，制定了“提升績效我參與、履職盡責(zé)我受益”原油處理節(jié)點責(zé)任制，緊扣“員工、績效”兩個核心因素，制定了涉及崗位工作標準、履職情況等六項內(nèi)容的三級考核體系，體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)獎劣罰、全員受益”的薪酬分配原則。組織開展了“提升績效我負責(zé)、履職盡責(zé)我受益”主題大討論活動，征集職工意見和建議20余條。通過方案多次討論修改，目前已試運行。提煉總結(jié)了以“感恩油井、真情接力”為核心的“12361”節(jié)點管理文化理念，為活動開展起到了積極的助推作用。
（三）黨建其它工作扎實推進。思想政治建設(shè)工作深入開展，召開專題會議傳達學(xué)習(xí)采油廠各項工作會議精神，認真學(xué)習(xí)黨的十八大以來各項時政文件，組織全站干部職工觀看了道德模范故事專題片，不斷提升全站員工的思想境界，提高奉獻企業(yè)、服務(wù)發(fā)展的自覺性和主動性。黨風(fēng)廉政責(zé)任制嚴格落實，嚴格按照“一崗雙責(zé)”要求開展各項工作，全體黨員結(jié)合崗位風(fēng)險進行了廉政書面承諾，廉潔文化陣地建設(shè)日趨完善，警示教育工作扎實開展。按照采油廠開展效能監(jiān)察的實施方案要求，嚴格控制車輛運行費用，盤活庫存積壓物資利用。按時向上級黨委、紀委上報黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展情況，黨風(fēng)廉政建設(shè)的預(yù)防作用凸顯。廣泛開展文體活動，豐富文化生活。先后舉辦了慶“元旦”職工智趣活動，慶“三八”女工健康知識講座，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動，聯(lián)合站消防應(yīng)急演練、組織開展了二十四式簡化太極拳集訓(xùn)活動，參加了采油廠“油井無語知關(guān)愛、呵護油井系我情”演講比賽，取得了優(yōu)異成績。
四、存在問題
一年來，我站生產(chǎn)運行較為平穩(wěn)，安全環(huán)保形勢穩(wěn)定，但在具體工作中，仍有不少矛盾和問題。一是員工安全意識淡?。欢菢藯U管理工作不夠深入，改進措施落實不到位，指標改善效果不明顯；三是黨建工作量大面寬，黨務(wù)工作人員均為兼職，工作精力難以保證，黨建基礎(chǔ)性工作開展不夠扎實。四是員工文化層次不齊，自學(xué)和自律意識不強，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)效果不夠明顯。
五、2015年工作計劃
（一）扎實做好安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)是我們各項工作的重中之重，是一切工作的前提和基礎(chǔ)。一是認真組織開展安全教育培訓(xùn)活動，推進HSE管理體系運行，加大隱患排查整治工作力度，堅決預(yù)防和遏制安全環(huán)保事故的發(fā)生，切實保障員工人身和企業(yè)財產(chǎn)安全。二是嚴格落實值班紀律和巡查制度，按照HSE檢查表對站區(qū)重點部位實行24小時全面巡查和實時監(jiān)控，確保生產(chǎn)運行始終處于在控狀態(tài)，確保我站持續(xù)安全平穩(wěn)運行。
（二）強力推進標桿管理工作。標桿管理是我廠建設(shè)標準化油田的有效途徑，也是采油廠今后工作考核的重點。所以今后我站將深入推進標桿管理工作，切實抓緊抓實抓出成效，力爭取得實質(zhì)性進展。一是全面理順工作思路，進一步明確工作目標和具體措施。二是深入分析管理現(xiàn)狀，認真比對自身在生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理、計量化驗、安全環(huán)保等方面與行業(yè)先進指標的差距，深入分析制約指標提升的因素，在狠抓落實上下工夫。三是牢固樹立差距意識和趕超意識，對照標準找差距，強化措施抓落實，不斷優(yōu)化各項經(jīng)營管理指標。四是要深入開展對標交流學(xué)習(xí)，緊盯指標任務(wù)，虛心向標桿單位學(xué)習(xí)。積累經(jīng)驗，千方百計改進工作措施，保證標桿管理工作取得實效。
（三）切實抓好紀律作風(fēng)工作。通過抓紀律、抓作風(fēng)，保生產(chǎn)、正站風(fēng)。一是要加強考勤管理，嚴格執(zhí)行請銷假制度，繼續(xù)加強帶班人員管理，保證生產(chǎn)運行不受影響。二是強化勞動紀律，加強廠紀站規(guī)宣傳教育，增強全員自律意識，嚴厲查處脫崗睡崗、酗酒聚賭、勞保穿戴不規(guī)范、安排工作不落實、違反勞動紀律等現(xiàn)象。三是落實交接班制度。繼續(xù)推行交接班例會制度，對設(shè)備運行、工作任務(wù)、崗位材料、安全環(huán)保、臺賬報表、遺留問題等項目進行全面交接，保證工作銜接到位。
2014年即將圓滿收官，全年生產(chǎn)任務(wù)依然艱巨。我站將深入貫徹落實上級各項工作會議精神，不斷創(chuàng)新工作思路，強化生產(chǎn)組織，帶領(lǐng)全站干部職工腳踏實地、銳意進取，以更加昂揚的斗志，更加飽滿的熱情，圓滿完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)，努力開創(chuàng)2015年各項工作的新局面。

吳起采油廠***聯(lián)合站
2014年11月25日