陜煤集團神木紅柳林礦業(yè)有限公司是由陜西煤業(yè)化工集團公司控股的省屬大型股份制能源企業(yè)。企業(yè)地處高原煤都??陜西省榆林市神木縣，井田面積138.3平方公里，設(shè)計年生產(chǎn)能力1200萬噸。安全是天，是煤礦企業(yè)永恒的主題。近年來，紅柳林礦業(yè)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對安全生產(chǎn)的重要指示精神，嚴(yán)格按照國家安監(jiān)總局、煤監(jiān)局及陜西省委省政府、陜煤化集團關(guān)于加強企業(yè)精細(xì)化管理的要求，實施全過程、全方位的精細(xì)化管理，從確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧發(fā)展的新高度，全力打造本質(zhì)安全型礦井。
        一、強化超前預(yù)防，提高風(fēng)險管控水平
        我們將安全生產(chǎn)工作的防與治放在極其重要的位置，深入研究隱患、風(fēng)險的規(guī)律，做實風(fēng)險預(yù)控工作。
        一是在“零敲碎打”事故預(yù)防方面，我們發(fā)動全員反復(fù)討論，提出了“雙危”辨識法，即人的危害操作和物的危險狀態(tài)96條，比如，對采煤機司機的檢查就是“未戴或未正確佩戴安全防護(hù)頭盔割煤作業(yè)”等三條規(guī)定，找到了風(fēng)險管控的關(guān)鍵節(jié)點和主要方面，有效防范了“零敲碎打”事故。
        二是在崗位作業(yè)控制方面，我們強化現(xiàn)場過程管理，實施班前抓菜單式安全確認(rèn)、班中實行三三整理、班后進(jìn)行總結(jié)的閉環(huán)管理。重點強化對個人精神狀態(tài)、零散崗位、崗位交接班等的監(jiān)管，堅持開展崗位描述、手指口述，加強了崗位作業(yè)風(fēng)險預(yù)控。
        二、強化素質(zhì)建設(shè)，提升安全行為能力
        紅柳林創(chuàng)新培訓(xùn)形式，突出技能提升實戰(zhàn)化、素質(zhì)培訓(xùn)常態(tài)化，全面提升員工安全行為能力。
           一是雙向培訓(xùn)。開展了“管理人員培訓(xùn)員工理論知識，員工培訓(xùn)管理人員操作技能”的雙向培訓(xùn)活動。截至目前，紅柳林公司在采、掘、機、運、通等專業(yè)共選拔員工教師51人，開展雙向培訓(xùn)200余場，培訓(xùn)人員850余人次，提升了管理人員抓“三違”、查隱患的精準(zhǔn)性，增強了工人崗位作業(yè)的實操性。
           二是全員崗位練兵。開展了以練就崗位“絕技、絕招、絕活”為主的基本功訓(xùn)練。員工們針對自己的崗位特點，進(jìn)行技能、記憶力訓(xùn)練，使員工操作技能更加精準(zhǔn)和精湛，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
        三是全員參與學(xué)習(xí)。堅持全員學(xué)習(xí)常態(tài)化，組織開展“一年一本書”學(xué)習(xí)活動、“一月一主題、一周一話題”教育活動和“一天一案例”警示教育活動；要求員工每天利用晨會和班前會時間談心得、講體會，做到了員工教育員工，員工引導(dǎo)員工。
        四是強化制度學(xué)習(xí)。讓制度制定部門，深入基層對制度核心內(nèi)容進(jìn)行講解、釋疑。通過精準(zhǔn)宣貫，讓員工對制度有全面的認(rèn)識，推動了員工由被動管理向自主管理轉(zhuǎn)變。
        五是鼓勵全員參與創(chuàng)新。要求每名員工都圍繞自己的崗位查找設(shè)備、工具、環(huán)境、管理等方面的問題，開展全員崗位創(chuàng)新活動。制定了《全員崗位創(chuàng)新管理辦法》，根據(jù)積分年終評選出創(chuàng)新狀元、創(chuàng)新明星和創(chuàng)新能手，進(jìn)行獎勵；每項創(chuàng)新都以創(chuàng)新人的名字命名，使創(chuàng)新的員工受到鼓舞。目前，共申報創(chuàng)新項目2640項，其中70項專利獲國家授權(quán)。
        三、強化技術(shù)應(yīng)用，保障裝備運行穩(wěn)定
        紅柳林公司堅持應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和前沿的科學(xué)技術(shù)，確保裝備的本質(zhì)安全。
