4 決策層

　　決策層應(yīng)根據(jù)受控對象，即從供電系統(tǒng)到煤礦負荷的實際，制定出切實可行的安全供電目標、考核細則、獎罰規(guī)定和實施辦法，并通過安全供電專題會議得以貫徹執(zhí)行，及時兌現(xiàn)獎罰規(guī)定。同時要做到"四到現(xiàn)場"，即復(fù)雜操作或大型作業(yè)到現(xiàn)場；大型作業(yè)程序及安全措施的制定到現(xiàn)場；事故調(diào)查處理到現(xiàn)場；檢查工作到現(xiàn)場，切實擔負起安全供電第一責任者的職責，以求實的工作作風帶動職工增強整體安全意識。

5 中間執(zhí)行層

　　中間執(zhí)行層必須在運行、檢修、調(diào)整、試驗等各種作業(yè)中做到安全掛帥，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。要求一線工人做到"四明確"、"四保證"、"三不傷"，即：明確工作任務(wù)、明確安全措施、明確工作程序、明確質(zhì)量要求；保證聽從指揮不違章、保證執(zhí)行規(guī)程不打折、保證完成任務(wù)不漏項、保證供電質(zhì)量不超標以及不傷己、不傷人、不被人傷。

　　同時教育層和執(zhí)行層也應(yīng)及時將工作中的好方法、好措施和存在的問題反映到領(lǐng)導(dǎo)層。決策層也應(yīng)經(jīng)常下現(xiàn)場了解實際情況，以便掌握第一手材料，從而做出更切合實際的決策。

　　供電管理經(jīng)驗證明，只要按照上述5環(huán)節(jié)，實行多反饋、不間斷地動態(tài)控制和防護，就能確保煤礦企業(yè)供電得以安全、優(yōu)質(zhì)、順利地進行。?