? 工程項目的安全生產(chǎn)管理，關系到施工企業(yè)從業(yè)人員的生命安全，也關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。每年因為工程安全事故造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失令人觸目驚心。因此，加強工程項目的安全生產(chǎn)的科學管理，是每個施工企業(yè)、項目承包人必須重點研究的課題。

　　加強工程項目安全生產(chǎn)管理的關鍵，在于消除工程現(xiàn)場“人、機、物”的不安全狀態(tài)。“三階段控制法”將整個施工過程和每個單項分解為“事前、事中、事后”三個階段分別加強控制，進行全員全過程的動態(tài)管理，以起到消除隱患、杜絕事故發(fā)生的效果。

　　一， 施工前的安全準備

　　施工前的安全準備工作，可視為整個施工過程的“事前階段”。此階段的工作，主要從人員組織、現(xiàn)場布置、宣傳教育、特殊情況處理等方面，為整個施工過程的安全管理打下基礎。

　　1.正式開工前，首先應按施工總人數(shù)的一定比例配備專、兼職安全員（項目部經(jīng)理與專職安全員須具備安全資格證），建立由項目部經(jīng)理——專職安全員——各工程、班組兼職安全員構成的三級安全管理保證體系，制訂各種安全管理規(guī)章制度。

　　2.施工前應對工地現(xiàn)場、周圍道路、相鄰建筑、構筑物、高壓線路等進行現(xiàn)場勘察，結合勘察情況及施工作業(yè)期限，要設計出工程施工平面圖，制訂出施工安全技術措施方案，包括從施工機械設備的平面布置，塔吊、井架、罐籠、腳手架的搭設，到防止高空墜落等，方案要有針對性,目標要明確。施工用電要達到《施工用電安全規(guī)范》（JGJ46-88）的要求。

　　3.施工前的安全準備還包括對全體施工人員進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，對各工種進行安全操作技術交底，宣傳安全管理規(guī)章制度，使全體施工人員對工程狀況、臨建設施以及安全要求有充分的了解。

　　同時，項目部要為所有施工人員辦理“人身意外傷害保險”，并配足各種勞動保護用品。

　　4.開工前應對工地周圍的特殊情況提前進行處理，如：安全距離以內(nèi)的高壓線路要搭設竹木圍擋進行屏蔽隔離；相鄰的建筑物、構筑物，如距離過近，開挖基槽時要事先進行支護；對軟弱土質(zhì)、深基坑、爆破、冬期施工的基糟，施工前要安排、落實好安全措施，防止塌方、爆破飛渣傷人毀物。

　　二、施工階段的安全管理

　　施工階段的安全管理即整個施工過程的“事中安全控制”。此階段時間漫長，事務繁瑣，“人、機、物”等方面的不安全因素隨時存在，要把“人、機、物”三方面細化為“事前、事中、事后”三個階段進行控制，達到消除隱患的目的。

　　（一） 人的控制

　　1.以項目部經(jīng)理為首的安全管理保證體系要運轉高效，保證各種安全措施、管理制度的落實，形成“各負其責，層層把關”的管理模式。

　　2.各工種、各班組每天堅持班前會進行安全教育，施工中安全檢查、驗收，下班前進行安全述評的三階段控制。要充分發(fā)揮安全帽、安全帶、安全網(wǎng)“三寶”作用；對架子工、電工、塔吊工、機械工等特殊工種更要進行特殊管理。

　　3.操作工人要熟悉本工種安全技術操作規(guī)程，了解內(nèi)容實質(zhì)，工作中遵守安全紀律，不違章作業(yè)。

　　4.安全管理人員要隨時了解操作人員的身體狀況，注意他們有無不正常情緒，有無穿拖鞋、裙子、高跟鞋的現(xiàn)象。