近年來，各類生產(chǎn)性企業(yè)都十分注重企業(yè)安全文化的建設，我們的電力企業(yè)也不例外。電力企業(yè)安全管理工作的開展是卓有成效的，并取得了顯著的成績，健全了各類生產(chǎn)安全規(guī)程與規(guī)章制度，建立了各級安全生產(chǎn)責任制，各級安全組織控制各類安全事故的措施也非常齊全，但是，安全教育的形式仍不夠多樣，企業(yè)安全文化內容不夠豐富、氛圍不夠濃厚，全體員工認同、接受安全價值觀的程度還比較低。因此，全面推進企業(yè)安全文化建設是一項長期而任重道遠的工作，是構建和諧安全局面的根本。 
　　一、安全文化建設理念的探討 
　　1．建設企業(yè)安全文化必須以人為本 
　　社會生產(chǎn)實踐的主體是人，所謂人性化管理，其安全生產(chǎn)本身是對人的生命權的維護。人的安全意識強弱，安全文化素質的高低，直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結果。人在不同層次上的需求，形成了安全價值體系觀念。企業(yè)必須從營造濃厚的安全文化氛圍出發(fā)，全面貫徹以人為本、安全第一的管理思想，不斷創(chuàng)新安全管理與教育形式，不僅注重職工的安全知識、安全技能、安全意識的培養(yǎng)，更要注重職工的敬業(yè)精神、制度觀念、職業(yè)道德、品德、修養(yǎng)的培養(yǎng)，不僅要注重法律、法規(guī)、紀律、制度的制約保證和獎懲激勵的應用，更要注重培育員工樹立正確的安全思想作風和安全價值觀，為員工生命健康安全提供一個良好的人文環(huán)境。 
　　2．企業(yè)安全文化是一種群體行為習慣 
　　企業(yè)安全文化是企業(yè)員工對待安全的集體意識，這種意識表現(xiàn)為一種群體行為習慣。每個企業(yè)的成長經(jīng)歷和所處環(huán)境不同，往往會形成獨具個性的行為習慣。—個人的行為習慣是個人素養(yǎng)的重要體現(xiàn)，一個群體的行為習慣是集體綜合素質的體現(xiàn)。我們只有充分了解企業(yè)的個性，實施針對性的管理措施，才能事半功倍，把企業(yè)帶上持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的平安之路。 
　　3．安全文化建設要抓住養(yǎng)成安全習慣這個關鍵 
　　近年來，電力企業(yè)上上下下都非常重視安全生產(chǎn)管理工作，并把它當作頭等大事來抓，可事故卻時有發(fā)生，其中之一就是僥幸心理下的習慣性違章在作怪。以線路工為例，由于職工工作習慣、文化程度的差別，部分職工根據(jù)多年的作業(yè)傳統(tǒng)和自身存在著違章的傾向性，有著十分嚴重的僥幸心理和習慣做法。他們感到多少次、多少年都是這樣做的，都沒出事，因此不按安全規(guī)定制度去做。這也正是制約安全生產(chǎn)的一大癥結所在。那么，如何才能改變部分職工的不安全習慣做法搞好安全生產(chǎn)呢？我們認為，開展養(yǎng)成安全習慣活動，使全體員工養(yǎng)成良好的行為習慣是解決問題的關鍵。 
　　二、安全文化建設方略 
　　1．理念倡導 
　　文化的力量在于文化群體擁有一致的價值理念并遵循相同的行為準則。我們在安全文化建設中，首先應從安全理念的凝練和倡導人手。在開展安全文化建設之初，我們以保證職工生命安全這個基本目標為出發(fā)點，努力培養(yǎng)職工樹立“安全第一”的理念，在全體員工中大力營造人人重視安全、人人保證安全的氛圍。 
　　其次，企業(yè)應該構建符合自身實際的、能夠得能員工認同的核心理念，通過各種途徑、各種形式不斷在企業(yè)內部加以倡導：通過領導身體力行，在各種會議上講解安全理念的內涵，組織與會人員進行討論；組建以安全為主的內部刊物、網(wǎng)頁，以此為陣地，傳遞政策法規(guī)信息，傳播安全管理經(jīng)驗，推介安全文化理念，展示管理創(chuàng)新成果，開展安全輿論監(jiān)督；舉辦安全專題節(jié)目進行大力宣傳；通過制作各類圖板、標語，放置在職工每天必經(jīng)的路段和場所，以此來強化廣大職工對安全核心理念的理解和認同。 
　　2．培訓教育 
　　積極開展培訓教育，著力增強職工的安全意識，提高職工的安全技能在認真搞好各類培訓的同時，應該重點在各基層單位中認真抓好安全生產(chǎn)考問、技術答題、月度考核等全員培訓活動。同時加強培訓的考核獎懲力度，對考試考核成績突出、在生產(chǎn)工作中安全規(guī)章制度執(zhí)行好的同志給予物質和精神上的獎勵，并適時的通過事故短片、安全生產(chǎn)教育片，加強這些培訓教育活動的開展，提升和強化職工安全意識。 
　　3．行為規(guī)范 
　　安全文化的特性在于文化群體不僅擁有相同的價值理念，并且遵循相同的行為準則。開展安全活動養(yǎng)成良好習慣，就是要使廣大職工形成遵章守紀、按章作業(yè)的良好行為習慣。從職工的一言一行、一舉一動人手，既在紀律方面采取硬約束手段，也要實行引導辦法，潛移默化地影響職工、教育職工，提高職工的安全素質。 
　　4．環(huán)境建設 
　　“人可以改造環(huán)境，環(huán)境可以影響人”。企業(yè)應在安全文化建設中，十分重視安全環(huán)境的建設，努力推進生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的本質安全化。通過設立安全警示室、在工作場所設立安全文化特色鮮明的宣傳板報和安全標語等手段營造具有濃烈安全文化氛圍的環(huán)境，使每位職工時時耳眩目染，刻刻銘記安全在心。