煤礦安全生產(chǎn)是建立發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)不可忽視的重要條件。當(dāng)前我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心而開(kāi)展的，通過(guò)各級(jí)部門(mén)、企事業(yè)單位的共同努力，煤礦安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出良好的局面，有效減少了各類(lèi)事故的發(fā)生，建立了良好的安全生產(chǎn)秩序。但依然有部分地區(qū)地質(zhì)采礦條件較為復(fù)雜，存在的安全隱患較多。搞好煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理是煤礦企業(yè)實(shí)施安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)煤礦長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵。我認(rèn)為做好安全生產(chǎn)管理要從以下幾方面著手：
        一、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理
        安全生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)的最根本要求，其根本目的是保護(hù)人的生命和健康，保障社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)的發(fā)展。在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們往往會(huì)忽視安全生產(chǎn)的重要性。而事故條件隨時(shí)可能形成，應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)期保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。
        安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，有實(shí)施科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力；企業(yè)職工必須接受安全管理，做到按規(guī)程操作，不違章；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理。安全生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果，發(fā)生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的總暴露。可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰;是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查;是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。間接實(shí)踐是通過(guò)理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)；因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)來(lái)自于專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。
        二、落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化自主管理
        搞好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作關(guān)鍵在于落實(shí)安全責(zé)任。為此，煤礦企業(yè)必須強(qiáng)化“兩個(gè)主體責(zé)任”的落實(shí).推行“主體自我約束的安全管理模式”，將安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)放在井下現(xiàn)場(chǎng)，放在員工身上，將安全管理重心下移，挖掘基層區(qū)隊(duì)班組管理潛能，增強(qiáng)安全管理自控能力，努力構(gòu)建起“個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保企業(yè)”的安全管理機(jī)制，建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)，塑造本質(zhì)安全型礦工。
        三、明確重點(diǎn)工作，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察
        搞好重點(diǎn)工作的安全監(jiān)督監(jiān)察是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的核心內(nèi)容。一要強(qiáng)化頂板管理的安全監(jiān)督監(jiān)察。突出抓好采掘工作面的支護(hù)，嚴(yán)格工作面、頭、三四叉門(mén)特殊支護(hù)措施的落實(shí)；抓好工作面安裝初采及過(guò)斷層、特殊構(gòu)造帶和應(yīng)力集中區(qū)的安全管理；搞好失修巷道安全隱患的排查和治理，確保頂板安全。組織好以頂板管理為內(nèi)容的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)防頂板事故的發(fā)生。二要強(qiáng)化沖擊地壓防治措施的監(jiān)督監(jiān)察。重點(diǎn)抓好防沖措施的落實(shí)，嚴(yán)格控制工作面推進(jìn)速度，嚴(yán)格落實(shí)好上下平巷封閉管理制度，確保不發(fā)生沖擊地壓災(zāi)害傷人事故。三要強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)督檢查。強(qiáng)化設(shè)備檢修停送電制度的執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)安全設(shè)施定期檢查維修管理制度，確保各類(lèi)安全設(shè)施靈敏、可靠、有效;抓好崗位工的上崗制度，杜絕安全事故的發(fā)生。四要抓好火工放炮安全監(jiān)督監(jiān)察。五要抓好一通三防監(jiān)督監(jiān)察。強(qiáng)化采區(qū)通風(fēng)設(shè)施的管理，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠;強(qiáng)化通風(fēng)瓦斯管理及綜合防塵措施落實(shí)的監(jiān)督監(jiān)察，落實(shí)綜合防塵制度，杜絕井下粉塵積聚;加強(qiáng)防滅火管理.落實(shí)綜合治理措施，確保礦井通防安全。六要抓好職工行為規(guī)范的監(jiān)督監(jiān)察，強(qiáng)化規(guī)程措施的落實(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)始終保持正規(guī)操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
        四、搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
        質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)質(zhì)上就是現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，是工程質(zhì)量，工作質(zhì)量，規(guī)范操作及文明生產(chǎn)的一些問(wèn)題。要抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)，首先要破除三種錯(cuò)誤思想：一是礦井基礎(chǔ)差，標(biāo)準(zhǔn)化工作搞不好的認(rèn)識(shí)。正因?yàn)榈鬃颖。A(chǔ)差，才需要從抓基礎(chǔ)建設(shè)開(kāi)始。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，抓住了標(biāo)準(zhǔn)化才抓住了根本，才能從根本上扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)的局面。二是破除財(cái)力緊張搞不好標(biāo)準(zhǔn)化的思想。三是破除因循守舊，墨守成規(guī)的思想。
        搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要從嚴(yán)從細(xì)抓管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，從每個(gè)干部到工人，從井上到井下，從機(jī)關(guān)到基層，從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)，從思想政治工作到職工生活，全部制定嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)，件件事故有要求，并要一絲不茍，真抓實(shí)干，持之以恒。搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要嚴(yán)格制度不放松，對(duì)工程質(zhì)量的檢查，應(yīng)該“班班有驗(yàn)收，旬旬有檢查，隨時(shí)抽查”，執(zhí)行制度不遷就，不講人情。
        五、管理者應(yīng)抓好安全生產(chǎn)
        管理者處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想，以避免和預(yù)防事故的發(fā)生。做好安全生產(chǎn)管理要堅(jiān)持以下三原則：
        1．方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。
        2．技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。
        3．結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件，時(shí)刻在最佳狀態(tài)。安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。
        在煤礦企業(yè)處于改革的過(guò)程中，要正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好。完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。