積極性存在于不同類型、不同層次的職工中，關(guān)鍵是如何予以充分挖掘和調(diào)動(dòng)，筆者認(rèn)為，調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性必須正確處理好“三種關(guān)系”，強(qiáng)化“六個(gè)意識(shí)”。

　　“三種關(guān)系”一是積極性的調(diào)動(dòng)與保護(hù)的關(guān)系，抓住職工認(rèn)同安全的共鳴點(diǎn)，做好上下溝通工作，就一定能把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。但對(duì)職工高漲的積極性如果不加以正確引導(dǎo)，只調(diào)動(dòng)不保護(hù)，積極性是不能持久的。二是少數(shù)人與多數(shù)人積極性的關(guān)系，要防止調(diào)動(dòng)這一部分人積極性而傷害另一部分人積極性的情況發(fā)生，因此，調(diào)動(dòng)職工積極性要立足職工整體積極性的發(fā)揮。三是先進(jìn)層與后進(jìn)層積極性的關(guān)系。正確處理這兩者之間的關(guān)系，關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)后進(jìn)層職工的積極性，同時(shí)要正視先進(jìn)層中潛在的消極因素，調(diào)動(dòng)后進(jìn)層積極性，要注意后進(jìn)層的反復(fù)性；調(diào)動(dòng)先進(jìn)層的積極性，要注意先進(jìn)層的持久性。

　　“六個(gè)意識(shí)”一是強(qiáng)化尊重意識(shí)。要端正思想觀念，自覺(jué)擺正位置，尊重職工的主人翁地位。只有這樣，職工才愿意盡主人之責(zé)，干主人之事，實(shí)實(shí)在在地關(guān)心企業(yè)安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮自身的積極性。二是強(qiáng)化民主意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常聽(tīng)取職工意見(jiàn)，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，積極鼓勵(lì)職工參政議政，推進(jìn)企業(yè)安全管理。三是強(qiáng)化全員意識(shí)，要通過(guò)各種形式對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)教育，要重視廣大職工在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用。強(qiáng)化全員意識(shí)，依靠群眾力量，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的健康和諧發(fā)展。四是強(qiáng)化情感意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工多一份情感，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)就多一份信任，同時(shí)也就多一份參與企業(yè)安全管理的積極性。五是強(qiáng)化激勵(lì)意識(shí)。調(diào)動(dòng)職工積極性，既要堅(jiān)持過(guò)去好的傳統(tǒng)的做法，又要不斷拓寬思路，在物質(zhì)、精神激勵(lì)及行政手段等方面有新突破?？赏ㄟ^(guò)制定企業(yè)安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)，部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)，將企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)，激勵(lì)大家千方百計(jì)抓好安全，實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)。六是強(qiáng)化表率意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者事事以身作則，處處起表率作用，不僅是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的本色，也是運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的良好形象和模范作用來(lái)教育職工，調(diào)動(dòng)職工積極性的有效方法。