?供電企業(yè)是為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供安全可靠電力支撐的公益性服務(wù)單位，電力安全生產(chǎn)的成敗直接關(guān)系到系統(tǒng)電網(wǎng)的安全、社會(huì)和諧發(fā)展的大局。因此，在“抓學(xué)習(xí)、重干部、求實(shí)效”的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，供電安全是檢驗(yàn)供電企業(yè)學(xué)習(xí)成果的重要標(biāo)志之一。
??? 為了表述的方便，我們用下列公式來(lái)總結(jié)異曲同工“彈”安全的話題。
??? 安全生產(chǎn)工作實(shí)績(jī)＝激發(fā)動(dòng)機(jī)×綜合素質(zhì)＋環(huán)境因素。
??? 激發(fā)動(dòng)機(jī)：“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”“沒(méi)有消除不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”這已經(jīng)成為公司員工的安全理念，從事故分析引出的“四不放過(guò)”，從“要我安全”到“我要安全”的大討論，應(yīng)該說(shuō)供電公司每個(gè)員工從企業(yè)利益、個(gè)體利益到家庭利益都有搞好安全生產(chǎn)的激發(fā)動(dòng)機(jī)。
??? 綜合素質(zhì)：包括團(tuán)隊(duì)或個(gè)體執(zhí)行規(guī)章制度的能力，應(yīng)急處理突發(fā)事件的能力，事前預(yù)控、事后反饋的綜合處理能力。
??? 環(huán)境因素：包括社會(huì)、生產(chǎn)場(chǎng)所的安全環(huán)境，影響個(gè)人情緒的社會(huì)、家庭環(huán)境。
??? 為了保證安全生產(chǎn)這項(xiàng)系統(tǒng)工程的和諧發(fā)展，筆者認(rèn)為必須調(diào)動(dòng)各方面的因素，特別是人的因素，異曲同工“彈”好安全生產(chǎn)的主旋律。
??? 安全生產(chǎn)需要強(qiáng)音符
??? 同業(yè)對(duì)標(biāo)，最可比的，就是安全管理和生產(chǎn)運(yùn)行管理。寶應(yīng)縣供電公司在2001年、2004年兩次榮獲安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，但是與先進(jìn)單位相比，寶應(yīng)縣供電公司的安全生產(chǎn)管理還有差距，響鼓還需重錘敲，只有防患未然，才能確保不發(fā)生大的事故，不發(fā)生交待不了的事故。
??? 寶應(yīng)電網(wǎng)是國(guó)家電網(wǎng)的分支，稍有不慎，就有可能直接影響到國(guó)家電網(wǎng)的安全。因此，我們從全局的觀念出發(fā)，努力打造寶應(yīng)特色的安全管理模式，在實(shí)際工作中，我們強(qiáng)化“大安全”的思維理念，不僅要求生產(chǎn)安全，而且還要求經(jīng)營(yíng)、車輛、綜合治理以及員工的政治、經(jīng)濟(jì)安全。創(chuàng)新提出了“三個(gè)不過(guò)分”，即安全生產(chǎn)誰(shuí)管也不過(guò)分，管得再嚴(yán)也不過(guò)分，管得再多也不過(guò)分；狠抓了“四個(gè)關(guān)鍵”，即關(guān)鍵的幾分鐘、關(guān)鍵的幾項(xiàng)設(shè)備、關(guān)鍵的幾道工序、關(guān)鍵的幾個(gè)人。通過(guò)抓領(lǐng)導(dǎo)、抓基層、抓班組、抓現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)全過(guò)程的立體控制，形成了“養(yǎng)成教育”的系統(tǒng)管理，不僅要求生產(chǎn)第一線工人養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，而且要求營(yíng)銷人員、后勤保障人員充分理解“安全”的內(nèi)涵，從每一天、每件小事做起。保證不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。通過(guò)潛移默化，把良好的安全習(xí)慣貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，變成公司每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。公司在創(chuàng)一流的活動(dòng)中，形成了以安全為核心內(nèi)容的400本規(guī)范文書(shū)，把安全指標(biāo)逐條分解，從計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋認(rèn)真做起，一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
??? 安全生產(chǎn)需要多重唱
??? 毛澤東同志在《黨委工作方法》一文中強(qiáng)調(diào)指出：“要學(xué)會(huì)彈鋼琴，十個(gè)指頭同時(shí)按下去不成調(diào)子，只有相互配合，有節(jié)奏，才能產(chǎn)生好的音樂(lè)?！弊グ踩a(chǎn)，就必須學(xué)會(huì)“彈鋼琴”的工作方法，即有雄壯激昂的主旋律，又有和風(fēng)細(xì)雨的輕音樂(lè)，在抑揚(yáng)頓挫、有張有弛的氛圍中，萬(wàn)眾一心、多層次、全方位地搞好安全生產(chǎn)。
