會(huì)議時(shí)間：2011年3月3日下午3時(shí)
        地  點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室
        主持人：李志平
        參加人：李云龍  毛希鵬  盧建國(guó)  梁閏所  程吉祥
                郭永利  楊瑞清  賈秀嵐  劉曉江  張懷軍
                賈會(huì)平  馬曉紅  王和平  劉世華  王聯(lián)英 
        王鳳鳴  楊建國(guó)  康  寧  郝曉東及各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記
        2011年3月3日下午，公司總經(jīng)理主持，隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)參加，召開(kāi)了2011年三月份總經(jīng)理安全辦公會(huì)，會(huì)議總結(jié)二月份安全工作，安排部署三月份安全工作的注意事項(xiàng)?，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：
        1、各類(lèi)考核通報(bào)。
        生產(chǎn)事故考核3860元，三違考核13490元，其它考核2600元，共計(jì)19950元。
        2、通報(bào)晉東公司二月份兩起事故。
        2月22日1時(shí)35分，寺家莊公司鉆機(jī)一隊(duì)打鉆過(guò)程中發(fā)生了一死一傷的傷亡事故，主要原因是由于打鉆過(guò)程中送風(fēng)器突然發(fā)生運(yùn)轉(zhuǎn)，帶動(dòng)高壓膠管運(yùn)轉(zhuǎn)纏繞，把操作人員卷住造成事故。
        2月25日9時(shí)15分，新大地公司東翼運(yùn)輸巷東掘頭發(fā)生局扇無(wú)計(jì)劃停風(fēng)、瓦斯嚴(yán)重超限事故，持續(xù)時(shí)間120分鐘，瓦斯最高濃度達(dá)到10.4%。
        針對(duì)這兩起事故，李總強(qiáng)調(diào)要舉一反三、吸取事故教訓(xùn)，由生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部牽頭，對(duì)井下所有使用鉆機(jī)以及其它有轉(zhuǎn)動(dòng)部位的設(shè)施進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是要規(guī)范職工的正規(guī)操作，使用鉆機(jī)時(shí)要捋順高壓管，清理好作業(yè)場(chǎng)所的雜物，操作前要檢查好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并系好衣物、扎緊袖口。對(duì)局扇的無(wú)計(jì)劃停風(fēng)，機(jī)運(yùn)部要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)管理，嚴(yán)格按機(jī)電設(shè)備管理制度明確巡檢試驗(yàn)專(zhuān)職責(zé)任區(qū)，保證電器設(shè)備性能完好。如確需有計(jì)劃安排停局扇，必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度匯報(bào)制度。
        3、“一通三防”和放炮工作。
        今年我公司的“一通三防”工作主要是確保瓦斯超限次數(shù)和超限時(shí)間不超集團(tuán)公司規(guī)定的控制指標(biāo)。通風(fēng)部要制定針對(duì)性的措施，要明確責(zé)任人、工作目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容，各生產(chǎn)隊(duì)組要高度配合?？偣こ處煚款^要組織落實(shí)好“一通三防”基礎(chǔ)管理，保證停風(fēng)系統(tǒng)合理可靠，嚴(yán)格控制串聯(lián)通風(fēng)，提高通風(fēng)密閉工程質(zhì)量，降低礦井通風(fēng)阻力，提高礦井有效風(fēng)量率。要建立通風(fēng)工程管理制度，對(duì)存在通風(fēng)設(shè)施虧欠和不合格的，要拿出整改意見(jiàn)，投入人力物力整刷增補(bǔ)通風(fēng)巷道，查堵漏風(fēng)。
        要加強(qiáng)火藥的領(lǐng)取、運(yùn)輸、存放、使用、清退各環(huán)節(jié)管理。加強(qiáng)剩余的火藥必須當(dāng)班交回火藥庫(kù)，嚴(yán)禁私自銷(xiāo)毀和保存。放炮必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和放炮“三人連鎖”制度。每次放炮必須切斷瓦斯流經(jīng)區(qū)域的一切電源。
        4、綜合部要制定好干部上講臺(tái)的具體方案，并要加快各工種證件的領(lǐng)取工作，保證礦井總驗(yàn)收檢查需要。安監(jiān)部要制定培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案，有效提高員工正規(guī)操作技能和安全防范意識(shí)能力。
        5、各單位要高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，要抓日常、抓現(xiàn)場(chǎng)，積極采取有效措施，努力提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，爭(zhēng)取在一季度晉東公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收取得好名次。
        6、各采掘隊(duì)組一定要注意過(guò)構(gòu)造期間的頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，確保過(guò)構(gòu)造期間的安全生產(chǎn)。
        總之，各級(jí)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“三在一盡五到”跟班帶班制度，要沉到現(xiàn)場(chǎng)，真正解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。生產(chǎn)副經(jīng)理牽頭，調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)管理人員帶班下井及履職情況進(jìn)行檢查，并建立檔案，確保不留盲區(qū)、不留死角。安監(jiān)處處長(zhǎng)牽頭，安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)管理人員的隱患排查進(jìn)行督查，確保隱患問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改。

              
         二○一一年三月五日