“跑、冒、滴、漏”原是化工原料在儲存過程中存在的現(xiàn)象，而在我們的日常管理中，“跑冒滴漏”也時有發(fā)生。

　　何為“跑”？在體系貫標(biāo)考核工作中，我們已經(jīng)確立了管理規(guī)范化的格式與標(biāo)準(zhǔn)化的操作過程，如果在執(zhí)行過程中不按體系文件要求做，不按規(guī)范的操作程序執(zhí)行，仍有操作行為或事件沒有受到制度約束或控制，這就“跑”出了控制范圍。

　　另外，體系文件中的“深”和“細(xì)”是否適應(yīng)現(xiàn)象管理的要求，在執(zhí)行過程中是否會有新的調(diào)整、新改進(jìn)，會不會“冒”出新變化，如果“冒”出來，怎么辦？

　　何為“滴”？就是在兩個連續(xù)的操作過程中，如　部門與部門之間，倘若沒有做好信息傳遞、溝通，或執(zhí)行時出現(xiàn)扯皮、推諉、責(zé)任不清等問題，就可能造成執(zhí)行關(guān)節(jié)上的“滴”的現(xiàn)象。

　　最后，文件體系中個別內(nèi)容無人操作、實(shí)施，事情無人看管，或者沒有被發(fā)現(xiàn)或覺察，進(jìn)而沒有去督導(dǎo)、檢查，更沒有落實(shí)到位、到人，這是不是就意味著“漏”呢？

　　應(yīng)對化工原料的“跑冒滴漏”，主要是靠反復(fù)檢查、逐步完善，堅(jiān)持改正。同樣的道理，在體系執(zhí)行過程中，做好現(xiàn)場管理，我們提倡做好“四字經(jīng)”：查、記、勤、改。

　　重視檢查。對照體系文件和管理制度，將自查和互查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)了問題，警醒別人，也提高自己。

　　查了要記。查而不記，無根無據(jù)，分析原因時找不到原始記錄材料，必要時將記錄進(jìn)行通告，總結(jié)，讓全體成員來關(guān)注檢查結(jié)果，人人都對自身的工作重新審視。

　　記了要改。“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新是管理上活的靈魂”。不怕問題多，就怕視而不見，更怕不肯改。要提倡養(yǎng)成好習(xí)慣，要有面對問題的勇氣，更要重視積累的效應(yīng)，激濁揚(yáng)清。

　　全程要“勤”，執(zhí)行過程出了偏差，是預(yù)料中的事，但若查得不及時，形成規(guī)模后，糾正極難。所以，要勤查，也要勤記，更要勤于改，要步步為營，確保步步到位。簡言之，對待“跑”出制度的行為，要匡之正之，使其合乎規(guī)范；對待“冒”出來的新變化、新事物，要及時判斷，或疏之導(dǎo)之，又或塞之堵之，使其在流程中得以有效地控制，確保沿著正確方向予以發(fā)展；對待“滴”要時時防范；對待“漏”，自然只有及時修齊補(bǔ)全。這樣，“跑冒滴漏”就能有效防范，無論是化工原料存儲，還是現(xiàn)場管理便可其理皆然。