今年以來(lái)，東風(fēng)礦在班組長(zhǎng)以上管理人員中建立預(yù)知、預(yù)想、預(yù)控“三預(yù)”責(zé)任主體程序控制體系，健全完善相關(guān)配套制度，使井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控真正做到超前研判和超前管理，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
        管理流程再造，實(shí)現(xiàn)“三預(yù)”管理程序化運(yùn)作。針對(duì)職工在排除風(fēng)險(xiǎn)時(shí)因?yàn)闆](méi)有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)控措施，為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)埋下隱患的情況，該礦從班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員入手，將現(xiàn)場(chǎng)跟班、走動(dòng)管理、值班和措施制定等融合起來(lái)，健全完善了“一本、一冊(cè)、一卡”的預(yù)知預(yù)想預(yù)控安全管理模式。一本：即超前研判本，班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員在執(zhí)行跟班、走動(dòng)管理時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、環(huán)等情況對(duì)下一班或第二天生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行超前預(yù)知預(yù)想，并登記在隨身攜帶的超前研判本上。“一冊(cè)”：即研判風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，執(zhí)行跟班、走動(dòng)管理的區(qū)管人員將自己結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況研判的風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)登記到研判風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)上，區(qū)長(zhǎng)、值班員組織技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行篩選，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)討論應(yīng)急方案，制定安全措施。“一卡”：即超前管理指令卡，由區(qū)長(zhǎng)將針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)制定的安全預(yù)控措施填寫(xiě)到超前管理指令卡上，由值班員指定風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，處理過(guò)程和結(jié)果直接體現(xiàn)在超前管理指令卡上，升坑后由技術(shù)組存檔。
        健全完善制度，實(shí)現(xiàn)“三預(yù)”管理現(xiàn)場(chǎng)全管控。該礦黨政結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷完善相關(guān)配套制度，實(shí)現(xiàn)了“三預(yù)”管理在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全覆蓋。健全完善網(wǎng)格化走動(dòng)管理制度。在實(shí)施“三預(yù)”管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，對(duì)于點(diǎn)多面廣的機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防和開(kāi)掘四個(gè)專業(yè)，“三預(yù)”管理不能夠做到當(dāng)班全覆蓋。為此，該礦創(chuàng)新性的擴(kuò)展“三預(yù)”管理主體人員范圍，全面實(shí)施網(wǎng)格化管理制度。要求四個(gè)專業(yè)的各單位將本單位的工作地點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)格區(qū)域劃分，每個(gè)區(qū)域由跟班副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、班隊(duì)長(zhǎng)和小組長(zhǎng)包片負(fù)責(zé)執(zhí)行“三預(yù)”管理。此項(xiàng)制度自下半年實(shí)施以來(lái)，機(jī)電設(shè)備事故率與上半年相比，下降了6.7個(gè)百分點(diǎn)。健全完善交叉作業(yè)“三預(yù)”管理辦法。交叉作業(yè)時(shí)由于存在多頭管理，往往會(huì)因相互推諉扯皮而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)隱患集中出現(xiàn)。為確保交叉作業(yè)期間現(xiàn)場(chǎng)的安全管控，該礦健全完善了“一家牽頭，三家共管，兩家負(fù)責(zé)”的“三預(yù)”管理辦法。即在交叉作業(yè)期間，由安監(jiān)部會(huì)同交叉作業(yè)的兩個(gè)單位共同在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“三預(yù)”管理，安監(jiān)部負(fù)責(zé)篩選三個(gè)單位預(yù)想到的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并分門(mén)別類指定由哪個(gè)單位負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)單位則按照“三預(yù)”管理流程跟蹤處理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)隱患，消滅了交叉作業(yè)這一安全管控薄弱點(diǎn)。
        增強(qiáng)超前意識(shí)，凸顯“三預(yù)”管理效果。實(shí)施“三預(yù)”管理以來(lái)，該礦班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員超前管理意識(shí)明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)潛在安全風(fēng)險(xiǎn)的層層研判和預(yù)控措施的層層超前管控，有效提升了礦井對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控能力。8月份以后，該礦不斷加大對(duì)水、瓦斯等防控重點(diǎn)的超前監(jiān)管，并結(jié)合各單位預(yù)知、預(yù)想、預(yù)控情況，增加了4處防治水重點(diǎn)區(qū)域和三處瓦斯易聚區(qū)，進(jìn)一步健全完善了瓦斯和防治水動(dòng)態(tài)管理檔案。在銜接8263工作面期間，一采區(qū)嚴(yán)格對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行預(yù)知、預(yù)想、預(yù)控，有效解決了新工作面因設(shè)備初運(yùn)行不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致出煤不正常的問(wèn)題，使工作面提前三天達(dá)到了日產(chǎn)3000噸的目標(biāo)。