??? (9)井底抽水時，原則上應(yīng)在 挖孔作業(yè)人員上到地面后再合閘抽水，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。孔內(nèi)抽水 用電設(shè)備應(yīng)采用“一機(jī)一閘一保險”；電纜應(yīng)采用潛水電機(jī)用防 水橡皮護(hù)套電纜，不得有接頭，且應(yīng)架空敷設(shè)，不得承受外力， 還應(yīng)有防磨損、防潮、防斷等保護(hù)措施。末級電箱應(yīng)裝有可靠的 漏電和接零保護(hù)；漏電保護(hù)器的動作電流的動作時間應(yīng)選用控制 范圍匹配的型號。

??? (10)每日作業(yè)結(jié)束后井口必須按要求覆蓋鋼筋網(wǎng)蓋或設(shè)置防 護(hù)欄，并設(shè)置醒目的安全警示燈。

??? (11)一孔進(jìn)行澆鑄混凝土?xí)r，另一孔的挖孔人員應(yīng)暫停作 業(yè)，并撤出井孔。

??? 2 新工人進(jìn)場時，三級安全教育到位

??? 由項目部主持，對新進(jìn)場工人進(jìn)行對本工程具有針對性 的三級安全教育，讓每個工人掌握人工挖孔的施工工藝、安 全技術(shù)措施及注意事項，使整體的安全保護(hù)意識得到質(zhì)的提 高。這一點也是《安全生產(chǎn)法》明確要求的。

??? 3 以班組管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)動態(tài)管理

??? 企業(yè)要靠班組來維持正常運行。山東泰山路橋工程公司一直 重視班組安全建設(shè)，制訂了一系列較完善的班組建設(shè)細(xì)則，促進(jìn) 了班組安全管理的正規(guī)化和規(guī)范化。項目部通過抓班組的安全管 理建設(shè)促使人工挖孔班組安全管理工作到位。

??? (1)班組長組織開展安全宣傳和安全教育。開好班前會，做 好“五同時”；要求做到人人會操作，人人都必須遵守安全紀(jì)律、 國家有關(guān)政策法規(guī)和公司安全管理制度；用書面形式對班組人員 進(jìn)行具有針對性的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)；班后對整 體所做工作進(jìn)行總結(jié)， 接納各方面具有建設(shè)性的建議，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不足之處進(jìn)行改進(jìn)。

??? (2)班組長要以挖孔人員是否嚴(yán)格執(zhí)行人工挖孔安全技術(shù)措 施和班組安全規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行班前、班中、班后的安 全檢查，并制止、糾正、處理違章行為和及時組織隱患整改。

??? (3)班組實施獎罰制度，主要考核內(nèi)容為：(1)預(yù)防高處墜落(2) 預(yù)防物體打擊(3)潛水泵抽水安全用電(4)安全帶、安全帽、保險 鉤的正確使用(5)施工機(jī)具的檢查驗收情況等。

??? (4)管理好各種檔案資料和安全防護(hù)設(shè)施。

??? (5)安排好交接班，做好交接班記錄。

??? 開展班組安全管理，真正做到了“人人講安全，事事講安 全”，確保安全措施的落實。

??? 4 制定應(yīng)急救援預(yù)案，配備救援物資

??? 在對人工挖孔樁進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評價、潛在事故分析 的基礎(chǔ)上，項目部著手編制事故應(yīng)急救援預(yù)案，并配備了必要的 救援物資。對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確職責(zé)并組織演練。

??? 應(yīng)急救援預(yù)案的主要內(nèi)容：應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)；事 故應(yīng)急救援體系的基本原則；應(yīng)急救援的反應(yīng)程序和步驟；消滅 和控制險情的措施(包括警戒與緊急疏散、報警救援等幾方面)

??? 應(yīng)急救援物資：越野車1輛，挖掘機(jī)1臺，自卸汽車2輛，50KW 拖車發(fā)電機(jī)，水泵2臺，锨、鎬各50張、擔(dān)架1付，氧氣瓶1個、 繃帶10卷，酒精10kg，應(yīng)急燈5個，防砸膠鞋10雙，絕緣手套20 副，安全帽30頂，雨衣30件，大繩五根，滅火器4個。

??? 通過采取這一系列的安全管理措施后，人工挖孔樁的施工安 全狀況得到極大改善。目前我們已經(jīng)順利完成了所有樁基施工， 達(dá)到了零事故的目標(biāo)。