??? 安全生產(chǎn)是個(gè)系統(tǒng)工程，需要計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋的雙向循環(huán)，而每道工序都是有具體人操作的，某道工序出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成雙向循環(huán)的障礙。因此，安全生產(chǎn)需要多重唱，如果忽視了個(gè)別人“個(gè)體行為”、忽視了細(xì)節(jié)，以“想當(dāng)然”辦事，趕時(shí)間、圖省事，小溝里都會(huì)翻船。為此，我們從立體控制的角度，強(qiáng)化了生產(chǎn)檢修、基建施工、農(nóng)電多經(jīng)、消防保衛(wèi)、交通運(yùn)輸諸方面的安全保證體系，強(qiáng)化了“公司控制輕傷和障礙，工區(qū)控制未遂和異常，班組控制違章和違規(guī)”的三級(jí)控制措施及考核辦法，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)人人有責(zé)的原則，杜絕出現(xiàn)管理上的真空。
??? 安全生產(chǎn)需要多重唱，更需要多層次的相互服務(wù)，其中包括領(lǐng)導(dǎo)、管理部門為生產(chǎn)第一線服務(wù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，公司的所有員工為關(guān)鍵工程服務(wù)，如2005年剛剛竣工投運(yùn)的范水輸變電工程，就是工種之間、部門之間、企業(yè)與社會(huì)相互服務(wù)營(yíng)造的精品工程，此項(xiàng)工程涉及到成莊、吉星以及輸變電線路沿線村民的切身利益，還需要在“澗溝河”上架設(shè)鐵板橋，35千伏范郭線要跨越沂淮江高速公路，在村民、交通警、南水北調(diào)指揮部的支持下，工程的關(guān)鍵難題才得以解決，參加本期工程的有基建、變電、線路、監(jiān)理、調(diào)度等崗位的工程技術(shù)人員，他們正是在相互服務(wù)、協(xié)調(diào)配合的理念下，確保了工程循序漸進(jìn)，如期完成任務(wù)。
??? 安全生產(chǎn)需要和諧曲
??? 安全生產(chǎn)需要強(qiáng)有力的指令，更需要人性化的服務(wù)，人性化的管理。幾年來(lái)，我們?cè)谧グ踩?，既有以“三鐵”反“三違”的強(qiáng)音符，又有“珍愛(ài)生命，牢記安全”千人簽名的人性化活動(dòng)；我們通過(guò)“黨員身邊無(wú)事故”的勞動(dòng)競(jìng)賽，舉辦安全知識(shí)講座，請(qǐng)員工家屬促安全，通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，使公司員工在理念上形成“要我安全”到“我要安全”的飛躍，使安全生產(chǎn)扎根在全體員工的心田，落實(shí)在每個(gè)員工、每項(xiàng)細(xì)小的行動(dòng)中。
??? 中心任務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)施工發(fā)生矛盾時(shí)，我們用創(chuàng)新的思維，構(gòu)筑和諧曲。例如，2003年是公司“技能崗位練兵年”，生產(chǎn)第一線員工既要認(rèn)真學(xué)習(xí)《第五項(xiàng)修煉》《把信送給加西亞》，又要進(jìn)行城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，停產(chǎn)學(xué)習(xí)肯定是不行的，在這種情況下，我們提出了“一石三鳥(niǎo)”抓練兵的學(xué)習(xí)模式，即規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)抓養(yǎng)成教育、技術(shù)交底抓應(yīng)知應(yīng)會(huì)、預(yù)控措施抓安全互保，獲得了事半功倍的效果。220千伏安宜變電所檢修就是一個(gè)成功的范例。本期檢修現(xiàn)場(chǎng)采取的是局部停電的方案，近40人的檢修隊(duì)伍，分四個(gè)小組在不同的地段作業(yè)。為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的安全秩序，我們要求所有人員參加開(kāi)工會(huì)、收工會(huì)，了解工作內(nèi)容，帶電部位的防控措施，使現(xiàn)場(chǎng)施工始終處于安全可控的狀態(tài)下，對(duì)更換風(fēng)冷控制箱、主變端子箱這些核心工序進(jìn)行技術(shù)交底。不同的工種根據(jù)自己的工作內(nèi)容簽訂了監(jiān)護(hù)人、被監(jiān)護(hù)人的互保責(zé)任書(shū)。形成了工作班成員互保、工作班成員與工作負(fù)責(zé)人互保、操作人與監(jiān)護(hù)人互保，橫向到邊、縱向到底的保障安全體系。
??? 在實(shí)踐工作中，員工的情緒直接影響到安全生產(chǎn)。為此，我們關(guān)愛(ài)、關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工生活，做員工信任的朋友。對(duì)員工工作、生活上反映的實(shí)際問(wèn)題，從不回避，總是耐心地做好解釋工作，盡最大可能幫助解決?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的員工經(jīng)常找到公司經(jīng)理交換想法，公司經(jīng)理也有心做全體員工的知心朋友，在相互關(guān)愛(ài)的氛圍中，共謀企業(yè)的發(fā)展大計(jì)。對(duì)個(gè)別同志在安全生產(chǎn)上發(fā)生的問(wèn)題，我們獎(jiǎng)罰分明，情理相通，達(dá)到穩(wěn)定情緒、找出教訓(xùn)的目的。
??? 強(qiáng)音符、多重唱、和諧曲，異曲同工奏響了安全生產(chǎn)的主旋律，使供電公司贏得了民心，贏得了市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了寶應(yīng)電網(wǎng)的超常規(guī)發(fā)展，獲得了“重合同、守信用單位” “省文明行業(yè)”“國(guó)網(wǎng)一流縣級(jí)供電企業(yè)”等一系列榮譽(yù)。
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