2015年6月26日上午，威海水利工程集團(tuán)有限公司在七樓會議室召開了2015年第二季度安全生產(chǎn)風(fēng)險分析會議。會議由公司副總經(jīng)理陳杰主持，公司總經(jīng)理苗木林、副總經(jīng)理叢明、楊成榮、質(zhì)量安全部部長孫衛(wèi)平、綜合事業(yè)部部長鄒玉海及各項目部和安委會成員及其他部門參加了會議。會議就2015年第二季度我公司安全工作的開展作了全面的匯報，面對不足和安全形勢作了詳盡的剖析以及對2015年度安全工作思路作了探討和敲定。會議聽取了質(zhì)量安全部就2015年第二季度公司安全生產(chǎn)情況、安全管理、現(xiàn)場監(jiān)督、安全風(fēng)險控制、施工檢查工作的匯報。各項目部匯報了2015年第二季度安全工作開展情況以及2015年第二季度各自安全工作開展計劃和思路。副總經(jīng)理陳杰作了公司安全生產(chǎn)工作匯報和對下一步安全工作安排提出了意見和建議。最后公司總經(jīng)理苗木林對會議進(jìn)行總結(jié)?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會議對2015年第二季度公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)

1、公司本年第二季度完成了防汛防雷災(zāi)害等工作；6月份完成了一起防汛防雷工作。與往年同期比較事故發(fā)生概率降低。

2、深入開展了各項安全檢查專項活動

組織開展了夏季安全大檢查、安全大檢查、安全事故回頭看等活動，各項活動從制定計劃到實(shí)施以及落實(shí)整改，公司均采取閉環(huán)跟蹤管理，保證活動有效開展。通過以上活動的開展，公司系統(tǒng)第二季度共消除各類安全隱患7 處，有效避免了各類重大事故、事件的發(fā)生，提高了水利工程的安全可靠性。

此外，還加強(qiáng)各類隱患排查專項行動的開展。雙電源用戶排查整治工作、重點(diǎn)工程的隱患排查治理、消防安全專項檢查等。根據(jù)出現(xiàn)的新情況新形勢新要求和季節(jié)特點(diǎn)有針對地開展安全檢查工作，對于常規(guī)安全工作的補(bǔ)充和著重是非常有必要的。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行力

深入開展安全生產(chǎn)反違章活動，加大施工現(xiàn)場安全稽查力度。堅持施工周報和施工月報制度，認(rèn)真落實(shí)“兩防、反六不”“三防、十要”反事故措施、“三措一案”、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行。規(guī)范了安全工器具使用制度，制作了各類安全工器具唯一識別標(biāo)簽。對凡未張貼識別標(biāo)簽者均視作不合格工器具嚴(yán)禁使用，確保作業(yè)人員施工工器具的安全可靠。加大對施工現(xiàn)場的稽查和懲處力度，針對施工現(xiàn)場點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，公司安全檢查組重點(diǎn)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全控制，嚴(yán)抓安全不放松，加大懲處力度。本季度公司領(lǐng)導(dǎo)班子共到位10次，質(zhì)安部共稽查施工現(xiàn)場20處，查處違章6起，有效控制了施工現(xiàn)場違章行為，確保了現(xiàn)場安全的可控、能控。

二、公司安全工作還存在一些值得重視的問題

1、從公司內(nèi)部管理看，存在著“不深入、不具體、不落實(shí)”三種傾向。不深入就是部分單位負(fù)責(zé)人深入基層掌握實(shí)際情況不夠；不具體就是部分單位不能認(rèn)真貫徹上級精神、管理要求和各項規(guī)程規(guī)定，只求過得去、不求過得硬；不落實(shí)就是一些單位負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和工作要求，表里不一，言行不一，沒有將要求落實(shí)在行動上，這些都是需要我們引起高度重視并要時刻關(guān)注的重要環(huán)節(jié)。

2、公司各主抓部門深入基層和施工現(xiàn)場仍然不夠，對待安全工作過于注重口頭強(qiáng)調(diào)，不能身體力行堅持到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，表率作用凸顯不夠，對安全生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)關(guān)注度不高?；鶎訂挝回?fù)責(zé)人沒有安全監(jiān)督管理到位，日常工作忽視安全教育培訓(xùn)，安全監(jiān)督管理流于形式和應(yīng)付。

3、作業(yè)組織專業(yè)化推進(jìn)過程中的安全管理風(fēng)險較大。施工現(xiàn)場安全考核制度尚未建立健全。

三、以上問題整改措施和下一步重點(diǎn)安全工作要求

1、在風(fēng)險管理上，把安全性評價和風(fēng)險評估結(jié)合起來，通過定性與定量的分析，確定存在問題的風(fēng)險等級，提前落實(shí)預(yù)防、控制措施，防止事故。

2、繼續(xù)加大技術(shù)檢查力度，狠抓基本安全制度執(zhí)行,強(qiáng)化各級安全監(jiān)管，確保施工安全。狠抓安全生產(chǎn)周（日）報制、安全生產(chǎn)分析會制度、現(xiàn)場安全督查制度執(zhí)行檢查，著力解決有章不循、有令不行、有禁不止的問題。在強(qiáng)化安全稽查基礎(chǔ)上建立安全督查通報制度，通過曝光違章抓整改、抓落實(shí)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管控。進(jìn)一步明確項目部各人員職責(zé)及安全責(zé)任、安全管理界面和各項安全舉措，采取不定期檢查形式，狠抓現(xiàn)場安全監(jiān)管，確保施工人身安全。針對各施工班組施工存在的問題，建立具體的安全督察管理制度。

4、加強(qiáng)公司應(yīng)急體系建設(shè)。2015年，完成應(yīng)急指揮組織建設(shè)任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)工地應(yīng)急隊伍建設(shè)，進(jìn)行專題培訓(xùn)。同時加強(qiáng)應(yīng)急裝備和保障能力建設(shè)。一是大力加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)。結(jié)合自身實(shí)際，充分利用現(xiàn)有資源，逐步開發(fā)和拓展功能。二是大力加強(qiáng)應(yīng)急裝備和物資儲備體系建設(shè)，建立健全應(yīng)急裝備和物資儲備與調(diào)運(yùn)機(jī)制，確保“儲備到位、調(diào)運(yùn)順暢、及時有效、發(fā)揮作用”。三是大力推進(jìn)應(yīng)急技術(shù)進(jìn)步。加強(qiáng)應(yīng)急新技術(shù)、新裝備的引進(jìn)、消化、改進(jìn)、研究，提高應(yīng)急處置能力和效率。要按照平戰(zhàn)結(jié)合原則，組織開展專題（專項）應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)急響應(yīng)處置能力。

5、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)施工技術(shù)專業(yè)化工作的規(guī)范和考核。開展各類安全工作崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)，以適應(yīng)崗位要求和安全要求。

四、會議總結(jié)強(qiáng)調(diào)

1、搞好水利工程規(guī)劃工作，要具有規(guī)范性，高標(biāo)準(zhǔn)化。

2、進(jìn)一步完善隱患排查治理工作的閉環(huán)管理工作，對于檢查出來的問題，及時制定整改方案加以實(shí)施。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，特別是各級安全管理監(jiān)督崗位的考核必須加大力度。

4、加快公司應(yīng)急處理中心的建設(shè)及其相關(guān)配套工作的開展，特別是各單位應(yīng)急預(yù)案的制定及各配套工作的開展。

威海水利工程集團(tuán)有限公司

2015年6月26日