        一是應(yīng)用機環(huán)雙檢技術(shù)，提升現(xiàn)場設(shè)備運行的穩(wěn)定性。我們應(yīng)用了點檢制和巡檢制相結(jié)合的機環(huán)雙檢技術(shù)，分析查找設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)的故障易發(fā)點、弱點、盲點，以設(shè)備的點檢、操作環(huán)境的巡檢為內(nèi)容，確定點檢巡檢項目。機環(huán)雙檢技術(shù)的應(yīng)用，保障了設(shè)備的穩(wěn)定運行，使設(shè)備隱患下降了75%。
        二是應(yīng)用人機工程技術(shù)，確保人機的和諧匹配。我們以人機系統(tǒng)優(yōu)化工程為載體，建立了包含員工身高、體重等資料的數(shù)據(jù)庫，有針對性地進(jìn)行了257項人機工程項目優(yōu)化，并對習(xí)慣用左手的57名員工、佩戴眼鏡的228名員工進(jìn)行崗位調(diào)整，做到了人適機、機宜人，人崗相適。
        三是應(yīng)用全生命周期管理技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備全過程監(jiān)管。我們的全生命周期管理以設(shè)備臺賬為基礎(chǔ)，對設(shè)備的購置、驗收、出入庫、使用、維修、改造、配件、封存、報廢處置進(jìn)行全過程跟蹤管理，明確了每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，實現(xiàn)了設(shè)備從購置到報廢的全過程監(jiān)管。
        四是應(yīng)用智能化技術(shù)，推進(jìn)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)安全管理。我們以信息化和智能化建設(shè)實現(xiàn)減人提效、無人則安。管理人員通過手持機就可將井下發(fā)現(xiàn)的隱患信息直接傳輸至地面控制系統(tǒng)，通過信息平臺自動分析得出結(jié)論，自動形成管理建議及防范措施，自動生成報表和績效考核表。目前，我們已實現(xiàn)了井下變電所、機頭硐室的無人值守，并建成了一個大采高智能化綜采工作面，一個班的生產(chǎn)人員由13人減少為5人。
        四、強化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保環(huán)境安全可靠
         紅柳林用更高的標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)的管理打造良好的礦井環(huán)境，保障了安全生產(chǎn)。
        一是推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動態(tài)達(dá)標(biāo)。我們以《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》為制度保障，以“三一、三公” 機制（ 一個標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子、一套人馬，保證公平、公正、公開）為載體，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，規(guī)范管線吊掛、巷道成型、材料碼放等，把“毫米、秒、刻、厘”的精確作業(yè)法融入到現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)。比如，采煤工作面的支架，國家標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收規(guī)定10個點，紅柳林公司規(guī)定工作面支架要逐臺驗收，共174個點，遠(yuǎn)超國家標(biāo)準(zhǔn)。
        二是以四項應(yīng)用實現(xiàn)物品設(shè)備的行跡管理。我們在現(xiàn)場管理中，積極推廣四項應(yīng)用（定置、編碼、標(biāo)識、看板）。井下所有設(shè)備、設(shè)施的重點部位結(jié)合面和緊固位置，都設(shè)置位移辨識線；井下設(shè)備、設(shè)施、材料編碼擺放，整齊有序；重要場所、地點懸掛安全警示牌、避災(zāi)路線示意圖；作業(yè)現(xiàn)場懸掛作業(yè)流程、隱患處置等看板。
        截至2016年4月底，陜煤集團神木紅柳林礦業(yè)有限公司已累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)2570天。潮平岸闊，風(fēng)正帆懸,紅柳林礦業(yè)公司將繼續(xù)以精細(xì)化管理為抓手，以本質(zhì)安全為準(zhǔn)則，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。