安全是企業(yè)的生命。有安全做保證，企業(yè)才會長治久安，也是最大的政治。重慶能源川九公司推行安全專業(yè)管理，形成五個層面相互支撐、相互督促的工作格局，不斷提升了現(xiàn)場安全控制力度和安全預警能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
        意識：培訓中增強。該公司非常重視安全防范工作，大力營造施工安全氛圍。充分利用安全宣傳欄、安全橫幅、事故反思，廣泛開展形式多樣的安全教育活動，增強員工的安全意識。一線員工還要經(jīng)過專門的安全培訓掌握設備的操作和應急處置的方法，有效構(gòu)筑了安全防火墻，確保不出重大傷亡事故和責任事故。
        技能：實戰(zhàn)中提升。公司60多個工程建設項目分散在10個省市自治區(qū)，具有“點多面廣”、施工任務繁重、安全隱患多等不利因素，但他們對同類隱患梳理歸納建檔，定期進行安檢和班隊實地開展安全技能模擬實戰(zhàn)演練，通過專項模擬演練，讓員工認識到安全施工重要性的同時，提高員工應對險情的能力和共保施工安全的整體合力。
        監(jiān)管：措施有保證。為強化安全監(jiān)管，他們完善《施工安全強制措施》。施工前，細化施工方案，做好員工培訓，落實安全交底簽字；施工中，嚴格執(zhí)行施工安全技術(shù)措施，保證人身安全防護到位，設備監(jiān)控監(jiān)管到位，連鎖把關(guān)到位。及時分析解決施工中存在的安全問題，進一步細化施工措施。完工后，人走料清，文明施工到位。
        隱患：整治中排除。公司要求各項目不僅定期排查隱患，還將“查隱患，重防范”作為抓手，從施工安全死角入手，落實現(xiàn)場巡檢和抽檢制，強化盯控檢查力度，并對施工安全中突出問題進行集中清理整治，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，及時消除各種隱患，力創(chuàng)安全施工良好環(huán)境。
        指揮：靠前重細節(jié)。為確保每一次施工都做到萬無一失，每天有帶班領導和工程技術(shù)人員現(xiàn)場值班，協(xié)調(diào)、指揮施工。同時，領導還參加班隊每日施工排班會。項目施工，帶班領導參加，嚴把施工安全關(guān)；項目經(jīng)理參加，負責盯控關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項目建立了逐級分工、層層盯控、人人有責的扎實的安全管理體系。圖為項目部對新開工項目進行安全教育動員。