安全生產，重于泰山。對中建二局土木公司南方分公司來說，他們已經將安全生產的無形壓力轉化為常態(tài)的工作細則。在南方分公司，質量安全被認為是“隱形利潤”。分公司始終恪守“安全是最大的節(jié)約，事故是極大的浪費”的理念。翻開他們的施工履歷，分公司已經連續(xù)12年實現(xiàn)安全生產零事故，由分公司施工的道康寧項目榮獲外資業(yè)主頒發(fā)的2500萬安全工時獎牌以及江蘇省安全文明工地。
    務實的管理模式
    走進南方分公司的每一個施工項目，合理規(guī)范的安全防護，整齊佩戴的安全防護用品總會給人留下深刻的印象。這樣細致入微的工作得益于分公司在外資項目的磨練和學習。通過殼牌南海石化項目近5年的施工，分公司把外資項目嚴格的安全管理模式逐漸移植轉化，把務實的作風融入到了分公司的安全管理工作中。
    借鑒外資項目安全管理模式，分公司專門設置HSE部負責施工安全。HSE是健康（H）、安全（S）、環(huán)保（E）的英文縮寫組合，顧名思義是三位一體的管理體系，重在強調事前預防和持續(xù)改進。分公司在殼牌南海石化項目的施工中接觸并加深了對HSE理念的認識，并在2004年召開專題會議，要求所有施工項目嚴格執(zhí)行HSE程序文件要求。
    “HSE部門是跨越所有部門的綜合管理部門，必須具有相當?shù)臋嗤浴?rdquo;分公司HSE部付遠志主任從事安全管理很多年，對HSE管理體系有著很深的認識，他認為“一切事故均可以避免。而且安全生產的關鍵就在于領導能夠實實在在地重視。”道康寧項目HSE管理工作要求，任何人進入施工現(xiàn)場，必須刷卡，必須佩戴好包括防護眼鏡、勞保鞋在內的所有安全用品，就連項目主要領導，上級單位領導都不能例外。這些管理制度也全部得到了各級領導的支持和認可。
    嚴厲的安全監(jiān)管
    據(jù)了解，每天項目開工，安全員必須第一時間到達現(xiàn)場，檢查安全隱患。施工班組必須開班前會，認真分析當天施工中的危險源。道康寧項目交叉施工多，分公司有7名專兼職安全員檢查巡視，特別是在電控樓的滿堂支架施工中，有專人旁站監(jiān)督，就連上廁所都必須等到有人替換后才行。在川東北項目的人工挖孔樁施工時，現(xiàn)場就有5個人在旁站監(jiān)測。
    “安全生產就要零容忍。”付遠志在道康寧和川東北項目期間就清退過很多不服從安全管理的作業(yè)人員。嚴格的安全制度在海聯(lián)創(chuàng)業(yè)園項目也是如此。雖然沒有外國管理公司的嚴厲監(jiān)督，但是海聯(lián)項目在安全生產上的重視程度并不比外資項目差。進入施工現(xiàn)場，安全帽。防護背心等必須正確佩戴；每次生產例會，總是先分析安全工作再布置施工生產。海聯(lián)項目面積大，工點分散，安全管理人員每天都徒步一個工點一個工點地檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即叫停整改。 “一次要走4個多小時” 宋彥杰介紹說，他08年畢業(yè)后來到海聯(lián)項目擔任安全員，這里濃厚的安全文氛圍使他工作起來很有底氣。有一次，現(xiàn)場兩個作業(yè)工人故意不服從安全教育，他立即把他們清場，任憑分包隊伍的負責人如何說情也絕不同意再用。
    多樣的安全教育
    除了嚴格的安全懲治措施，南方分公司也非常主要日常的安全教育。在平時的安全教育中，HSE部門也是想盡辦法，耐心說服。作業(yè)人員進場后，他們立即會組織為期3天的脫產培訓。此后還會把安全管理制度、安全知識張貼到作業(yè)人員的食堂，并利用晚上休息時間到作業(yè)人員的宿舍繼續(xù)教育，定期開展危險源識別競賽，發(fā)放小獎品，評選現(xiàn)場安全生產先進個人，激勵作業(yè)人員養(yǎng)成安全生產習慣。此外，分公司還在每個項目花費數(shù)十萬元專門購買擔架、氧氣瓶、頸箍等安全應急設施，并不定期舉行應急救援演習。川東北項目還開展了“為了他們，我們要安全”的活動，把作業(yè)人員的親人的照片張貼到宣傳欄中，在安全教育中融入親情關懷，收到了很好的效果。這一做法也在新開工的福州環(huán)島路項目得到推廣。