??? 三、安全監(jiān)測管理人員的工作方法

??? 1、安全監(jiān)測管理人員要不斷地把工作中發(fā)現的安全隱患問題及自己的改進措施的建議向工程施工項目部領導匯報，以取得領導的重視和支持。

??? 安全監(jiān)測及管理人員通過深入細致的工作，及時確切地掌握各種安全情況，并且經常分析生產中存在影響安全的薄弱環(huán)節(jié)和傾向性問題，經常向領導匯報，起到領導在安全工作方面的耳目作用，使領導經常掌握安全方面的情況，對安全生產形勢心中有數，在組織工作對可以采取針對性防范措施。按照“三不放過”的原則查明出現事故的原因，不斷總結分析發(fā)生事故的規(guī)律和執(zhí)行制度上存在的傾向性問題，并提出改進措施的建議，以便領導綜合決策。

??? 2、安全監(jiān)察管理人員要豎立高度的安全意識，認真履行安全監(jiān)察職責。

??? 一是在不安全問題的認定上，一定要用一把鐵尺來衡量，對誰也一樣，夠就是夠，不夠就是不夠，不能用橡皮尺子量，松一松就不夠了，緊一緊就夠了。如果處處照顧關系，偏三向四，結果必然導致失去安全工作嚴肅性，降低監(jiān)察人員威信，自己否定自己。

??? 二是對已經發(fā)現的不安全隱患問題要堅持“三不放過”的原則，首先查清真正的原因，只有查清真正的原因，才能清楚責任人，防范工作就好做了。“三不放過”的關鍵是查不出真正的原因不放過，能抓住這個關鍵就能達到吸取經驗教訓，改進工作，防止同類事故再次發(fā)生的目的。

??? 三是對危險隱患原因和共性問題要舉一反三，對其它管理環(huán)節(jié)不能存在的同類型問題也要組織檢查，采取措施防止類似事件的發(fā)生。不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，要做到對已發(fā)生的事故盡可能擴大改進工作的范圍，真正做到吸取教訓，未雨綢繆，使之在提高安全水平方面收到更多的實效。

??? 四是及時將同行中發(fā)生的事故教訓的信息反饋給作業(yè)隊、班組，以便于對照自己實際情況，吸取教訓改進工作，防止類似事故發(fā)生。

??? 3、項目經理部安檢人員要經常深入實際，掌握第一手材料。

??? 一是經常深入施工現場，檢查操作作業(yè)情況，安全環(huán)境以及安全用具，防護用具的使用情況。每次去現場時，要結合當前的生產工作任務，帶著問題有目的地對危及人身設備安全的主要方面進行檢查，有重點地檢查，把一般性檢查同有目的的檢查結合起來。

??? 二是安檢人員到施工現場檢查，也應事先進行事故設想和工作危險設想。下現場前花幾分鐘時間，對當時工程進度，氣候條件，作業(yè)方法等綜合考慮。分析可能導致發(fā)生危及人身，設備安全的問題，帶著這些問題去現場檢查落實，就可以起到安全把關的作用。

??? 三是發(fā)生事故后，安監(jiān)人員要及早趕到現場通過查看，收集有關原始材料，搞清事故發(fā)生的經過，并組織保護好事故現場，這是調查分析事故的基礎。

??? 4、把措施落到實處。

??? 安全是永恒的主題，根據安全施工中可能出現的問題，及早提出針對性措施要求，并真正落到實處，才能在安全生產上收到實效，安全工作必須有布置，有檢查。如果只布置不檢查，或者布置多檢查少，工作流于形式，很難落到實處。布置工作要明確具體，要有重點，要便于檢查。對于落實情況除日常查檢查，專題檢查，結合季節(jié)性檢查外，還要定期進行全面檢查，具體做法上：項目部每周一次，班組每天一次，針對存在問題進一步抓落實，這樣反復地抓，就可以有效地促進各項安全措施的貫徹落實。

??? 5、安檢管理人員要不斷學習，富有進取精神。

??? 安全監(jiān)察涉及專業(yè)技術面很廣泛，要求從事安全檢察管理工作的同志熟悉掌握有關專業(yè)的基礎原理、概念、基本安全要求和影響安全的重要環(huán)節(jié)以及與相關專業(yè)的關系，至于具體的細節(jié)問題，較深的技術問題，可以在專業(yè)人員配合下進行調查分析，并可在調查分析中進一步向專業(yè)人員學習。安全管理人員要抽出時間努力學習掌握各種專業(yè)技術知識和安全知識，加強自身建設。

??? 安全監(jiān)察管理人員不能安于現狀，守攤子，要創(chuàng)新，求進取。安全工作不能滿足現狀，要在“預防為主”和提高安全工作水平上努力探索進取。要不斷總結并組織加強安全基礎工作；找出同先進的其它施工單位在安全工作方面的差距，吸取先進經驗提高工程施工項目經理部安全工作水平。

??? 安全監(jiān)察管理工作人員要做到“五勤”。一是腳勤，就是要經常深入現場，發(fā)生事故盡快趕到現場；二要眼勤，就是要多查，多看，三要嘴勤，就是要敢說，敢管，敢于堅持原則，寧聽千人罵，不聽一人哭；四是心勤，多動腦子多總結分析，多掌握安全施工規(guī)律；五是手勤，要多寫簡報，通報，總結，安全教育材料和安全技術管理方面的文章。

??? 總之，如果工程施工項目安全工作搞不好，根本無法保證工程施工進度，經濟效益也無從談起。因此，安全管理人員要通過自己的努力工作，將施工中一切可能發(fā)生的事故，隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產，文明施工。