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安全生產(chǎn)重在細(xì)節(jié)控制

作者:高秀敏 張治國(guó)  
評(píng)論: 更新日期:2013年05月17日

 在現(xiàn)場(chǎng)工作中,大家都知道安全生產(chǎn)的重要性,但有的人總是把安全看做一個(gè)很大的概念,總以為,我這點(diǎn)設(shè)備問題不會(huì)影響安全,我這點(diǎn)違章違紀(jì)不會(huì)出現(xiàn)車毀人亡,總是懷著僥幸的心理,走鋼絲般游弋在危險(xiǎn)的邊緣。殊不知,一個(gè)小小的設(shè)備問題不處理,多了就變成重大隱患,在一個(gè)特定條件下,事故難免要發(fā)生;一次的違章違紀(jì)也許僥幸無事,但時(shí)間長(zhǎng)了,終會(huì)受到蔑視規(guī)章的嚴(yán)懲。

  安全生產(chǎn)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都關(guān)系到人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)的安全,關(guān)系到職工自己的人身安全,關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和效益。只要是違章,無論多么細(xì)小,都是事故隱患,都可能造成重大事故。如果說執(zhí)行安全規(guī)章是攔截事故禍水的大堤,那么日常每一項(xiàng)工作就是堅(jiān)固的基石。千里之堤,潰于蟻穴,一處設(shè)備隱患,一次違章違紀(jì),都在一次次掏空大堤的根基。

  在安全問題上,安全是1,其他是0。100—1≠99,100—1=0。百分之一的失誤會(huì)導(dǎo)致百分之百的錯(cuò)誤。安全管理無小事,細(xì)節(jié)決定成敗。強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,管好重要細(xì)節(jié),密切監(jiān)控易出差錯(cuò)的細(xì)節(jié),時(shí)刻保持每一個(gè)環(huán)節(jié)有人盯,每一個(gè)細(xì)節(jié)有人防,防止形成錯(cuò)誤鏈條,使安全生產(chǎn)處于一種可控狀態(tài),方為安全生產(chǎn)之根本。

  總結(jié)以往的事故教訓(xùn),往往都是意識(shí)不到位導(dǎo)致細(xì)節(jié)不到位,忽視了細(xì)節(jié)而發(fā)生的。對(duì)此,都應(yīng)該深刻反思,只有轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),堵塞隱患漏洞,杜絕違章違紀(jì),在工作標(biāo)準(zhǔn)化上狠下功夫,從身邊的小毛病、小缺點(diǎn)、小隱患干起,一點(diǎn)點(diǎn)消滅,一點(diǎn)點(diǎn)糾正,夯實(shí)安全生產(chǎn)的每一個(gè)流程細(xì)節(jié),保持對(duì)安全“100—1=0”的敬畏心態(tài),謹(jǐn)小慎微,通過夯實(shí)細(xì)節(jié)工作來確保安全之長(zhǎng)久。

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