②施工準(zhǔn)備階段:

　　1) 在施工準(zhǔn)備階段,按合同中規(guī)定的內(nèi)容制訂了總承包工程的安全管理細(xì)則,并落實(shí)了各類人員的安全責(zé)任制。

　　2) 審查施工分包方編制的施工組織設(shè)計(jì)及其施工方案時(shí),重點(diǎn)審查了安全技術(shù)措施是否符合安全規(guī)定,安全防護(hù)隔離措施是否具體得當(dāng)。

　　3) 對(duì)施工分包方運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工機(jī)具、設(shè)備及其安全設(shè)施,進(jìn)行安全檢查。

　?、凼┕み^程安全控制:

　　1) 監(jiān)督施工分包方嚴(yán)格遵守總承包單位的安全管理規(guī)定和建設(shè)單位(業(yè)主) 的有關(guān)安全管理制度。

　　2) 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)措施的審查制度。如施工分包方在進(jìn)行爆破、大型吊裝、高處作業(yè)等特殊工程時(shí),必須事先編制好安全技術(shù)方案,經(jīng)總承包單位審查批準(zhǔn)后,才能進(jìn)行施工。

　　3) 監(jiān)督施工分包方在工程施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底,未經(jīng)安全技術(shù)交底的,不得施工。

　　4) 嚴(yán)格執(zhí)行安全隔離制度。施工現(xiàn)場(chǎng)的坑、井、孔洞、高壓電氣設(shè)備、易燃、易爆場(chǎng)所等都設(shè)置了圍欄、蓋板及危險(xiǎn)標(biāo)志,夜間還設(shè)立了信號(hào)燈。

　　5) 對(duì)特殊作業(yè),實(shí)行安全監(jiān)護(hù)。凡進(jìn)行高處作業(yè)、立體交叉作業(yè)、設(shè)備吊裝、腳手架等作業(yè),均由施工分包方派出安全監(jiān)護(hù)員佩戴明顯標(biāo)志,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)。

　　6) 嚴(yán)格執(zhí)行施工動(dòng)火、動(dòng)土、臨時(shí)用電票證管理制度。

　　7) 安全工程師認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制,并做到了重點(diǎn)部位重點(diǎn)查,危險(xiǎn)部位反復(fù)查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理。

　　8) 定期開展安全大檢查,包括安全施工、防火以及季節(jié)性或?qū)I(yè)性檢查等。查制度、查違章、查事故隱患,對(duì)查出的問題,進(jìn)行登記分類,并落實(shí)整改措施。

　　9) 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全例會(huì)制。每周召開安全專題會(huì)議,通報(bào)一周的安全施工情況,布置下周的安全管理工作。

　　10) 定期組織安全評(píng)比活動(dòng),激勵(lì)各單位做好安全工作。

　　④試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段。

　　1) 當(dāng)裝置基本建成后,對(duì)所進(jìn)行的設(shè)備試壓、管線吹掃、單機(jī)試車等工序,都事先編制了安全技術(shù)方案,落實(shí)了安全技術(shù)措施。在實(shí)施階段,還選派了專職安全人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

　　2) 在裝置系統(tǒng)氣密及試生產(chǎn)階段,重點(diǎn)抓了防窒息、防中毒、防火、防爆等安全措施。例如:對(duì)系統(tǒng)中所加的盲板進(jìn)行逐一登記造冊(cè),并加上明顯的安全標(biāo)記,防止誤拆裝而造成事故。

　　3) 在試生產(chǎn)前,對(duì)各種報(bào)警、安全聯(lián)鎖裝置等再次進(jìn)行檢查、確認(rèn),確保安全、穩(wěn)定投料及滿負(fù)荷試車考核。

　　4) 檢查各種消防、滅火器材是否處于良好的備用狀態(tài)。

　　5) 檢查各種安全、衛(wèi)生急救設(shè)施是否齊備好用。

　　在試生產(chǎn)階段,由于措施得力,安全監(jiān)督、檢查及時(shí),從而避免了事故的發(fā)生。通過試車考核,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),為竣工驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。

　　3 　有待進(jìn)一步完善和探索的問題

　　(1) 我們搞工程總承包的時(shí)間不長(zhǎng),對(duì)總承包的安全工作,也只是探索之中。尤其是以設(shè)計(jì)為主體的工程公司,如何加強(qiáng)這方面的工作使之適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,形成一套規(guī)范的科學(xué)的管理辦法,還需進(jìn)一步的探索。

　　(2) 工程總承包單位,應(yīng)充分認(rèn)識(shí)安全管理在工程總承包中的重要性。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,求生存、圖發(fā)展,必須靠自身的優(yōu)勢(shì),經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)贏得市場(chǎng),靠自身的真本事,拓展市場(chǎng)。如果總承包單位不重視安全管理工作,引起重大責(zé)任事故,就失去了總承包工程項(xiàng)目的資格,難以立足于國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目的總承包市場(chǎng)。

　　(3) 工程總承包單位,在安全管理中,應(yīng)充分發(fā)揮安全工程師的作用,努力提高安全工程師的地位,賦予安全工程師相應(yīng)的權(quán)力。

　　(4) 工程總承包單位,應(yīng)對(duì)照國(guó)際型工程公司的運(yùn)行控制,創(chuàng)造條件,建成走向國(guó)際的工程公司。