煤礦的安全管理由于受到然條件和職工素質(zhì)的制約，在客觀上存在著一定的難度，有時(shí)費(fèi)了很大的力氣去抓，仍會(huì)顧此失彼，安全形勢(shì)時(shí)好時(shí)壞。究其主要原因，還是在安全管理上存在著疲勞極限的緣故。
　　人在生理上存在著疲勞極限，主要是表現(xiàn)為“累”。一個(gè)長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員能比常人跑的快跑的遠(yuǎn)，是因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)員比常人的身體素質(zhì)好，疲勞根限出現(xiàn)的較遲，這是運(yùn)動(dòng)員長(zhǎng)期鍛煉的結(jié)果。安全管理也是同樣的道理。從理論上講，一個(gè)煤礦的安全工作長(zhǎng)期抓的嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，職工安全生產(chǎn)的綜合素質(zhì)較高，那么這個(gè)煤礦的安全管理疲勞極限出現(xiàn)的就遲，安全的周期也就較長(zhǎng)；反之，如果一個(gè)煤礦的安全工作抓的不夠牢，安全綜合素質(zhì)較低，那么這個(gè)煤礦的安全管理疲勞極限就會(huì)出現(xiàn)的較早，安全周期也就相應(yīng)較短，造成事故多發(fā)，且容易形成惡性循環(huán)。那么，怎樣才能走出安全管理疲勞極限的誤區(qū)，推遲疲勞根限的出現(xiàn)，最終消除此類(lèi)疲勞極限呢?
　　首先，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全管理意識(shí)。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)。煤礦的安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，要走出安全管理疲勞極限的誤區(qū)，必須要始終保持一份憂(yōu)患意識(shí)和超前意識(shí)，克服潛意識(shí)中的惰性和厭戰(zhàn)情緒。無(wú)論在什么樣的條件下，都要始終保持執(zhí)行安全法規(guī)不脫節(jié)、不變形、不打折扣，徹底改變“安全形勢(shì)好時(shí)松口氣，安全形勢(shì)差時(shí)憋股勁”的被動(dòng)管理模式。
　　其次，要有階段性的安全管理目標(biāo)。煤礦的安全管理工作有著一定的艱巨性和復(fù)雜性，要走出安全管理疲勞根限的誤區(qū)，必須要有創(chuàng)新，要根據(jù)各個(gè)不同時(shí)期的安全工作特點(diǎn)，通過(guò)新穎、有效的載體，分階段來(lái)推動(dòng)安全工作的開(kāi)展。這樣不僅有利于及時(shí)總結(jié)前一階段安全工作的成績(jī)和不足，而且有利于消除安全管理長(zhǎng)期緊張狀態(tài)帶來(lái)的心理上的疲勞。
　　再次，要建立起有效的安全管理體系。煤礦的安全管理工作千頭萬(wàn)緒，稍有失誤就有可能顧此失彼，要走出安全管理疲勞極限的誤區(qū)，必須要在一個(gè)有效的考核機(jī)制下，建立起以黨、政、技為橫向主線(xiàn)，以上一級(jí)對(duì)下一級(jí)負(fù)責(zé)為縱向主線(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)化安全管理體系，相互補(bǔ)位、分頭把關(guān)。通過(guò)切實(shí)抓好干部盯班、安全思想教育、日常安全工作、技術(shù)安全源頭作用等，明確職責(zé)，利益共享，真正形成安全工作齊抓共管的局面。
　　同時(shí)，要抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的管理。如果把安全工作比作一根鏈環(huán)，那么，這根鏈環(huán)的強(qiáng)度取決于最弱的一環(huán)。要走出安全管理疲勞根限的誤區(qū)，必須把握住最弱的一環(huán)不出問(wèn)題，否則就會(huì)前功盡棄。如在凌晨、中午、傍晚交接班時(shí)，周六、周日及節(jié)慶期間，以及生產(chǎn)條件出現(xiàn)異常的情況等，原來(lái)有條不紊的生產(chǎn)秩序極易被打亂。如果失去了有效的監(jiān)督，職工在很困難的情況下，很容易產(chǎn)生碰運(yùn)氣的想法，能湊和就湊和一點(diǎn)兒，造成安全管理疲勞極限提早出現(xiàn)。
　　從某種意義上講，事故的發(fā)生是安全管理疲勞極限出現(xiàn)的必然結(jié)果。走出了安全管理疲勞極限的誤區(qū)，安全工作也就有了可靠的基礎(chǔ)。