??? 安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的效益、穩(wěn)定和形象，關(guān)系到企業(yè)職工的生命和家庭幸福。如何確保安全生產(chǎn)呢？做好基層工作，抓好基礎(chǔ)管理，很練“內(nèi)功”自是必不可少。而更重要的是搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜、多變的系統(tǒng)，是物質(zhì)流動(dòng)、各種形式能量流動(dòng)、信息流動(dòng)、人員流動(dòng)的動(dòng)態(tài)交匯的場(chǎng)所，是企業(yè)各項(xiàng)管理功能的“聚焦點(diǎn)”。據(jù)有關(guān)資料顯示，全國(guó)各類(lèi)安全事故的90%以上發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 從運(yùn)銷(xiāo)部近些年發(fā)生的安全事故看，全部都發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。因此，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重，是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施，是實(shí)現(xiàn)我部安全奮斗目標(biāo)的根本途徑。?
??? 運(yùn)銷(xiāo)部專(zhuān)用鐵路有著點(diǎn)多、面廣、分散、工種高危等特點(diǎn)，特別是鐵路行車(chē)作業(yè)，實(shí)施其現(xiàn)場(chǎng)安全管理的難度更大，這給強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從歷年發(fā)生的每件安全事故看，事故前的預(yù)見(jiàn)性、可控性都很差。事發(fā)后都極大地影響了生產(chǎn)，增大了企業(yè)生產(chǎn)成本，造成了一定程度的“后遺癥”。這些足以說(shuō)明我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理還存在以下幾個(gè)弱點(diǎn)：
??? 1、安全基礎(chǔ)工作不到位，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度低。在一些段、隊(duì)、車(chē)間或班組，還存在物品隨意堆放，工具隨意亂擺，廢棄物不及時(shí)清理，場(chǎng)地通道狹窄，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志不設(shè)置或設(shè)置不規(guī)范，安全防護(hù)設(shè)施、消防器材的擺放不合理等現(xiàn)象。
??? 2、班組安全管理薄弱，班組長(zhǎng)不重視安全，忽視安全的重要性，員工安全行為意識(shí)淡漠?；鶎影嘟M的“三違”現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，各項(xiàng)安全管理規(guī)定未能得到切實(shí)的貫徹執(zhí)行，安全培訓(xùn)還存在走形式，做過(guò)場(chǎng)。
??? 3、 現(xiàn)場(chǎng)安全管理渠道不夠暢通，各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)停留在表面多、機(jī)關(guān)多，深入基層和班組少，安全宣傳、安全活動(dòng)、安全文化建設(shè)未能深入基層，安全意識(shí)未能根植于員工頭腦，未能深入人心。員工對(duì)待安全還存有麻痹思想，僥幸心理。
??? 4、個(gè)別生產(chǎn)崗位勞動(dòng)條件還較為惡劣，安全環(huán)保設(shè)施（設(shè)備）投入不足。廣大員工潛在的安全生產(chǎn)積極性沒(méi)有充分發(fā)揮，自保、互保、聯(lián)保的措施不到位，“事不關(guān)己，高高掛起”、“各人自掃門(mén)前雪，休管他人瓦上霜”的思想還存有一定市場(chǎng)。
??? 一、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的必要性
??? 1、班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿陣地，是最容易發(fā)生人身傷亡事故的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，員工的工作壓力和勞動(dòng)強(qiáng)度增大，給安全生產(chǎn)帶來(lái)諸多的不安全因素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作提出了更高的要求。
??? 2、現(xiàn)場(chǎng)管理是一種實(shí)實(shí)在在的管理技術(shù)，實(shí)施后的效果，看得見(jiàn)、摸得著，員工樂(lè)于接受，不像其他管理措施那樣是虛招、花架子。它堅(jiān)持以人為中心來(lái)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性，不斷改善和建立職工的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工安全意識(shí)，增強(qiáng)職工的凝聚力。
??? 3、現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程管理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理活動(dòng)，使動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)更加有序，由“動(dòng)中求序”而獲得“序中求安”。現(xiàn)場(chǎng)的管理從生產(chǎn)構(gòu)成要素的管理入手，明確規(guī)定操作者在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的位置，以及與周?chē)锛鄬?duì)應(yīng)的位置關(guān)系，使操作者在明確自己活動(dòng)范圍，在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)該做什么，什么時(shí)間做，做到什么程度，在什么位置取送物件，如何與周?chē)锛浜虾蛥f(xié)調(diào)關(guān)系，它通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物之間的結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)分析與分類(lèi)來(lái)確定各自合理的位置，控制現(xiàn)場(chǎng)和利用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成為文明、有序的作業(yè)環(huán)境。
??? 4、現(xiàn)場(chǎng)管理是講究以人為本，以文化為載體，提高員工的安全意識(shí)，使安全意識(shí)和行為準(zhǔn)則滲透到安全生產(chǎn)的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面中去，滲透到企業(yè)員工的一切行為之中，成為安全生產(chǎn)的“潤(rùn)滑劑”。現(xiàn)場(chǎng)管理通過(guò)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)危害因素、安全事項(xiàng)和預(yù)防工傷事故的措施的認(rèn)知及領(lǐng)會(huì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)講解一些典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施，達(dá)到強(qiáng)化員工安全意識(shí)的目的。
??? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的落腳點(diǎn)歸根結(jié)底在于為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的大局服務(wù)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保證。我們只有自覺(jué)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，堅(jiān)持按照“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施的落實(shí)，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行安全教育，才能從根本上提高員工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)紀(jì)律性，在思想上筑起安全防線。通過(guò)舉一反三找差距，吸取教訓(xùn)敲警鐘，多角度、全方位的宣傳、發(fā)動(dòng)、鼓勁、造勢(shì)，達(dá)到激發(fā)全體員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作方法與途徑的不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，努力探索，勇于實(shí)踐，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理的工作熱情和創(chuàng)造性。