隨著我國經(jīng)濟建設的蓬勃發(fā)展，各類建筑項目勢如破竹、迅速得到空前的發(fā)展，但安全問題也隨之而來，如何切切實實地做好項目的安全管理工作，實現(xiàn)真正意義上的以人為本，已經(jīng)越來越迫切的擺在每一個項目管理者的面前。筆者近年來參與外商管理的礦山企業(yè)項目安全管理，親身經(jīng)歷了國際建筑企業(yè)在安全管理方面的相關做法，感受頗多，現(xiàn)做以簡要總結，愿與各位同行商榷。?
　　?
　　一、思想主導行動，在項目管理中追求全員、全過程、全方位“預防為主，安全第一”的理念，使員工真正從思想到行動理解和支持安全管理工作。?
　　?
　　在日常管理實踐中，“預防為主，安全第一”的理念已經(jīng)深入到每一個項目參與者的心中。在最初的安全管理工作中，包括我們自己在內(nèi)，經(jīng)常碰到對安全制度和要求不理解的情況，但通過多方面的工作，最終使全體員工都把思想統(tǒng)一到一個方向上來。?
　　?
　　1、始終貫徹“以人為本”理念，真正把員工的安危放在第一位，使所有員工切身意識到安全是為他們自身的利益考慮并壓倒一切的。?
　　?
　　這一點可以通過各種會議、項目安排、安全措施的落實程度等方面具體實施。這就要求項目管理者在項目實踐的所有活動中，把安全工作始終如一并理所當然的作為第一入口，“安全無小事”、“安全牽動著每一個項目參與者的每一個舉動”應該不再是一句口號，而應該滲透到項目的全部活動中去。?
　　?
　　2、以追求精品工程的態(tài)度去追求項目安全的零傷害目標，把項目的安全管理作為一個系統(tǒng)工程來考慮。?
　　?
　　在項目的每一個子系統(tǒng)開工以前，全面細致的安全分析和安全評估是十分必要的，這些工作追求的目標就是項目參與者的零傷害。而且隨著項目的逐步展開，各種外圍條件隨之改變，安全分析和必要的評估也應該動態(tài)相隨，但一旦確定下來的策略方法必須得到圓滿的貫徹執(zhí)行。?
　　?
　　3、安全也是生產(chǎn)力，一個合格的管理者應該經(jīng)常通過現(xiàn)實的事例從經(jīng)濟分析、社會危害等角度給員工算細賬，使員工深刻認識到安全的重要性和必要性。?
　　?
　　4、嚴格實施《職業(yè)安全與健康標準體系》是現(xiàn)階段實現(xiàn)安全管理目標的最有效途徑。?

二、外商管理項目在安全管理方面的具體做法：??
　　??
　　1、外商的安全管理特點：??
　　??
　　經(jīng)過與外商的深入合作和了解，我們對其安全管理有了一個鮮明的認識，歸納起來有如下幾點：??
　　??
　　1.1“安全第一”在這里不再是一句口號！而是切實把員工的安全和健康作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。??
　　??
　　在安全方面沒有可靠把握以前，寧可耽誤生產(chǎn)、浪費資源，也不草率從事。比如本項目今年開挖初期的夜班作業(yè)和爆破作業(yè)，就是經(jīng)過長期穩(wěn)妥的準備和協(xié)商，又從多方面作了安全分析并完善了相應的安全措施后，才謹慎開始的；再比如每次的周例會和業(yè)主會議上，討論安全問題往往要占用將近一半的時間；合同中安全部分所占的篇幅也將近1/3以上；業(yè)主在安全方面的精力、人力、物力投入比重在國內(nèi)其他項目是無法比擬的。??
　　??
　　1.2考慮安全問題細致入微??
　　??
　　在人的不安全行為約束方面，重視安全操作規(guī)程與標準作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行與檢查力度；設置證件與資質(zhì)考核、崗前培訓與考核準入門檻；嚴格控制危險作業(yè)許可程序；強調(diào)安全防護用品及個人傷害險覆蓋每一位員工和協(xié)作商；堅持召開班前安全會、全體員工的安全周會和班前、周安全檢查；安全工作守則中，對液化氣罐和氧氣罐的存放與使用，電焊、爆破、高空作業(yè)等都做了詳盡的要求。??
　　??
　　在物的不安全狀態(tài)方面，講求嚴格的機械設備和臨時設施的入場安全檢查與準入制度；實行班前安全檢查、周安全檢查、專項安全檢查和定期設備普查相結合的檢查方法；設備的停放和維修保養(yǎng)嚴格掛牌制度；落實工作區(qū)域臨邊位置和開挖區(qū)邊緣的安全圍擋和警示等措施；嚴格控制危險源和危險化學物質(zhì)等。