“定置管理”起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所的艾明生產(chǎn)創(chuàng)導(dǎo)者青木龜男先生始創(chuàng)。定置管理也是“5S”活動(dòng)的一項(xiàng)基本內(nèi)容，是“5S”活動(dòng)的深入和發(fā)展?！岸ㄖ霉芾怼笔且园踩?、效率、方便為原則，科學(xué)地研究和分析生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、場所三者之間的關(guān)系，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)。具體做法是使用不同顏色標(biāo)志線確定現(xiàn)場（工房）人和物的位置、數(shù)量，也就是根據(jù)工房用途劃定作業(yè)區(qū)、工具區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、引線盒、紙箱區(qū)、材料輔助區(qū)、廢料區(qū)、安全通道等功能區(qū)，也可提前利用三維立體圖對每類工房進(jìn)行設(shè)計(jì)，再按照設(shè)計(jì)圖實(shí)施劃線。功能區(qū)的長、寬、高要提前根據(jù)工房限定的總藥量再按單發(fā)或組為單位的個(gè)體含藥量進(jìn)行計(jì)算來確定成品區(qū)、半成品區(qū)、引線盒的大小，藥物線統(tǒng)一使用大小一致的盛裝煙火藥和黑火藥的鋁質(zhì)小桶和裝藥盒（目的是限定藥量）。

　　現(xiàn)僅就“定置管理”的一般規(guī)定對其應(yīng)用進(jìn)行簡要說明。1．標(biāo)線的設(shè)定。標(biāo)線可采用標(biāo)志漆或標(biāo)志膠帶，標(biāo)線顏色要與現(xiàn)場地面、墻面顏色有明顯區(qū)別。作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)劃分通道、作業(yè)區(qū)域和存放區(qū)域，作業(yè)現(xiàn)場的通道寬度不得小于1.2米。危險(xiǎn)品作業(yè)工房限高線不得大于1.2米，機(jī)械過節(jié)車間限高線可設(shè)定1.5米，但不得妨礙視線。紙制品生產(chǎn)車間限高線不宜超過1.5米。標(biāo)線上方應(yīng)懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明放置物品名稱，標(biāo)牌可用鋁塑板制作。2．物品存放。工作間內(nèi)不得存放與本工序無關(guān)的物品。 同類物品集中放置,先進(jìn)先出,擺放應(yīng)整齊有序，方便作業(yè)，方便通行。僅帶引線筒存放量應(yīng)根據(jù)運(yùn)輸能力和工房面積確定，最多存放半天生產(chǎn)用量。需要沖洗的工房應(yīng)設(shè)置垛架，垛架高度為10～15厘米，垛架要平整堅(jiān)固。3．工房定置基本要求。門前具備一立方米消防沙、一個(gè)滅火器、一個(gè)水缸或水桶、一個(gè)消防鍬。生產(chǎn)工房內(nèi)應(yīng)張貼安全管理制度、安全操作規(guī)程、定置管理獎(jiǎng)懲制度.危險(xiǎn)品工（庫）房應(yīng)懸掛溫濕度計(jì),溫濕度計(jì)固定在易于觀察的位置。生產(chǎn)工房內(nèi)操作臺堅(jiān)固、美觀，水泥操作臺面應(yīng)鋪導(dǎo)電橡膠板等柔軟材料，不得使用臨時(shí)搭建的操作臺。生產(chǎn)工房內(nèi)配備工作水桶，沖洗水管。4．安檢室應(yīng)具有簽到薄和入廠人員公示板、保存作業(yè)人員手機(jī)和進(jìn)入危險(xiǎn)品生產(chǎn)區(qū)人員打火機(jī)貯存柜。5.作業(yè)人員統(tǒng)一著裝并佩帶胸卡，服裝應(yīng)符合規(guī)范要求，送藥工服裝應(yīng)為紅色。6.“定置管理”劃線并不是一成不變的，可隨時(shí)根據(jù)工人的作業(yè)特點(diǎn)（比如左右撇），以方便工人操作為目的來標(biāo)定功能區(qū)。當(dāng)然“定置管理”在具體應(yīng)用中還要對具體工房制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則和管理細(xì)則。

　　 “定置管理”科學(xué)地控制了停滯藥量、人員、成品、半成品的數(shù)量，達(dá)到操作安全、物放穩(wěn)妥、通道暢通、消除隱患，實(shí)現(xiàn)了安全順暢的生產(chǎn)秩序?！岸ㄖ霉芾怼备佑行У亩糁屏似髽I(yè)“三超一改”行為，從而也防止了群死群傷的重特大事故，為企業(yè)的生產(chǎn)安全奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也便于企業(yè)管理人員和監(jiān)管部門進(jìn)行直觀監(jiān)管，一目了然，也很好的為遠(yuǎn)程監(jiān)控提供便利。

　　“定置管理”首先應(yīng)用于內(nèi)蒙古赤峰市敖漢旗的所有煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)，2009年在赤峰市安監(jiān)局的指引下，敖漢旗安監(jiān)局首先把“定置管理”引入生產(chǎn)條件較好和相對較差的兩個(gè)煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，在探索中實(shí)踐，在實(shí)踐中完善，在完善中成熟。2010年在敖漢旗的其他煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)全面推開，自此敖漢旗29家煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)三年內(nèi)只發(fā)生了一起死亡一人的生產(chǎn)安全事故，較以前無論是事故起數(shù)還是傷亡人數(shù)都有特別明顯的下降?？梢姟岸ㄖ霉芾怼痹跓熁ū裆a(chǎn)企業(yè)中確實(shí)能起到事半功倍的效果。如今，內(nèi)蒙古自治區(qū)的煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)已完全退出，但這套成功的管理模式卻不想讓它曇花一現(xiàn)，希望能夠令其他煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)和監(jiān)管部門借鑒，無論是機(jī)械化程度高的還是低的生產(chǎn)企業(yè)“定置管理”都能發(fā)揮它獨(dú)特的作用。