歲末年初是各企業(yè)在大搞總結(jié)經(jīng)驗和計劃安排布置新一年工作的時候，但每個企業(yè)在總結(jié)過去一年的工作中，都是總結(jié)一些好的經(jīng)驗和做法，這是應該的。對于安全生產(chǎn)事故和存在問題都很少觸及，一帶而過，避而不談。恩格斯有句名言，“一個聰明的民族，從艱難和錯誤中學到東西會比平時多的多”。而我們要想從安全生產(chǎn)事故和存在問題中學到更多的東西，吸取教訓，就必須對安全管理中安全生產(chǎn)事故和存在問題的實質(zhì)內(nèi)容進行科學分析，得出安全生產(chǎn)管理的規(guī)律，找出發(fā)生安全生產(chǎn)事故和存在問題的真正原因。在新的一年里，采取有針對性的措施，才能達到減少和控制事故的再發(fā)生。

　　一、找出安全生產(chǎn)事故發(fā)生的真正原因是杜絕同類事故再次發(fā)生的必要性。

　　安全生產(chǎn)事故的發(fā)生有多種類別，有些雖然是同一類別事故，發(fā)生的過程也是千姿百態(tài)，但安全生產(chǎn)事故發(fā)生的規(guī)律卻有很多的共同點，是可以找到的，所以分析安全事故的原因就是要用嚴密的邏輯和系統(tǒng)的試驗手段去剖析安全生產(chǎn)事故，它是分析安全生產(chǎn)事故原因必須確立的科學理念。

　　1985年某工地發(fā)生一起高處墜落事故，由于當時現(xiàn)場及周邊環(huán)境比較復雜，為了弄清這起高處墜落事故的原因，政府有關部門和企業(yè)多次組織了現(xiàn)場模擬試驗，用試驗的手段來分析事故的原因，最后終于找出發(fā)生這起高處墜落事故的真正原因，企業(yè)吸取了這次事故的教訓，并采取有針對性的安全措施，加強了管理，從此再也沒有發(fā)生過同類事故。

　　1987年某工地在使用振搗棒澆筑混凝土時發(fā)生了一起觸電事故，從現(xiàn)場情況看，配電箱、漏電保護器等都齊全完好，不應該發(fā)生觸電事故，但進一步的分析檢測，發(fā)現(xiàn)由于振搗棒漏電，漏電保護起作用，所以一使用振搗棒漏電保護器就斷電，由于工人對漏電保護器的原理不懂，認為用它耽誤事，不如不用，所以工人自己違章把振搗棒的線直接接到漏電保護器的進線端，避開了漏電保護器，造成了觸電事故。原因找出來后，企業(yè)加強了臨時用電的管理，并將漏電保護的原理和作用作為安全教育的內(nèi)容進行宣傳、教育，使工人了解了漏電保護器的原理。從此該企業(yè)杜絕了觸電事故的發(fā)生。

　　從安全生產(chǎn)事故原因的分析，給我們兩方面的啟示：其一從安全生產(chǎn)事故中認真分析出事故的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，采取有針對性的措施，防止同類事故的發(fā)生。其二，通過全面分析安全生產(chǎn)事故的原因，有助于建立防止安全生產(chǎn)事故的預警機制。

　　二、利用“海因里希法則”控制安全生產(chǎn)事故。

　　1931年，美國的海因里希把工業(yè)傷害事故的發(fā)生發(fā)展過程描述為具有一定因果關系事件的連鎖，即人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果，事故的發(fā)生原因是人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點造成的，人的缺點是由于不良環(huán)境誘發(fā)或是由于先天的遺傳因素造成。

　　海因里希將事故因果連鎖過程概括為以下5個因素，遺傳及社會環(huán)境、人的缺點、人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)、事故、傷害。并用多米諾骨牌形象的描述這種事故的因果連鎖關系。在多米諾骨牌系列中一枚骨牌被碰到，則將發(fā)生連鎖反應，其余的骨牌相繼被撞到。如果移去中間的一枚骨牌，則連鎖被破壞，事故過程被中止。他認為，企業(yè)安全工作的中心就是防止人的不安全行為，清除機械的或物質(zhì)的不安全狀態(tài)。中斷事故連鎖的進程，從而避免事故的發(fā)生。因此我們對事故原因的分析，也就是找出事故連鎖中的環(huán)節(jié)，并采取有針對性的措施，中斷事故的連鎖進行，從而避免同類事故的再發(fā)生。

　　海因里希還歸納出事故發(fā)生的金字塔規(guī)律，并被世界定為海因里希法則：在一件嚴重傷亡或重大損失事故的背后有30件輕傷或低損失事故， 300件無傷害、無損失或險肇事故和千萬次的隱患出現(xiàn)。這一法則在安全生產(chǎn)事故分析上表明：一件嚴重傷亡或重大損失事故的背后有30件輕傷或低損失事故，有300件無傷害、無損失或險肇事故，還有千萬次的隱患。其實能看到的隱患往往會引起人們的注意，可怕的往往是潛在的不能看得到的隱患。對潛在的安全生產(chǎn)事故隱患毫無察覺，麻木不仁，就會導致無法挽回的安全生產(chǎn)事故。近幾年來，有一批同類的安全生產(chǎn)事故重復的發(fā)生，如高大模板支撐體系的倒塌事故，不少省市都發(fā)生過，但都屬于同類事故，其真正的原因就是沒有一個部門真正的對這類安全生產(chǎn)事故的原因進行分析，并公布于眾，讓其他的企業(yè)能從中吸取教訓，避免同類事故的重復發(fā)生。

　　因此，根據(jù)“海因里希法則”，要想控制事故的發(fā)生就要控制減少安全生產(chǎn)事故的隱患，只有把現(xiàn)場的隱患減少了，300的基數(shù)降低了， 30也就減少了，嚴重傷亡或重大損失事故就不會出現(xiàn)。所以只有加強施工現(xiàn)場的基礎管理，開展隱患排查和治理，才能控制減少傷亡事故的發(fā)生。